如何搞好建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理

1、<p>　　如何搞好建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理</p><p>　　摘要：實(shí)際施工過程中各工序和各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，經(jīng)常都處理得不盡人意，特別是到了工程項(xiàng)目建設(shè)的后期，由于協(xié)調(diào)管理不到位，就出現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)接合部位的返工、浪費(fèi)，不僅影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質(zhì)量問題，埋下不易察覺的安全隱患，后患無窮。特別是在大型工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和群體民用建筑工程建設(shè)中常有發(fā)生，給參與各方都帶

2、來了不可估量的損失。由此可見，建設(shè)工程中各施工方的協(xié)調(diào)管理不僅是重中之重，更是刻不容緩的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調(diào)管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、協(xié)調(diào)管理的問題及原因分析 </p><p><b>　　1、管理層面上 </b><

3、;/p><p>　　隨著改革開放的不斷深入全面，為適應(yīng)市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機(jī)制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅(qū)使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)效益好的工作，對(duì)那些在投標(biāo)中處于虧損或漏項(xiàng)子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。同時(shí)，

4、各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質(zhì)、全局觀念、大局意識(shí)參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的原因之一。 </p><p><b>　　2、技術(shù)層面上 </b></p><p>　　科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會(huì)工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細(xì)、參與單位越來越多，質(zhì)量技術(shù)要求也就必然越來越高，

5、各方、各層次的管理協(xié)調(diào)也就越顯重要。每方參與個(gè)體既有自己的特定位置空間、工藝和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其相關(guān)各方的時(shí)間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術(shù)組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對(duì)個(gè)性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術(shù)產(chǎn)品，對(duì)每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設(shè)備都有特定的要求，這必然增加了技術(shù)工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同

6、時(shí)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員知識(shí)更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。 </p><p>　　二、協(xié)調(diào)管理的重要性 </p><p>　　作為各工程技術(shù)管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，只有從深化設(shè)計(jì)到施工各階段端正對(duì)業(yè)主和企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責(zé)任和義務(wù)，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)管理，在

7、施工過程中精細(xì)化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，并深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對(duì)影響安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，明確每一個(gè)參與人員的目標(biāo)責(zé)任。建立科學(xué)的管理模式，從人力資源、技術(shù)管理以及分配制度上建立更科學(xué)、更有效、更完善的管理體制和激勵(lì)機(jī)制，才能有效的提高管理的水平。 </p><p>　　三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 </p>

8、<p>　　做好一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，不是單一的某個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理，而是要做到全方位的協(xié)調(diào)對(duì)接，包括組織、管理、技術(shù)、經(jīng)營造價(jià)、人力資源等各方面，郎闊了人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談?wù)剠f(xié)調(diào)管理的辦法。 </p><p><b>　　1、管理協(xié)調(diào) </b></p><p>　　管理是協(xié)調(diào)工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間

9、的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化各目標(biāo)分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)資料，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)商，制訂效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問責(zé)制度，在責(zé)任制度

10、的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽及中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補(bǔ)救和解決。 </p><p><b>　　2、技術(shù)協(xié)調(diào) </b></p><p>　　技術(shù)管理是協(xié)調(diào)管理的根本。協(xié)調(diào)工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術(shù)上下功夫。首先，要提高

11、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的不必要協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙的過程，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細(xì)致和周全。都會(huì)在圖紙會(huì)簽時(shí)被找出問題，并認(rèn)真落實(shí)。由此加強(qiáng)圖紙會(huì)簽工作，從深化設(shè)計(jì)上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)，是一項(xiàng)長期而非常重要的任務(wù)。 </p><p>　　同時(shí)，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

12、圖紙的會(huì)審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深層次的找出和解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題。而技術(shù)交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設(shè)計(jì)意圖、各個(gè)施工環(huán)節(jié)工藝及技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，抓住關(guān)鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調(diào)問題。 </p><p><b>　　3、組織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　組織更是協(xié)調(diào)必不可少的手段。建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，工程建設(shè)參與各方單位負(fù)

13、責(zé)人應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序更應(yīng)在施工前以“交底會(huì)”等的形式，進(jìn)一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責(zé)任。無論是會(huì)審（簽）還是過程驗(yàn)收，所有制定的制度均須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。所有管理人員，對(duì)自己的工作、所做的決定及簽名均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并應(yīng)在管理過程中設(shè)立與工資獎(jiǎng)金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。 </p><p>　　4、變更索賠的協(xié)調(diào) </p><p>　　效益是生產(chǎn)

14、的最終目的，故變更索賠的協(xié)調(diào)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。變更在施工中不可避免的，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的變更索賠，是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益必須的。由于技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員對(duì)過程中的變更非常清楚，索賠工作更應(yīng)由現(xiàn)場的技術(shù)人員主抓更合適。變更作業(yè)完成后就必須將變更單、相關(guān)證明資料、工程量和投標(biāo)報(bào)價(jià)單進(jìn)行整理報(bào)審并及時(shí)索賠。同時(shí)總包單位就每一變更內(nèi)容，將各相關(guān)專業(yè)提供的相應(yīng)資料和工程量進(jìn)行匯總統(tǒng)一索賠，避免同一變更部位各相關(guān)專業(yè)只報(bào)各自變更施工內(nèi)容而出現(xiàn)