對中國人民銀行西安分行實(shí)施目標(biāo)管理的研究.pdf

1、目標(biāo)管理理論出現(xiàn)于20世紀(jì)中期，現(xiàn)已在許多社會(huì)組織中普遍實(shí)施，并取得了明顯的成效。其基本內(nèi)容是一種管理程序或過程，它使組織中的上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)部門和員工個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理機(jī)制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制，分清職責(zé)，并對下屬給予充分授權(quán)。 文章從目標(biāo)管理的主要理論基礎(chǔ)和概念入手，闡述目標(biāo)管

2、理的基本理論和實(shí)施過程；分析西安分行的管理現(xiàn)狀，介紹西安分行的管理層次和管理職能，指出分行現(xiàn)階段管理模式亟待解決的問題，提出在西安分行實(shí)施目標(biāo)管理的迫切需要；最后，運(yùn)用目標(biāo)管理理念，著重研究制定西安分行目標(biāo)管理體系的實(shí)施方案，包括目標(biāo)的制定、分解和量化，目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的追蹤監(jiān)測、目標(biāo)管理的績效考評(píng)等。經(jīng)過理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立起一套系統(tǒng)完整的目標(biāo)管理體系，制定了詳細(xì)可行的執(zhí)行方案，建立了客觀公正的績效考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。