云南城投并購(gòu)某企業(yè)的人力資源管理問題研究.pdf

1、本文以云南城投并購(gòu)某企業(yè)為例，從人力資源管理的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問題進(jìn)行研究，并將并購(gòu)中的人力資源管理分為三個(gè)主要階段，即并購(gòu)的前期、中期和后期。對(duì)應(yīng)各個(gè)不同的階段，人力資源管理的任務(wù)也各有側(cè)重點(diǎn)；同時(shí)指出，這三個(gè)階段中的人力資源管理共同組成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成功這一戰(zhàn)略目的服務(wù)。 本文分為四個(gè)部分進(jìn)行闡述： 第一部分：引言部分明確提出企業(yè)在并購(gòu)過程中導(dǎo)致失敗的重要原因之一是人力資源管理問題；簡(jiǎn)述

2、本論文研究的意義及目的、研究的思路及方法。 第二部分：正文部分該部分包括對(duì)社會(huì)及行業(yè)背景的分析，并購(gòu)雙方的基本狀況及并購(gòu)的原因，以及并購(gòu)引發(fā)的人力資源管理的問題。 第三部分：分析部分對(duì)并購(gòu)前期雙方文化差異及人員進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)并購(gòu)過程中人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，以及并購(gòu)后期的人力資源整合及文化的整合計(jì)劃的制定。 第四部分：整合實(shí)施部分借助對(duì)案例的分析以及問題的剖析，應(yīng)用人力資源管理