赫曼米勒公司在中國的供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為21世紀(jì)最先進的管理思想之一。供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用也越來越普遍和受到重視。企業(yè)之間的競爭已不再是原來那種單個企業(yè)競爭，而已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。誰能優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，誰就能增強自己的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中立于不敗之地。全文共分五章，以供應(yīng)鏈管理的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外的家具市場現(xiàn)狀和赫曼米勒公司市場定位的基本情況，針對其在中國的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題，從價值定位，組織結(jié)構(gòu)，

2、供應(yīng)商的管理，物流管理，庫存管理，信息化管理等六方面展開探討和設(shè)計。第一章：供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)。本章是全文的主要理論基礎(chǔ)。講述了什么是供應(yīng)鏈管理，強調(diào)了集成供應(yīng)鏈的協(xié)同運作和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；接著介紹了國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的最新概況和供應(yīng)鏈管理的類型，以及實施供應(yīng)鏈管理給企業(yè)所帶來得效益。第二章：赫曼米勒公司的行業(yè)定位。本章首先介紹了赫曼米勒公司的基本狀況。作為美國乃至全球最大的辦公家具生產(chǎn)與服務(wù)提供商之一，赫曼米勒公司在各方面取得了

3、驕人的成績。緊接著描繪了國內(nèi)外辦公家具市場概況，特別指出中國的辦公家具市場正在快速增長，與此相反，美國的辦公家具市場卻在放緩，這給全球范圍內(nèi)的辦公家具商來華投資提供了客觀環(huán)境。最后闡述了赫曼米勒公司通過客戶價值取向不同，將客戶市場細分進行市場定位與確立發(fā)展戰(zhàn)略。在中國，赫曼米勒公司投資一個位于上海的銷售和設(shè)計中心，作為亞洲業(yè)務(wù)部門的總部；在寧波成立制造中心，以更好的滿足中國和亞洲市場上的客戶需求。第三章：赫曼米勒公司在中國的供應(yīng)鏈管理。

4、本章描敘了赫曼米勒公司在中國的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈管理存在的問題，作為一家投資中國不久的跨國公司，其供應(yīng)鏈管理存在一系列的問題，比如：沒有基于供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)；本地供應(yīng)商少，在中國的采購量小，和供應(yīng)商的互信關(guān)系還沒建立起來；公司物料還主要靠赫曼米勒美國公司打包供應(yīng)，或少數(shù)幾家“壟斷性”的供應(yīng)商負責(zé)；庫存水平高，缺乏管理監(jiān)控；物流管理較亂，流程復(fù)雜；供應(yīng)鏈上的各個成員的信息化數(shù)據(jù)共享差，還多處地獨立運作狀態(tài)，協(xié)調(diào)性差，沒有建立起有

5、效的供應(yīng)鏈績效考核系統(tǒng)。最后運用SWOT進行分析，指出公司在中國供應(yīng)鏈管理改善的緊迫性。第四章：赫曼米勒公司在中國的供應(yīng)鏈模式設(shè)計。本章是整個論文的重點，根據(jù)公司在美國供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗為參考，運用供應(yīng)細分法，博弈論等方法和工具，針對赫曼米勒公司在中國的供應(yīng)鏈管理存在的系列問題，分別從供應(yīng)鏈的價值的定位，基于供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商管理，物流管理，庫存管理，供應(yīng)鏈的信息化等六個方面提出改善建議。第五章：結(jié)論。改善后的供應(yīng)鏈管理會給赫曼