基于項目生命周期理論的企業(yè)科研項目管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，提升企業(yè)的科技研發(fā)能力，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用。要使科技研發(fā)能力成為企業(yè)的核心競爭力，就需要科學(xué)合理的分配、使用科研項目資源，管理項目的產(chǎn)出。因此，對科研項目進行科學(xué)有效的管理，愈來愈受到政府、科研單位、企業(yè)等不同組織的重視。研究科研項目的科學(xué)、有效的管理方法成為必然。
　　本研究以生命周期管理理論和項目管理理論為理論視角，從某集團的科研項目管理現(xiàn)狀入手，在分析目前科研項目管理的實際狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)

2、代項目管理的特點，提出把現(xiàn)代項目管理理論與方法應(yīng)用到科研項目管理當(dāng)中。本文通過對科研項目階段的劃分，并對科研項目立項、實施和驗收三大階段的管理內(nèi)容作了詳細介紹。并將項目生命周期理論的系統(tǒng)管理思想，引入某企業(yè)X科研項目管理中，把項目管理的科學(xué)方法，如工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、ARCI分析方法等，運用到X科研項目管理中實踐。在項目立項、實施、驗收的過程，使用進度、質(zhì)量、成本控制等手段，規(guī)范項目過程控制機制，加強項目全過程的控制，降低科研項目的風(fēng)

3、險，提高項目的綜合效益。論文最后，針對目前科研項目應(yīng)用項目管理過程中存在的項目組織結(jié)構(gòu)、項目管理的實施和控制、科研人員管理的問題，提出應(yīng)建立矩陣型組織形式以適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求；對科研項目組織進行矩陣式改造之后，要求各項目組對每一個項目的具體活動進行精細化實施與控制，實施過程中的每一個活動都設(shè)定評價標準以檢驗活動結(jié)果，并及時采取適當(dāng)?shù)拇胧└纳撇涣己蠊?，保證項目管理的有效性；通過改變科研人員傳統(tǒng)觀念、建立適宜的政策制度環(huán)境、注重科研項目