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文檔簡介
1、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)起始于20世紀(jì)30年代。國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論較多,但針對(duì)火警受理調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的論述幾乎沒有,這對(duì)筆者完成本論文提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也創(chuàng)造了機(jī)會(huì),通過對(duì)火警受理調(diào)度系統(tǒng)特點(diǎn)的深入分析,結(jié)合一般后評(píng)價(jià)理論的相關(guān)知識(shí),努力完成這篇具有一定創(chuàng)造性工作的論文。 本文著重采用后評(píng)價(jià)中的對(duì)比方法,將系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行過程進(jìn)行整理分析。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià);對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益進(jìn)行分析;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了評(píng)價(jià),包括項(xiàng)目前期后評(píng)
2、價(jià),項(xiàng)目目標(biāo)分析,項(xiàng)目決策與戰(zhàn)略,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià),項(xiàng)目采購與售后服務(wù)管理評(píng)價(jià),項(xiàng)目采購管理評(píng)價(jià),項(xiàng)目售后服務(wù)管理評(píng)價(jià);對(duì)項(xiàng)目組織的運(yùn)行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià);對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行了評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的啟示和建議、項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題分析都進(jìn)行了深入分析。 在項(xiàng)目完成后功能對(duì)比評(píng)價(jià)中,通過目標(biāo)功能前后對(duì)比表可以看出,本項(xiàng)目建設(shè)后為消防火警受理調(diào)度工作提供了更系統(tǒng)、更完善全面的技術(shù)保障。在項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)中,通過項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件
3、前后對(duì)比表,可以看出決策宏觀目標(biāo)是切合消防支隊(duì)發(fā)展大局的,立項(xiàng)是必要的,決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要關(guān)聯(lián)條件也很重要,部分必要投入條件不符合項(xiàng)目要求的需要進(jìn)行調(diào)整,比如增加投資、系統(tǒng)軟件優(yōu)化等。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)中,通過風(fēng)險(xiǎn)檢查表,可以看出,本項(xiàng)目建設(shè)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn),但是通過各種措施都是可以減少、規(guī)避和轉(zhuǎn)移的。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主觀平分法評(píng)價(jià)表中,由計(jì)算結(jié)果可知,該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平可以接受,項(xiàng)目可以實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后總結(jié)出該項(xiàng)目
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