工程項(xiàng)目目標(biāo)整合管理在創(chuàng)優(yōu)工程中的應(yīng)用.pdf

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)整合管理的核心任務(wù)是在通過協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的平衡關(guān)系，追求工程項(xiàng)目建設(shè)整體利益的最大化。
　　本文分析了整合、整合管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，并將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理中。通過項(xiàng)目目標(biāo)整合管理的概念解釋，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系進(jìn)行了描述。工程項(xiàng)目目標(biāo)體系包含了工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量，同時(shí)也包括各參與方的滿意。通過建立工程項(xiàng)目目標(biāo)整合管理模式，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行兼顧，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)整合管理模式的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行了描

2、述。論文中提出了整合組織的概念，并介紹了整合組織對(duì)項(xiàng)目全壽命周期整合管理目標(biāo)的整合情況。結(jié)合WBS結(jié)構(gòu)的分解，將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以控制的工作包層。通過對(duì)工作包質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制和管理，逐步整合到分部工程、單位工程，進(jìn)而得到整個(gè)項(xiàng)目的整合管理目標(biāo)。在執(zhí)行過程中，通過改進(jìn)的掙值法對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行整合管理。并結(jié)合一個(gè)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的火力發(fā)電廠的實(shí)例，對(duì)該論文中提出的改進(jìn)的目標(biāo)整合管理方法進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　本論文通過對(duì)工程建