WD公司基于營銷決策支持的財務(wù)管理與控制.pdf

1、營銷對于企業(yè)來講是生存的根本，進入微利時代后，邊際利潤效應(yīng)在企業(yè)盈利中變得尤其重要，企業(yè)對經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理和分析有了更高的要求。企業(yè)在如何確定不同產(chǎn)品策略、不同客戶的策略、不同區(qū)域的策略，以及如何定價、控制營銷成本等領(lǐng)域都需要比較詳細的數(shù)據(jù)來支持決策。
　　對于我所在的企業(yè)WD公司，屬于集團下屬的獨立法人的銷售公司；不負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，而專注于集團產(chǎn)品營銷和提供“智能卡解決方案”的產(chǎn)品支撐和服務(wù)中心。所以營銷決策對于WD的發(fā)展和銷售收入

2、有非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。
　　本文試圖通過對營銷決策支持財務(wù)管理和控制進行分析，對WD現(xiàn)有的營銷決策和財務(wù)分離的弊端做出深刻探討，同時提出新的解決將財務(wù)的分析和控制的方法應(yīng)用于公司的營銷戰(zhàn)略的評估與決策,為公司營銷戰(zhàn)略決策做參考。主要研究內(nèi)容為：
　　1．建立對營銷決策積極支持的財務(wù)管理與控制體系的有效制度；
　　2．采取以財務(wù)為中心的營銷財務(wù)信息系統(tǒng)；
　　3．建立實施管理系統(tǒng)措施的每個節(jié)點的管理方法；