基于產(chǎn)品項目開發(fā)生命周期的中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，顧客消費水平不斷提高，導(dǎo)致需求日益多樣化。在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對市場劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動。特別是一些中小型制造企業(yè)，無法與大型企業(yè)和跨國公司相提并論，在與其競爭中處于劣勢而慘遭淘汰。人們發(fā)現(xiàn)在全球競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利

2、用一切可利用的資源，對不斷變化的環(huán)境快速反應(yīng)，以適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。 在這樣的內(nèi)外環(huán)境之下，供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)成為最新的管理理念之一。但是由于供應(yīng)鏈管理在我國只是剛剛引進(jìn)，只在一些先進(jìn)的大企業(yè)得到了初步的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)特別是中小企業(yè)尚且不知道其為何物，不管從理論研究上，還是實際運用上，都只是處于啟蒙階段。 論文結(jié)合本人在SMT(southM

3、ountain Teehnologies Ltd,．Co．，以下簡稱“SMT”)公司的工作實踐，來探討供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)的產(chǎn)品生命周期不同階段的實施方法，選題具有一定的理論研究價值與實際應(yīng)用意義。本文從供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念及其在國內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，通過SMT公司的新產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品生命周期的不同階段所面臨的供應(yīng)鏈管理問題，包括企業(yè)觀念、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)外包等方面的問題以及解決方案的構(gòu)想，來幫助中小企業(yè)全面地理解快速反應(yīng)的