迪斯尼樂園海外拓展路徑研究.pdf

1、1955年加州迪斯尼樂園的建成標(biāo)志著傳統(tǒng)的以多種機(jī)械娛樂設(shè)施為主,輔以音樂、表演和展覽的游樂園時(shí)代的結(jié)束,進(jìn)而最終形成了完整意義上的主題公園概念。自此,主題公園,作為一種新型旅游目的地形態(tài)的旅游載體,經(jīng)過(guò)近半個(gè)多世紀(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展,已遍布全球,處處彰顯蓬勃生機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年單美國(guó)的大型主題公園已達(dá)40余個(gè),還包括50多個(gè)年接待量在50-100萬(wàn)人次間的中型主題公園,歐洲也擁有現(xiàn)代大型主題公園19個(gè)。如今隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展和人

2、們對(duì)休閑需求的日益增強(qiáng),全球大型主題公園之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。海外拓展作為大型主題公園得以進(jìn)一步發(fā)展的重要策略,對(duì)品牌輸出和爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額發(fā)揮著舉足輕重的作用,這其中以迪斯尼樂園最具代表性和影響力。因此,研究迪斯尼樂園的海外拓展路徑,有助于我們了解和把握世界大型主題公園的全球化和國(guó)際化進(jìn)程趨勢(shì),并對(duì)我國(guó)現(xiàn)代主題公園的發(fā)展具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性。 本文研究力圖從公司決策的視角,通過(guò)梳理迪斯尼樂園的海外拓展路徑,分析影響其決策的核心

3、戰(zhàn)略,解決公司為什么以“東京——巴黎——香港”作為實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程的路徑選擇問題。并且從迪斯尼樂園海外項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況,來(lái)探討樂園在海外擴(kuò)張中遇到的問題和面臨的挑戰(zhàn),從而為我國(guó)大型主題公園的發(fā)展提供啟示。 本文研究共分五個(gè)部分：第一章,緒論。本章為全文提供了理論上和研究思路上的鋪墊。第二章,迪斯尼樂園海外拓展路徑概述。本章從回顧迪斯尼樂園的誕生和本土發(fā)展現(xiàn)狀入手,詳細(xì)闡述了迪斯尼樂園海外拓展路徑的演進(jìn)過(guò)程,宏觀把握了拓展路徑的特

4、征,最后探討了海外拓展影響。第三章,迪斯尼樂園海外拓展策略及市場(chǎng)效益分析。本章首先從影響樂園海外路徑選擇的關(guān)鍵策略：選址策略和投資經(jīng)營(yíng)策略兩方面進(jìn)行了分析和比較。之后,重點(diǎn)以東京迪斯尼樂園為個(gè)案研究,揭示了迪斯尼樂園的海外發(fā)展現(xiàn)狀,并進(jìn)一步預(yù)測(cè)了樂園的發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)。第四章,迪斯尼樂園海外拓展過(guò)程中存在的問題及原因分析。本章針對(duì)迪斯尼樂園在海外拓展中,尤其是投資、主題設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理方面存在的顯著問題,探討了背后相應(yīng)的成因以及拓展中面臨的