基于知識(shí)觀的企業(yè)理論.pdf

1、論文主體分為五個(gè)部分：一、結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征與新興企業(yè)特征，對(duì)將企業(yè)權(quán)威完全與物質(zhì)資本聯(lián)系在一起的傳統(tǒng)企業(yè)觀念進(jìn)行反思：二、通過對(duì)知識(shí)特點(diǎn)與知識(shí)分工和協(xié)作的分析，指出企業(yè)存在的根本原因是企業(yè)具有對(duì)分散的社會(huì)總體知識(shí)有效利用的優(yōu)勢(shì)；三、根據(jù)知識(shí)與決策權(quán)的匹配原理，對(duì)企業(yè)的邊界以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)和激勵(lì)制度創(chuàng)新進(jìn)行解釋；四、指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源于企業(yè)知識(shí)的持續(xù)創(chuàng)新，并對(duì)知識(shí)創(chuàng)造的機(jī)理進(jìn)行分析和理論拓展：五、尋找企業(yè)成長(zhǎng)的真正動(dòng)因，探析企業(yè)

2、知識(shí)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)作用的規(guī)律。論文希望通過系統(tǒng)的知識(shí)視角下的企業(yè)分析，說明在具有知識(shí)性質(zhì)的企業(yè)中，權(quán)利的安排、組織的變遷、激勵(lì)的創(chuàng)新等活動(dòng)都需要結(jié)合知識(shí)利用和知識(shí)創(chuàng)造的效率進(jìn)行考慮，進(jìn)而說明在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的是知識(shí)這種無形的要素。通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)理論的梳理，我們發(fā)現(xiàn)無論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)觀點(diǎn)，或是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的廠商理論，還是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的現(xiàn)代企業(yè)理論，都是以物質(zhì)資源的配置為分析的前提條件的。傳統(tǒng)的企業(yè)組織下

3、的生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品多體現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)，理論分析也聚焦于實(shí)物資本的投入、利用和收益，因而在傳統(tǒng)企業(yè)理論里企業(yè)的權(quán)利安排中無不體現(xiàn)著權(quán)利與物質(zhì)資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在企業(yè)這一利用權(quán)威協(xié)調(diào)各種要素進(jìn)行生產(chǎn)的組織里，權(quán)威往往歸屬于擁有實(shí)物資本的要素所有者。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下，新興的、以知識(shí)為投入的、生產(chǎn)過程明顯表現(xiàn)為知識(shí)利用的并且以知識(shí)為最終產(chǎn)出品的企業(yè)迅速出現(xiàn)，還以令人驚嘆的速度迅猛成長(zhǎng)。知識(shí)因素在企業(yè)中突顯出重要作用，使得理論研究不得不重新

4、審視自己。回顧素來重視物質(zhì)要素投入的傳統(tǒng)企業(yè)理論，很難對(duì)新興企業(yè)中權(quán)利向知識(shí)員工轉(zhuǎn)移、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、傾向團(tuán)隊(duì)合作的激勵(lì)手段、以知識(shí)持續(xù)創(chuàng)造和運(yùn)用為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源等一系列問題進(jìn)行合理充分的解釋。這其中的一個(gè)重要原因，就在于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中甚少引入對(duì)知識(shí)因素作用的分析。在正統(tǒng)的企業(yè)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合知識(shí)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行更進(jìn)一步的說明，將對(duì)企業(yè)有一個(gè)更寬泛視角的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于企業(yè)理論本身也是一種拓展和推進(jìn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)勞動(dòng)分

5、工實(shí)質(zhì)上是知識(shí)的分工，分工使得全社會(huì)的知識(shí)廣泛地分布在單個(gè)個(gè)體之中，然而作為提高社會(huì)生產(chǎn)效率的有效手段，分工的基礎(chǔ)上又是需要協(xié)作的，這就使得分散的知識(shí)需要進(jìn)行整合利用。由于知識(shí)中的默會(huì)成分，很多知識(shí)難以自如地通過市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移以達(dá)到有效利用的目的，知識(shí)通過市場(chǎng)進(jìn)行交易的費(fèi)用很高，這就使得人們開始尋求一種能對(duì)自己所擁有知識(shí)進(jìn)行合理定價(jià)的組織。企業(yè)就是這樣一種具有權(quán)威特征的組織，所以企業(yè)從形成的開始就是具有知識(shí)性質(zhì)的，它作為有效利用社會(huì)分散

