沈陽新基房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，理論研究和實踐經(jīng)驗不足，目前國內房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，損失慘重。本文對沈陽房地產(chǎn)市場進行了較為深入調查，并以此典型市場環(huán)境為背景，結合了沈陽新基房地產(chǎn)開發(fā)公司實際狀況，對該公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施對策做了以下方面的研究工作： 首先，對該企業(yè)的外部環(huán)境(PEST)掃描以及就商業(yè)、住宅、酒店、寫字樓細分市場分析，明確了新基公司以開發(fā)中高檔住宅為主的市場進入原則。通過供需理論，運用

2、了波特產(chǎn)業(yè)結構分析模型對新進入者的威脅、行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品的威脅、供應者討價還價的能力和購買者討價還價能力進行了分析，預測出沈陽未來幾年住宅市場格局及價格趨勢。 其次，本文綜合運用了資源分析法，SWOT分析等現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略分析工具對公司及所處市場環(huán)境進行了分析，制定出公司要進一步發(fā)展必須走專業(yè)化的集中市場戰(zhàn)略，采取進入市場環(huán)境較為熟悉的類似沈陽的二線城市，以此避開與強大的競爭對手在一線城市爭奪，同時公司要堅持以發(fā)展中高

3、檔住宅為主。在這一過程中要立足東北市場，構建企業(yè)優(yōu)秀品牌，并且在5-7年內進入全國七個以上的二線城市住宅市場，依靠品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)年開發(fā)面積100萬平方米，年銷售額達20億元的發(fā)展目標。 最后，為了保證戰(zhàn)略的實施，除了在企業(yè)文化，組織結構，人力資源建設、信息化建設等方面建立保障和支持措施，還重點分析解決了制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關鍵要素：一是解決資金問題、二是企業(yè)品牌的建立。以資金和品牌為驅動來保證企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的后勁。本文劃分出戰(zhàn)

4、略實施的三個階段：走專業(yè)化道路，以沈陽為中心進行產(chǎn)品創(chuàng)新，建成高標準精品住宅，創(chuàng)立自身品牌知名度和美譽度--建成多元化的融資渠道，在類似沈陽的二線城市尋求戰(zhàn)略合作伙伴，購置并儲備土地，完成戰(zhàn)略布局--通過品牌的復制和擴張，獲取高附加值，實現(xiàn)利潤的最大化。 本文以沈陽新基房地產(chǎn)開發(fā)公司作為研究視角、透過沈陽房地產(chǎn)市場的典型背景環(huán)境，通過研究新基房地產(chǎn)開發(fā)公司如何制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對房地產(chǎn)企業(yè)如何在未來房地產(chǎn)市場長期競爭中保持優(yōu)勢