供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理理論在M公司的運(yùn)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，在信息化時(shí)代的今天，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)非僅是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)個(gè)體間的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)性，已受到了人們廣泛的關(guān)注。能否有效地管理好供應(yīng)鏈，決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，世界權(quán)威雜志《財(cái)富》將供應(yīng)鏈的管理能力列為企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。而供應(yīng)商管理則是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與核心。 本文首先對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商管理理論分三大方面進(jìn)行了闡述

2、，即：評(píng)價(jià)指標(biāo)理論體系的闡述；供應(yīng)商評(píng)估理論的闡述以及供應(yīng)商管理策略理論的闡述。而后將這三個(gè)模塊的理論與筆者就職的麥當(dāng)勞亞太地區(qū)的一家肉制品供應(yīng)廠家(以下簡(jiǎn)稱M公司)的具體管理實(shí)踐進(jìn)行了逐一對(duì)比和分析，指出了M公司在指標(biāo)設(shè)置上的不全面、評(píng)估體系和指標(biāo)體系嚴(yán)重脫節(jié)以及沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和動(dòng)態(tài)管理等管理策略上的不足。本文不僅限于從理論到理論，筆者運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)M公司現(xiàn)有的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)作了相關(guān)性回歸分析，從科學(xué)和客觀的角度進(jìn)