從印度電力工程實例分析EPC工程成功的關(guān)鍵問題.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，當(dāng)前，我國對外承包工程規(guī)模日益擴大，市場多元化已經(jīng)形成，合作領(lǐng)域不斷拓寬，國際競爭力明顯增強。長期以來，我國對外承包工程主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布在房屋建筑、交通運輸、石油化工和電力等領(lǐng)域。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，自2004年開始，我國對外承包工程每年完成的營業(yè)額多達2000多億美元，同比增長30％多。 另外，我國對外承包工程項目日趨大型化，新簽上億美元的大項目不斷增多，技術(shù)含量提高。據(jù)統(tǒng)計自

2、2006年1-9月，新簽上億美元的項目55個，10億美元以上項目5個，是2001年的3倍還多。 EPC合同模式是近年來國際流行的工程建設(shè)模式，也是我國對外承包工程的主要承包方式。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，以EPC方式承包的工程占了85％以上，僅在亞洲、非洲市場，每年由我國企業(yè)總包的電力EPC工程合同額就達到了上百億美元。鑒于EPC工程高風(fēng)險、工期短等特點，如何做好EPC工程是眾多外包企業(yè)熱點關(guān)注的問題。 本文根據(jù)筆者公司在印度電力E