6、知識(shí)的反應(yīng)物而出現(xiàn)。企業(yè)權(quán)威并不必然歸屬于某一類要素(如土地、資本、勞動(dòng))的擁有者，而是根據(jù)企業(yè)參與者中誰對(duì)協(xié)調(diào)分散知識(shí)使用這一合同關(guān)系具有更充分的知識(shí)而進(jìn)行配置的。由具備更充分企業(yè)知識(shí)者掌握企業(yè)不完全合同關(guān)系中的剩余權(quán)利，有利于對(duì)各方參與者所擁有知識(shí)進(jìn)行合理定價(jià)，社會(huì)知識(shí)得到相對(duì)有效的利用。這樣看來企業(yè)之所以存在，是由于知識(shí)創(chuàng)造的專業(yè)化分工性、知識(shí)分布的分散性、知識(shí)利用的整體協(xié)調(diào)性、默會(huì)知識(shí)的難以傳遞性和知識(shí)積累的長(zhǎng)期持續(xù)性等知識(shí)特性

7、決定的。企業(yè)創(chuàng)造了各種分散知識(shí)集中使用的環(huán)境和條件，相對(duì)于市場(chǎng)調(diào)節(jié)來說，企業(yè)在知識(shí)尤其是默會(huì)知識(shí)的利用和創(chuàng)造上具有優(yōu)勢(shì)。 作為協(xié)調(diào)分散知識(shí)利用的組織，企業(yè)內(nèi)部也要不斷尋求有效率利用知識(shí)的途徑，這樣才可能保持企業(yè)組織相對(duì)于市場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有繼續(xù)存在的理由。企業(yè)要使其整合的知識(shí)能夠得到有效率的利用，就必須考慮賦予其相應(yīng)的決策權(quán)利，決策權(quán)因其和行動(dòng)能力直接聯(lián)系，而成為知識(shí)運(yùn)用過程中最重要的權(quán)利。在知識(shí)與決策權(quán)相匹配的安排中，涉及

8、到兩種知識(shí)利用的成本：一是如果決策權(quán)由權(quán)威中心下放至員工個(gè)人，有可能因?yàn)閭€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致問題而引致一定的代理成本：二是如果決策權(quán)不與具體的知識(shí)匹配，又有可能因?yàn)闄?quán)威中心不具備特定具體知識(shí)引起無效率決策從而導(dǎo)致一定的成本。這兩種成本與企業(yè)決策權(quán)分配的程度相關(guān)，并且二者呈相反方向運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的決策權(quán)配置就需要在兩種成本之間進(jìn)行權(quán)衡。有關(guān)知識(shí)利用成本的節(jié)約決定了企業(yè)決策權(quán)使用的邊界，從縱向結(jié)構(gòu)上看，由于知識(shí)交易的低效率，如果某企業(yè)需要利

9、用到其他生產(chǎn)階段的知識(shí)，就需要將這一生產(chǎn)階段一體化至該企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)體系中；從橫向邊界來看，很多知識(shí)不是只用于生產(chǎn)一種產(chǎn)品，對(duì)它們的有效使用要求企業(yè)生產(chǎn)多樣化，另外由于企業(yè)的知識(shí)并不完全根據(jù)其生產(chǎn)來部署，這又使得知識(shí)交易在形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)間有發(fā)生的機(jī)會(huì)。 知識(shí)利用的成本權(quán)衡還決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化和激勵(lì)制度創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的運(yùn)作越來越依靠分散在員工個(gè)體的具體特定知識(shí)時(shí)，如果企業(yè)的決策權(quán)集中于權(quán)威中心，就會(huì)引起高的知識(shí)利用成本。

10、這種情況下，企業(yè)不會(huì)固守適應(yīng)原先物質(zhì)要素為主導(dǎo)情況下的集權(quán)層級(jí)結(jié)構(gòu)，它需要簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的委托代理關(guān)系，減少因目標(biāo)不一致引起的知識(shí)利用成本。因此各種分權(quán)的組織形式被創(chuàng)造出來，以適應(yīng)充分利用那些難以轉(zhuǎn)移的具體知識(shí)這一要求。這種變化也說明，由于企業(yè)組織的知識(shí)類型與密集程度不同，將對(duì)應(yīng)千差萬別的具體組織形式。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)利用的成本節(jié)約，還需要認(rèn)識(shí)到由于知識(shí)投入在測(cè)度上的巨大困難，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)思想的局限性便會(huì)顯現(xiàn)出來。如何激勵(lì)企業(yè)要素有效投入

11、的思考，也因?yàn)榧尤肓酥R(shí)因素的分析而需要更新。通過企業(yè)參與者博弈分析，我們看到企業(yè)不僅是一個(gè)能夠提供重復(fù)博弈的長(zhǎng)期預(yù)期的局，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能夠形成共同知識(shí)和文化的、促進(jìn)參與者合作的環(huán)境。這樣的環(huán)境建設(shè)將有利于企業(yè)參與者走出報(bào)酬與投入對(duì)稱的激勵(lì)困境，使企業(yè)生產(chǎn)所整合的各種專門知識(shí)得到更充分的發(fā)揮，產(chǎn)生有利于企業(yè)目標(biāo)的合力。 一旦認(rèn)識(shí)到企業(yè)具有知識(shí)的性質(zhì)，我們對(duì)企業(yè)問題的研究就不能停留在靜態(tài)和比較靜態(tài)的分析上，由于知識(shí)創(chuàng)造是一個(gè)持續(xù)的

