大型制造企業(yè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目生命周期與管理研究.pdf

1、20世紀80年代以來,科技進步以及技術(shù)信息的傳播速度加快,技術(shù)成為企業(yè)在國際市場競爭的重要手段之一。企業(yè)為了增強自身的技術(shù)核心競爭力,積極引進新技術(shù),充分利用國際先進技術(shù)成果,通過引進技術(shù)和自主研究開發(fā)相結(jié)合的辦法,逐步形成了的企業(yè)自己核心競爭力。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)引進技術(shù)的重要方式之一,在企業(yè)的技術(shù)能力發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。
　　 本文針對大型制造企業(yè)的技術(shù)需求特點,分析了大型制造企業(yè)進行國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的動因,并就大型制造企業(yè)進

2、行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的困難和障礙、大型制造企業(yè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目的生命周期特點、總體模式、角色分工與轉(zhuǎn)換進行了詳細的闡述和研究,并且以理論和實踐相結(jié)合,通過項目生命周期階段劃分的方式,對國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目的管理要點進行了分析和研究。
　　 論文首先對國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的發(fā)展歷程和相關(guān)理論作了簡要的回顧,對其中較為典型的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓理論和項目生命周期管理理論作了較為詳細的闡述。突出論述了大型制造企業(yè)與其他類型企業(yè)在技術(shù)需求特點和技術(shù)轉(zhuǎn)讓動因上的不同,

3、以及開展國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作中的困難和障礙進行了細致分析。論文在第四章對大型制造企業(yè)在國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目的生命周期階段劃分和總體模式、大型制造企業(yè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目生命周期的特點、角色分工及角色轉(zhuǎn)換進行了論述。最后,作為國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目生命周期理論的應(yīng)用,詳細論述了技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目生命周期的合同管理、技術(shù)消化吸收與創(chuàng)新、風險管理等三大管理要點,并對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同管理流程、技術(shù)消化吸收與創(chuàng)新的準備與必要性、技術(shù)整合以及以技術(shù)選擇、技術(shù)導(dǎo)入和技術(shù)內(nèi)化階段