CK公司GPS導(dǎo)航儀項(xiàng)目計(jì)劃書.pdf

1、CK公司GPS導(dǎo)航儀項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是按照商業(yè)計(jì)劃書的編寫要求，用客觀而科學(xué)的態(tài)度，對(duì)以設(shè)計(jì)制造銷售GPS導(dǎo)航儀之PND-Portable Navigation Devices(便攜式導(dǎo)航系統(tǒng))為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而創(chuàng)立公司進(jìn)行全面而深入的探討，確定戰(zhàn)略方向，由此指導(dǎo)公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。
　　本人通過對(duì)PND導(dǎo)航儀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及生產(chǎn)廠家和品牌的大量調(diào)查，針對(duì)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)類市場(chǎng)的變化特性，該計(jì)劃書主要從分析本公司的現(xiàn)有資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、環(huán)境，消費(fèi)者實(shí)際需求，公司的發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)三重市場(chǎng)狀況，針對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序，產(chǎn)品的嚴(yán)重同質(zhì)化，我們通過資源的整合，用原有國(guó)外市場(chǎng)的客戶的訂單做依托，用藍(lán)海思維的模式不僅僅從產(chǎn)品層面，更從流程和人員等各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)新一種體驗(yàn)營(yíng)銷，建立一個(gè)共同成長(zhǎng)的互動(dòng)宣傳的品牌文化，培養(yǎng)客戶的參與度及忠誠(chéng)度，優(yōu)化渠道的建設(shè)與品牌的一致性，借GPS導(dǎo)航儀的發(fā)展，不斷的融入新的技術(shù)與功

3、能和服務(wù)，令公司做到真正的價(jià)值創(chuàng)新！
　　本文的意義在于探索一條新路，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)性電子產(chǎn)品同質(zhì)而薄利的環(huán)境下，如何以手上現(xiàn)有的有限的資源，處理好文化空間、心理空間與物理空間的關(guān)系、個(gè)性與共性的關(guān)系來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)有著一定的借鑒意義[1]。
　　CK公司的發(fā)展目標(biāo)是：通過1－2年的經(jīng)營(yíng)建設(shè)起全國(guó)的直銷網(wǎng)絡(luò)，東南一線品牌的知名度。3－5年的時(shí)間成為全國(guó)的知名品牌，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，管理好客戶的生命周期，建立品牌的號(hào)召力，讓品牌文化代表企