12、動(dòng)態(tài)過程，作為整合協(xié)調(diào)知識(shí)利用的組織的企業(yè)因此也是一個(gè)過程，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的研究。本論文對(duì)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，引入抽象和具體維度與社會(huì)知識(shí)層次，對(duì)知識(shí)創(chuàng)造的螺旋SECI模型進(jìn)行了擴(kuò)展，指明了企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)造過程中的不可或缺的地位。同時(shí)論文還指出，正是由于企業(yè)致力于知識(shí)的創(chuàng)造和利用，不斷地實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，這才使其擁有了得以存續(xù)和成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)的理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，論文論述了

13、企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)因的根源問題。企業(yè)對(duì)知識(shí)有效利用和連續(xù)創(chuàng)造知識(shí)的過程形成了企業(yè)自身特有的、外部難以模仿的動(dòng)態(tài)知識(shí)，這種企業(yè)知識(shí)累積的過程節(jié)約了企業(yè)服務(wù)和資源的利用，使大量管理資源得以釋放去解決非常規(guī)問題，這使企業(yè)提升了自己的整合協(xié)調(diào)能力、獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)存量和知識(shí)創(chuàng)造能力決定了企業(yè)的成長(zhǎng)方式和速度，企業(yè)要尋求健康成長(zhǎng)的道路就需要對(duì)自身擁有的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行合理運(yùn)用。知識(shí)資產(chǎn)是與企業(yè)的其他投入結(jié)合起來推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的，不同類型的知識(shí)資產(chǎn)在對(duì)

14、企業(yè)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)中有不同的作用方式。作為對(duì)這一理論分析的具體運(yùn)用，我們對(duì)639家上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行了計(jì)量分析。結(jié)果顯示，企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)之間結(jié)合和知識(shí)資產(chǎn)與其他無形資產(chǎn)結(jié)合發(fā)生作用的變動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值變動(dòng)影響最大，而知識(shí)資產(chǎn)與有形實(shí)物資產(chǎn)結(jié)合發(fā)生作用的變動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值變動(dòng)的影響較小。企業(yè)應(yīng)該遵循知識(shí)資產(chǎn)作用方式的特點(diǎn)來運(yùn)作知識(shí)資產(chǎn)，讓這一資產(chǎn)帶來更大的未來收益，使企業(yè)得以成長(zhǎng)壯大。 通過論述，我們對(duì)企業(yè)的存在、邊界、內(nèi)部組織、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成

15、長(zhǎng)問題進(jìn)行了知識(shí)角度的闡釋，形成了比較完整的知識(shí)觀點(diǎn)企業(yè)理論。本論文在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新性的探索嘗試：一、把正統(tǒng)合同企業(yè)理論與企業(yè)知識(shí)理論聯(lián)系起來進(jìn)行思考，系統(tǒng)梳理了企業(yè)理論的相關(guān)論述；二、在反思傳統(tǒng)企業(yè)理論將企業(yè)權(quán)威完全歸屬于物質(zhì)資本的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)權(quán)威也應(yīng)與那些其知識(shí)與企業(yè)存在很強(qiáng)雙邊依賴關(guān)系的要素所有者之間有一種對(duì)應(yīng)關(guān)系；三、運(yùn)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)利用的成本權(quán)衡分析，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷進(jìn)行了解釋；四、通過附加心理因素的博弈

16、模型推演，為適應(yīng)知識(shí)利用的企業(yè)激勵(lì)制度創(chuàng)新指出了可選方向；五、引入抽象和具體維度、社會(huì)知識(shí)層次對(duì)SECI模型進(jìn)行了擴(kuò)展，在三維空間展示了知識(shí)創(chuàng)造的機(jī)理；六、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)量模型對(duì)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)作用方式進(jìn)行分析，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)這一企業(yè)內(nèi)生成長(zhǎng)觀的認(rèn)識(shí)。 通過系統(tǒng)的知識(shí)利用和知識(shí)創(chuàng)造分析，論文從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度認(rèn)識(shí)到了企業(yè)具有知識(shí)的性質(zhì)，因此企業(yè)的權(quán)利配置、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度和成長(zhǎng)規(guī)劃都應(yīng)該遵循知識(shí)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，才能促成企業(yè)中