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文檔簡介
1、本文旨在通過研究達到完善管理制度,提高核算水平,降低建設成本,實現(xiàn)利潤目標的目標。現(xiàn)階段我國工程建設成本控制存在著經(jīng)營管理薄弱、管理制度不完善、核算水平不達標、成本支支撐過大、利潤目標難以實現(xiàn)等不良運作局面。在建筑業(yè)進一步市場化的進程中,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須在價格方面提高自身的競爭力,因此首要目標就是降低成本。由此,加強工程建設成本控制成為了建筑企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。
本次研究的工作就是為了貼合現(xiàn)在的企
2、業(yè)實際發(fā)展需要,通過全過程控制的思想,對項目發(fā)展的各個階段的進行分析,找出各階段中影響工程成本的因素,以有效降低工程成本為目標,對影響工程成本的因素再分析,找出可行的應對方案并對其進行論證。
在本次研究過程中,按照建設工程發(fā)展的自然規(guī)律,把其全過程分成前、中、后三個階段。將成本控制放在三個階段中分別進行研究,在不同階段根據(jù)不同的側重點來采取不同方法進行控制。這樣做可以滿足可操作性,使管理目標得到有效控制,使降低成本的目標得
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