重慶聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制問題研究.pdf

1、隨著我國電信業(yè)市場管制的逐步放開,電信運營商之間的競爭也日趨激烈。電信運營商作為技術(shù)應用型的企業(yè),網(wǎng)絡的演進和新技術(shù)的應用基本上是趨于一致的,很難通過設(shè)置技術(shù)壁壘的方式來獲得競爭優(yōu)勢,而成本控制對于企業(yè)生存和發(fā)展的影響越來越大。由于通信建設(shè)項目本身具有投資額大、投資周期長的特點,在通信工程建設(shè)過程中,如何通過精細化的管理來有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入,降低工程成本、節(jié)約投資,以提高建設(shè)項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益,已經(jīng)成為當前迫切需

2、要研究的重要課題。論文首先闡述了論文的研究背景和意義,并對成本控制的概念、原則和常用方法進行了說明。然后,以重慶聯(lián)通的工程建設(shè)為藍本,分析了重慶聯(lián)通在工程建設(shè)各階段過程中存在的問題,本文中,按照重慶聯(lián)通工程建設(shè)的實際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等階段,并提出采用全過程成本控制的方式對重慶聯(lián)通建設(shè)項目進行成本控制的思路。在此基礎(chǔ)上,指出了在投資決策階段應從如實估計投資了開始,在設(shè)計階段量力而行,通過嚴格的招投標管理