水運(yùn)工程參建各方對(duì)工程造價(jià)管理的影響

1、<p>　　水運(yùn)工程參建各方對(duì)工程造價(jià)管理的影響</p><p>　　摘要：水運(yùn)行業(yè)工程項(xiàng)目具有施工岸線長(zhǎng)、施工地點(diǎn)偏僻、投資大等特點(diǎn)，項(xiàng)目參建各方對(duì)工程造價(jià)的管理顯得尤為重要。參建各方主要指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，本文就這些水運(yùn)工程參建各方對(duì)工程造價(jià)管理的影響進(jìn)行分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；參建各方；造價(jià)管理；影響； </p>

2、<p>　　中圖分類號(hào)：U692 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　一、引言： </b></p><p>　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展都增加了壓力。水運(yùn)工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，為了提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。在水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到的項(xiàng)目比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都會(huì)關(guān)系到造價(jià)，

3、所以說合理的控制工程成本支出，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)的方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和各有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。 </p><p>　　作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理行為實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)于水運(yùn)工程，因其本身的特點(diǎn)以及參建各方對(duì)

4、工程造價(jià)的管理目標(biāo)不同，他們對(duì)工程造價(jià)的影響也不同。 </p><p>　　二、建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　（一）目前，我國(guó)的水運(yùn)工程基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，其工作的復(fù)雜性、多樣性以及不定性，使建設(shè)單位的管理工作也是越來越困難，因此，建設(shè)單位必須認(rèn)清當(dāng)前情況，堅(jiān)持工程造價(jià)的管理原則，優(yōu)化當(dāng)下的管理方式，提高工程造價(jià)的管理水平。 </p><p>　

5、　（1）、工程造價(jià)管理不能與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng) </p><p>　　在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一些工程造價(jià)部門仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，較為注重投資突破。這就導(dǎo)致有些部門在工程建設(shè)過程中，人為的將建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用壓低，從而造成建設(shè)項(xiàng)目的投資的所需與預(yù)測(cè)有較大出入，而解決這一問題就需要加大對(duì)其的投資力度，這樣做可以避免不必要的浪費(fèi)，投資管理不至于太過混亂。 </p><p>　　（2）、招投標(biāo)召集

6、不合理 </p><p>　　在目前的招投標(biāo)的活動(dòng)中，存在著人為壓低級(jí)別和壓低價(jià)格的情況，因此導(dǎo)致了不合理的低價(jià)中標(biāo)的情況發(fā)生。部分工程的領(lǐng)導(dǎo)或者一些以不正當(dāng)方式中標(biāo)的施工單位，為了自身恩呢該獲得更多的利益，往往要求追加更多的工程費(fèi)用，并且，低價(jià)中標(biāo)往往還不能保證施工的質(zhì)量，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，以至于過后需要大筆的費(fèi)用來補(bǔ)償其事故。 </p><p>　?。ǘ?、建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)

7、很很重要，因此建設(shè)單位需要解決好在工程造價(jià)管理上所存在的問題，所以可以采取以下措施： </p><p>　?。?）、立項(xiàng)決策階段 </p><p>　　這一階段的管理工作是基礎(chǔ)性的，主要是項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，在這一階段，工程單位要做好事前的調(diào)查、研究工作，分別從總論、項(xiàng)目的背景、建設(shè)的緣由及必要性等相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)籌優(yōu)化建筑方案。 </p><p><b

8、>　?。?）、設(shè)計(jì)階段 </b></p><p>　　在項(xiàng)目決策決定后，就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中的關(guān)鍵所在，在這一階段所應(yīng)遵循的原則是“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的原則，因?yàn)樵O(shè)計(jì)結(jié)果的好壞影響到了設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，從而也會(huì)減少因質(zhì)量不好所造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。 </p><p>　?。?）、招投標(biāo)階段 </p><p>　　該階段主要包

9、括建筑材料的采購(gòu)?fù)稑?biāo)以及施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。首先，要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)要定時(shí)實(shí)地進(jìn)行必要的考察工作。其次，對(duì)于招投標(biāo)過程中的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象要做到“合理化”，這里的合理化是指合理低價(jià)，建設(shè)單位要對(duì)投標(biāo)低價(jià)做到心中有數(shù)，避免與成本的惡性競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。然后，要細(xì)化招標(biāo)方案。招標(biāo)文件的明細(xì)程度對(duì)于工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，例如各種材料的采購(gòu)都與造價(jià)有著密切的聯(lián)系。 </p><p><b>　

