SZMS公司增值業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)拓展研究.pdf

1、最近幾年我國增值業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)生了很多SP(Service Provider服務(wù)提供商)公司。在最初發(fā)展階段，由于整個行業(yè)缺乏比較完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多不正當(dāng)手段的經(jīng)營行為，阻礙了整個增值業(yè)務(wù)積極健康的發(fā)展。自從2006年信息產(chǎn)業(yè)部開始整頓市場以來，包括SZMS公司在內(nèi)的這類公司都面臨生存危機(jī)。因此本文以SZMS公司為例對其業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出其問題，這對該公司生存與發(fā)展具有實際意義。 本文首先論述國內(nèi)外進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的各

2、種方法及優(yōu)缺點，進(jìn)而選擇了戰(zhàn)略環(huán)境下使用SWOT分析方法對SZMS公司業(yè)務(wù)進(jìn)行定量分析，接下來使用PEST分析方法和波特的五力模型對外部環(huán)境進(jìn)行分析，找出外部環(huán)境存在的機(jī)會和威脅，結(jié)合對公司資源和競爭能力的分析，找出公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，最后使用SWOT分析方法對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行定量分析，得出如下結(jié)論：SZMS公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)度不夠，未來公司需要調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開發(fā)新的業(yè)務(wù)，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)的機(jī)會和優(yōu)勢也非常大，需要積極開拓：公司目前的