整合型管理體系建立與認(rèn)證管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，包括生產(chǎn)企業(yè)與政府部門等在內(nèi)的很多組織必須同時(shí)建立多個(gè)管理體系并進(jìn)行認(rèn)證。而多個(gè)體系在同一組織的簡(jiǎn)單累加有可能造成體系間的不協(xié)調(diào)、甚至矛盾，從而降低體系的整體有效性。 將多個(gè)管理體系有機(jī)整合，建立整合型管理體系，是有效解決上述問(wèn)題的途徑之一。它有利于認(rèn)證組織減少管理成本，提高管理水平和管理效率。這既符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的要求，也是認(rèn)證事業(yè)推進(jìn)和發(fā)展的主要趨勢(shì)。 本文根據(jù)目前國(guó)內(nèi)認(rèn)證工作的發(fā)展?fàn)顩r，主要

2、做了以下兩方面的工作： l.對(duì)整合型管理體系中以認(rèn)證組織為關(guān)注焦點(diǎn)的整合型管理體系的建立、實(shí)施和認(rèn)證實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了探討和研究。采用理論文獻(xiàn)研究、行動(dòng)研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研究相結(jié)合的辦法，在總結(jié)前人的理論研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)建立整合型管理體系的組織和試用整合型管理體系認(rèn)證管理系統(tǒng)的組織進(jìn)行了深入的探討。采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方法并結(jié)合案例研究法進(jìn)行可行性分析。 2.對(duì)整合型認(rèn)證管理工作的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了研究。從實(shí)際工作的需求入