內(nèi)蒙古郵政企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制建設(shè)研究.pdf

1、我國(guó)郵政正面臨著國(guó)際郵政業(yè)變革的浪潮和國(guó)內(nèi)郵政體制改革下持續(xù)發(fā)展的新局面，同時(shí)也面臨著國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和由于技術(shù)的革新帶來(lái)的部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被替代的威脅。郵政企業(yè)有著學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)分的產(chǎn)業(yè)中獲利和由于電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。但郵政企業(yè)又存在資源結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等劣勢(shì)。 本論文正是在以上背景下研究郵政企業(yè)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略體制的建設(shè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)化經(jīng)營(yíng)才能擺脫混業(yè)經(jīng)營(yíng)，集中企

2、業(yè)資源；才能增加企業(yè)的創(chuàng)新能力；才能優(yōu)化資源配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；才能做大郵政品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且郵政企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)已具備了外部經(jīng)濟(jì)條件，政治體制條件，也可借鑒國(guó)外郵政企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。但是郵政企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有管理體制不順，市場(chǎng)反應(yīng)能力不強(qiáng)，決策不科學(xué)，分配制度落后等障礙，同時(shí)郵政企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意處理好專業(yè)公司同營(yíng)業(yè)分局的關(guān)系，平衡多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)中縱橫向經(jīng)營(yíng)實(shí)體的關(guān)系。 郵政企