工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方面的探討

1、<p>　　工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方面的探討</p><p>　　[摘要] 工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，是一個(gè)復(fù)雜化的、綜合性強(qiáng)的產(chǎn)品成型過(guò)程，需要各班組、各工種的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。施工和管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。需對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格管理。建筑企業(yè)要以社會(huì)效益為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理，嚴(yán)格控制管理工程施工全過(guò)程。 </p><p>　　[

2、關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言: </b></p><p>　　建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。而工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)打造精品的過(guò)程，每個(gè)細(xì)節(jié)的精致都是認(rèn)真精心

3、的凝聚，它滲透了整個(gè)策劃、組織、實(shí)施全過(guò)程的全面管理。建造優(yōu)質(zhì)精品工程的同時(shí)，也是凝煉施工企業(yè)文化素質(zhì)的過(guò)程。本文針對(duì)某裝飾工程項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進(jìn)行了淺要的總結(jié)分析和探討。 </p><p>　　一、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式 </p><p>　　1、目標(biāo)分解，層層實(shí)現(xiàn) </p><p>　　首先根據(jù)合同要求和工程特點(diǎn)明確項(xiàng)目創(chuàng)

4、優(yōu)目標(biāo)，并以各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為階段性的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，制定計(jì)劃及相應(yīng)的措施，并把這些措施分解到各管理環(huán)節(jié)上，落實(shí)措施，嚴(yán)格分工，責(zé)任到人，及時(shí)檢查總結(jié)，堅(jiān)定不移的按照計(jì)劃目標(biāo)一步一個(gè)腳印的去努力實(shí)現(xiàn)，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免“積重難返”的局面。通過(guò)各階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 進(jìn)而保證和提高我們最終的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　2、 總體部署 <

5、/b></p><p>　　項(xiàng)目開(kāi)工前，公司組織相關(guān)人員認(rèn)真研究項(xiàng)目特點(diǎn)，充分理解用戶需求和設(shè)計(jì)意圖，編制《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點(diǎn)，使將整個(gè)施工過(guò)程置于有效的監(jiān)控狀態(tài)中，形成一個(gè)上下、縱橫都無(wú)盲點(diǎn)的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 </p><p>　　3、 建立項(xiàng)目

6、組織機(jī)構(gòu)，管理隊(duì)伍精良，分工明確 </p><p>　　根據(jù)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行內(nèi)部管理、施工資源的優(yōu)化與整合，使投入項(xiàng)目的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)層都具備創(chuàng)優(yōu)管理水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。 </p><p>　　4、 制度健全嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任落實(shí)，規(guī)范管理 </p><p>　　為了確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目部

7、除了按照公司“三標(biāo)一體”體系的程序文件、工作文件要求進(jìn)行管理控制，規(guī)范日常工作程序，堅(jiān)持樣板引路、建立質(zhì)量例會(huì)制度、建立健全了各級(jí)人員責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。 </p><p>　　二、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施 </p><p><b>　　1、一般技術(shù)保證 </b></p><p>　　全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟

8、悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問(wèn)題解決在施工之前。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過(guò)分次交底會(huì)，即口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的

9、數(shù)據(jù)。 </p><p><b>　　2、過(guò)程控制措施 </b></p><p>　　采取抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。測(cè)量工作是施工全過(guò)程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可進(jìn)行施工。堅(jiān)

10、持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開(kāi)始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才可以大面積鋪開(kāi)，鋪開(kāi)后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　3、文案策劃先行，全程指導(dǎo)護(hù)航 </p><p>　　《施工組織設(shè)計(jì)》：開(kāi)工前，認(rèn)真細(xì)致對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員共同編制《施工組織設(shè)計(jì)》，建立工程質(zhì)量預(yù)控體系。 </p>&l

11、t;p>　　《技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專(zhuān)項(xiàng)方案》：針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要分項(xiàng)和特殊工藝，項(xiàng)目經(jīng)理組織各相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員編制技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專(zhuān)項(xiàng)方案。 </p><p>　　在總承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的總體協(xié)調(diào)下，各專(zhuān)業(yè)工種人員各司其責(zé)，配合溝通，使項(xiàng)目使各專(zhuān)業(yè)、工種、工序形成一個(gè)有機(jī)協(xié)作的整體。 </p><p>　　《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及細(xì)化工序質(zhì)量交底》，按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求規(guī)范施工作業(yè)人員操作，

12、加強(qiáng)施工過(guò)程管理。 </p><p>　　嚴(yán)格技術(shù)交底制度，要求工長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙并編寫(xiě)出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。 </p><p>　　4、過(guò)程“三嚴(yán)”，重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)管理 </p><p>　　策劃、預(yù)控、落實(shí)為脈絡(luò)，把好質(zhì)量關(guān)：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導(dǎo)，避免盲目導(dǎo)致返工；質(zhì)量預(yù)控是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)，針對(duì)不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通?。皇?/p>

13、工過(guò)程注重細(xì)節(jié)處理及方案措施的落實(shí)，加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗(yàn)收；針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，把好總包協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)、質(zhì)量構(gòu)思、材設(shè)采購(gòu)，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，安全文明施工、成品保護(hù)，資料收集整理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 </p><p>　　嚴(yán)格的質(zhì)量管理：我們采用了高的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它不僅滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求，而且達(dá)到創(chuàng)優(yōu)精品的質(zhì)量要求，施行質(zhì)量一票否決權(quán)，責(zé)任落實(shí)。 </p><p>　　嚴(yán)

