虛擬企業(yè)知識共享問題研究.pdf

1、當人類步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的挑戰(zhàn)，市場需求瞬息萬變、一生產(chǎn)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。這些都在客觀上推動了一種新型的企業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)的產(chǎn)生。 作為知識密集型的企業(yè)組織形態(tài)，知識、信息資源是虛擬企業(yè)運營的根本要素之一，對知識、信息有效的管理成為管理虛擬企業(yè)的關(guān)鍵。虛擬企業(yè)只有將知識共享和創(chuàng)新作為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，通過調(diào)動內(nèi)部資源，加上運用外部資源并預測市場發(fā)展方向及變化

2、，才能及時對外部需求作出反映，從而真正在競爭中取得優(yōu)勢。從基于知識的企業(yè)理論觀點來看，知識活動貫穿虛擬企業(yè)的整個生命周期，虛擬企業(yè)的合作過程實際上是知識的共享過程。因此，虛擬企業(yè)跨組織界面的知識共享將成為虛擬企業(yè)知識管理中的一個關(guān)鍵問題，對其進行研究、探討具有較強的理論和現(xiàn)實意義。 本文首先介紹了虛擬企業(yè)的基本概況，運作特點等，對相關(guān)概念進行了界定。在對虛擬企業(yè)內(nèi)的知識進行了簡要描述后，由此引出對虛擬企業(yè)知識管理主要內(nèi)容的闡述。

3、其次，論文對虛擬企業(yè)跨組織界面知識共享的機理進行了研究。描述了虛擬企業(yè)知識共享的特征。從組織學習、企業(yè)知識缺口等方面，分析了促使虛擬企業(yè)實施知識共享的動因。此外，為更好地進行知識共享，本文又對由知識自身的特性、企業(yè)學習能力差異、信任問題、文化因素技術(shù)壁壘等多個原因造成的虛擬企業(yè)跨組織界面的知識共享的障礙進行了探討。 最后，通過以上分析，進一步提出了虛擬企業(yè)知識虛擬共享的實施機制，主要從技術(shù)、組織建構(gòu)、文化及協(xié)調(diào)機制四個方面展開論