內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司虛擬經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究.pdf

1、內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司創(chuàng)立于1993年，是一家以禽類(lèi)、牛羊肉為主的肉食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，1997年6月在深交所成功上市，并在2002年1月，“草原興發(fā)”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。但近年來(lái)，由于企業(yè)盲目擴(kuò)張，加之粗放式管理，導(dǎo)致成本費(fèi)用居高不下，同時(shí)受禽流感影響，最終導(dǎo)致主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的巨額虧損，被迫走上被動(dòng)并購(gòu)之路。 本文主要通過(guò)對(duì)該公司的深入調(diào)查和研究，結(jié)合運(yùn)用相關(guān)的價(jià)值鏈理論

2、、交易費(fèi)用和契約理論、超循環(huán)理論，并針對(duì)該公司在日常運(yùn)作中遇到的組織管理、成本控制、產(chǎn)品加工、資本運(yùn)作和信息聯(lián)絡(luò)等問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證研究分析，通過(guò)對(duì)比分析草原興發(fā)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)具有的優(yōu)勢(shì)及存在的劣勢(shì)，為使草原興發(fā)再度輝煌，大膽運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)虛擬化、營(yíng)銷(xiāo)虛擬化及人力資源虛擬化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)了具體的經(jīng)營(yíng)方案，構(gòu)建了合作策略模型，其中包括再造管理流程、建立完善的信息保障系統(tǒng)、樹(shù)立虛擬經(jīng)營(yíng)合作的運(yùn)作理念、虛擬經(jīng)營(yíng)方式選擇、虛擬經(jīng)營(yíng)合作伙