HI公司基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在國(guó)家有關(guān)政策的鼓勵(lì)和支持下，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量急劇增長(zhǎng)，很多生產(chǎn)型企業(yè)也加大海外市場(chǎng)拓展力度，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，在供應(yīng)鏈中所處的地位不斷弱化。外貿(mào)企業(yè)要重新審視企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的地位和作用，把供應(yīng)商管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，致力于成為供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)者和管理者，提高市場(chǎng)反應(yīng)敏捷性和客戶滿意度，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擺脫當(dāng)前的困境。
　　 本文通過(guò)對(duì)比外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的差異，分析HI公司的

2、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，從供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理等四個(gè)方面為HI公司構(gòu)造供應(yīng)商管理體系。其中，供應(yīng)商選擇指標(biāo)和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)反映了時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身特色;采用層次分析法確定供應(yīng)商選擇指標(biāo)和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重，使得評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)、合理;供應(yīng)商的分類管理有助于HI公司明確管理重點(diǎn)、節(jié)約管理資源、制定供應(yīng)商關(guān)系管理策略;供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)結(jié)果是實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)、激勵(lì)和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的依據(jù);供應(yīng)商的