使館工程“三超”問題分析及解決方法研究.pdf

1、針對使館工程中存在的“三超”現(xiàn)象，即“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的項目投資控制問題，本論文嘗試將價值鏈管理理論引入使館工程的建設(shè)，并采取項目全過程的投資控制方式，利用價值鏈管理的增值效應(yīng)，建立全過程分階段的細(xì)化投資管理模式，并結(jié)合使館工程的實際特點，更切合實際地分析“三超”原因，完善項目管理方法，提高投資控制效能。
　　 本文首先根據(jù)目前建設(shè)工程中普遍存在的“三超”問題進(jìn)行根源解析，闡明導(dǎo)致出現(xiàn)“三超”問題的原因會出現(xiàn)

2、在項目全過程的每個環(huán)節(jié)，明確了使館工程項目投資控制管理是一個全過程動態(tài)控制。然后從使館項目在投資、使用功能、建設(shè)性質(zhì)等方面的不同角度出發(fā)，對使館工程進(jìn)行分類，有側(cè)重點的分析了各類使館工程出現(xiàn)“三超”問題的原因，并對具體問題提出解決思路。
　　 本文借鑒了目前國內(nèi)外有效控制項目投資的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，著力從工程的普遍性出發(fā)，構(gòu)建了基于價值鏈管理理論的全過程投資控制管理框架，提出了切實可行的鏈狀優(yōu)化方法，并深入到各環(huán)節(jié)的每一步中挖掘根

3、源，結(jié)合使館工程的實際特點提出具體解決辦法。通過實例數(shù)據(jù)分析驗證了鏈狀優(yōu)化方案能夠有效地起到對項目各環(huán)節(jié)控制投資的作用，建立的全過程跟蹤負(fù)責(zé)制體系也能夠有效地從制度上對控制“三超”問題起到輔助作用，而且充分調(diào)動管理人員的積極性，有效地進(jìn)行了責(zé)、權(quán)、利的歸屬劃分，從而實現(xiàn)項目各環(huán)節(jié)的增值，及使館項目的持續(xù)增值，達(dá)到了解決使館工程“三超”問題的目的。并最終闡述了基于價值鏈管理理論全過程投資控制管理將能在使館工程的建設(shè)中，持續(xù)體現(xiàn)有效的增值特