某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)銷分離后的品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著啤酒行業(yè)并購浪潮一浪高過一浪，世界啤酒業(yè)巨頭通過資本輸入逐步滲透到中國主要啤酒企業(yè)，啤酒業(yè)競爭已從原來的價格戰(zhàn)過渡到現(xiàn)今的品牌之戰(zhàn)。品牌，正成為企業(yè)競爭最為犀利的武器，也為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著最好保障。特別是目前國內(nèi)絕大多數(shù)啤酒企業(yè)都已被大企業(yè)集團(tuán)收購，產(chǎn)品同質(zhì)化、消費(fèi)感性化、品牌全球化和產(chǎn)品生命周期縮短等原因，產(chǎn)品市場競爭已經(jīng)由價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭發(fā)展為品牌的競爭。由此可見，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略是市場競爭加劇的必然結(jié)果。本文

2、通過分析我國啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀，研究國內(nèi)主要啤酒品牌企業(yè)的發(fā)展模式，總結(jié)我國啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時結(jié)合青島啤酒新百年戰(zhàn)略調(diào)整的大背景，集團(tuán)內(nèi)部管理模式化，統(tǒng)一的產(chǎn)銷分離操作模式，生產(chǎn)工廠均實(shí)行統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營模板，唯一不同的是各子公司品牌操作模式還不統(tǒng)一。本文在對青島啤酒(揚(yáng)州)有限公司品牌發(fā)展歷程以及在產(chǎn)銷分離后的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，確定了青島啤酒(揚(yáng)州)有限公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即在品牌戰(zhàn)略帶動下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。于是重新進(jìn)行了工廠定位、品