10、?。?）、施工階段 </b></p><p>　　在招投標(biāo)過程后就是工程的施工階段，是檢驗(yàn)方案可行性的最直接的證明。但是，在這一階段，很有可能出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，因此，在此階段，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，也就是細(xì)化合同條款，減少合同條款的矛盾性與多義性，明確報(bào)表和完成時(shí)間，以及國(guó)家規(guī)定的規(guī)范合同中基木權(quán)利與義務(wù)，使施工方在施工過程中收到合同的約束，保證施工質(zhì)量。其中可以通過加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)及“經(jīng)

11、濟(jì)”觀念，盡量減少設(shè)計(jì)中的工程變更，以免過后合同出現(xiàn)不必要的漏洞與麻煩。還要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，即要保證簽證單上的每一個(gè)字都要明確，并且與實(shí)際相符。 </p><p>　　三、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程造價(jià)管理的影響 </p><p>　　設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是非常重要的，可以說是命脈所在。不同的設(shè)計(jì)方案選擇對(duì)工程造價(jià)的影響相當(dāng)巨大。例如，在地基處理上，采用水泥攪拌樁處理比靜壓樁處理要省錢得多

12、，當(dāng)然這要在地質(zhì)條件允許的情況下。設(shè)計(jì)單位不僅從設(shè)計(jì)上直接影響工程造價(jià)，還能夠從工期上間接影響工程造價(jià)。比如采用護(hù)坡結(jié)構(gòu)比采用重力式結(jié)構(gòu)工期要縮短很多，從而間接地影響工程造價(jià)。因此，設(shè)計(jì)單位的方案選擇對(duì)工程造價(jià)的影響顯得尤為重要。 </p><p>　　四、施工單位對(duì)工程造價(jià)的影響 </p><p>　　施工單位是整個(gè)工程的做重要的核心，它直接影響著工程的施工進(jìn)度、完成效果、工程質(zhì)量，施工

13、單位對(duì)工程造價(jià)的影響是非常重要的。其控制著每個(gè)階段的工作。 </p><p>　　（一）、在決策階段： </p><p>　　①、在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確；②、在論證項(xiàng)目上的建設(shè)必須要認(rèn)真做好市場(chǎng)研究；③、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映；④、項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度； </p><p>　?。ǘ?、設(shè)計(jì)階段的成本控制 </p>

14、<p>　　①、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；②、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；③、采用合同措施，有效控制造價(jià)； </p><p>　?。ㄈ⒄袠?biāo)投標(biāo)階段的成本控制 </p><p>　?、佟⒄袠?biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則；②、做好招標(biāo)文件的編制工作；③、做好合同的簽定工作 </p><p>　?。ㄋ模?、施工階段的成本控制 </p&g

15、t;<p>　?、佟⒆ズ煤贤芾?，減少工程索賠；②、施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程；③、考慮是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；④、做好月度工程進(jìn)度款審核 </p><p>　?。ㄎ澹⒐こ炭⒐るA段的造價(jià)管理與成本控制 </p><p>　?、?、加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠；②、科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠； </p>

16、<p>　　五、監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的影響 </p><p>　　建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，在整個(gè)實(shí)施過程中工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行管理，對(duì)變更單價(jià)的及時(shí)確認(rèn)、對(duì)工程進(jìn)度款的審核等都與監(jiān)理單位息息相關(guān)，而

17、這些過程控制將對(duì)工程造價(jià)的管理起到至關(guān)重要的作用。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語： </b></p><p>　　水運(yùn)工程是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的重要載體，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)還要合理的控制工程的造價(jià)。在水運(yùn)工程建設(shè)中，施工環(huán)境復(fù)雜，需要參建單位相互配合，控制好水運(yùn)工程建設(shè)的造價(jià)，從而來維持整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)的秩序，促進(jìn)我們社會(huì)的

18、發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王巖. 論建設(shè)單位工程造價(jià)管理[J]. 價(jià)值工程,2013,36:86-87. </p><p>　　[2]李曉卿. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理[J]. 城市建筑,2013,20:161. </p><p>　　[3]蔣睿. 淺析工