14、格的質(zhì)量控制：關(guān)鍵過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量不斷提高，推行樣板制度，保證過(guò)程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把材料送檢關(guān)，嚴(yán)格自檢和交接驗(yàn)收手續(xù)，保證質(zhì)保資料的完善。 </p><p>　　嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收：施工工序過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、隱蔽驗(yàn)收制度，并堅(jiān)持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個(gè)工序、分項(xiàng)工程要達(dá)到一次成優(yōu)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 </p><p>　　5

15、、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施 </p><p>　　做好前期準(zhǔn)備工作：組建管理人員班子&#61664;施工技術(shù)準(zhǔn)備&#61664;制定進(jìn)度計(jì)劃&#61664;施工操作人員的培訓(xùn)交底&#61664;施工材料計(jì)劃&#61664;.施工機(jī)具準(zhǔn)備&#61664;施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 </p><p>　　加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，合理安排工序：現(xiàn)代建筑越來(lái)越趨向“智能化”

16、，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越全面，對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。各專(zhuān)業(yè)對(duì)其位置空間、技術(shù)要求都有特定要求，同時(shí)又必須滿足其它專(zhuān)業(yè)的時(shí)、空配合。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產(chǎn)生問(wèn)題。我們利用技術(shù)、組織和管理等手段，通過(guò)例會(huì)、交底、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有條不紊，避免由于各專(zhuān)業(yè)的交叉部位配合不到位導(dǎo)致的返工和加大成品保護(hù)的麻煩。切實(shí)做

17、好成品保護(hù)工作，避免交叉污染 </p><p>　　6、完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料整理 </p><p>　　以有計(jì)劃步驟并及時(shí)做好施工驗(yàn)收記錄和資料整理工作為施工過(guò)程質(zhì)量控制的一個(gè)有效手段，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理，并與各分部分項(xiàng)相關(guān)人員績(jī)效掛鉤，力求做到工程資料與工程進(jìn)度同步，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，不僅是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，也是施工過(guò)程加強(qiáng)自我監(jiān)控保障。 </p>

18、<p>　　三、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)措施 </p><p>　　1、完善質(zhì)量保證體系 </p><p>　　質(zhì)量保證體系發(fā)揮出實(shí)效的作用，就能保證整個(gè)工程項(xiàng)目安全穩(wěn)定的開(kāi)展施工。質(zhì)量保證體系的完善，必須要承接任務(wù)、調(diào)研工程，完善施工前、中期的準(zhǔn)備。采購(gòu)施工材料、 施工操作以及質(zhì)量保修，都要修改和完善質(zhì)量保證體系。 </p><p>　　2、完善施工質(zhì)

19、量管理制度 </p><p>　　實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，必須要先完善質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度包括施工責(zé)任制和事故責(zé)任制。要落實(shí)到每一人，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。在工程項(xiàng)目中，最基本最基礎(chǔ)的因素就是人。人的行為和意識(shí)能夠決定工程項(xiàng)目質(zhì)量，他是操作者、組織者，也是監(jiān)督者，被工程項(xiàng)目控制，也控制了工程項(xiàng)目。因此，創(chuàng)優(yōu)管理一定要以“人”為核心，明確施工過(guò)程中的所有人員責(zé)任和權(quán)限，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。 </p>

20、;<p>　　3、保證施工材料的質(zhì)量 </p><p>　　創(chuàng)優(yōu)管理，要對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，保證施工的設(shè)備以及建筑構(gòu)件質(zhì)量。相關(guān)建筑施工部門(mén)要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。這樣才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。 </p><p>　　施工材料的選購(gòu)，依舊存在著各種的違規(guī)現(xiàn)象。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些材料銷(xiāo)售商采取“回扣”、“提成”等違規(guī)銷(xiāo)售方式來(lái)吸引工程項(xiàng)目的材料選購(gòu)人

21、員。對(duì)于這樣的情況，工程項(xiàng)目方要選擇愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心的材料選購(gòu)人員，并且定期的對(duì)材料選購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。選購(gòu)人員的鑒定材料水平和思想覺(jué)悟是決定選購(gòu)材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣的保障。工程項(xiàng)目方還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。 </p><p>　　選購(gòu)材料需要先對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)。我國(guó)目前的建材市場(chǎng)良莠不齊，很難鑒別出正規(guī)、經(jīng)濟(jì)的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規(guī)質(zhì)量保證的材料，也要進(jìn)行必要的檢查。保證書(shū)不齊

22、全的材料，要進(jìn)行追查，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。 </p><p>　　施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，為了保證它的使用性能，需要加強(qiáng)材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程。施工前，利用良好的場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)行保管，保證外界因素不會(huì)對(duì)其干擾。施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際的施工情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料，減少原材料的浪費(fèi)。另外，在施工時(shí)還要準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器，對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。 </p>&

23、lt;p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)作為提高整個(gè)行業(yè)工程質(zhì)量水平，引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益的全面提高是一個(gè)重要手段。 </p><p><b>　　參考