小商品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理研究.pdf

1、我國(guó)的小商品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小型民營(yíng)企業(yè)，迫于競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的需要，唯有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障，但是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的成功率卻并不高，降低了小商品生產(chǎn)企業(yè)投注設(shè)計(jì)的熱情。這就需要給設(shè)計(jì)提洪一個(gè)可以發(fā)揮的平臺(tái)，讓設(shè)計(jì)更有效的為企業(yè)服務(wù)，也讓設(shè)計(jì)的重要性被更多的企業(yè)所認(rèn)可。小商品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理研究課題也就應(yīng)運(yùn)而生。小商品既關(guān)系民生，也是我國(guó)非常重要的出口資源，對(duì)于小商品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義

2、，同時(shí)對(duì)其它相關(guān)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的開展也有一定的借鑒意義。 本文秉承理論探討，實(shí)踐分析和驗(yàn)證的技術(shù)路線，在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，參閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，利用不同學(xué)科和體系的交叉性，對(duì)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行剖析，明確企業(yè)設(shè)計(jì)管理的必要性，分析企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式要素的組成。在問卷調(diào)查和企業(yè)個(gè)案分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了小商品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理模式，以及存在的問題；在理論和實(shí)踐相結(jié)合的立體分析基礎(chǔ)上，提出小商品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理的定義，并構(gòu)建多層次、多

3、循環(huán)、半開放的設(shè)計(jì)管理模式，剖析新模式下小商品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用思考，同時(shí)提出每個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)管理不同原則，以期從核心思想上來把握和完善小商品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理。最后，以具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的實(shí)證分析來論證小商品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式的包容性和可行性。 通過對(duì)小商品生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的研究，得出以下結(jié)論：①理論分析結(jié)果表明，設(shè)計(jì)管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，明確企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式四要素組成；②調(diào)查分析表明小商品生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理