基于組織戰(zhàn)略的財務管理在績效管理中的功能性研究

1、<p>　　基于組織戰(zhàn)略的財務管理在績效管理中的功能性研究</p><p>　　摘要：對于企業(yè)而言，財務管理與績效管理有機構成了企業(yè)的兩個管理部分，科學合理的財務管理工作不僅能夠為企業(yè)的正常運行奠定好堅實的基礎，也可以有效提升企業(yè)的經濟效益和社會效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財務管理與績效管理多采用

2、并行式的管理模式，這不僅會影響企業(yè)財務管理工作的成效，也會制約績效管理效率的提升，本文主要從組織戰(zhàn)略基礎下來分析財務管理在績效管理中的功能性。 </p><p>　　關鍵詞：組織戰(zhàn)略 財務管理 績效管理 功能性 </p><p>　　在現代企業(yè)管理活動中，財務管理與績效管理是兩個重要的內容，同時，財務管理與績效管理之間是具有密切的聯系的，只有做好每個模塊的管理工作才能夠從根本上提升企業(yè)的工

3、作效率與運行效率。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財務管理與績效管理多采用并行式的管理模式，這不僅會影響企業(yè)財務管理工作的成效，也會制約績效管理效率的提升。 </p><p>　　因此，從組織戰(zhàn)略的角度來分析財務管理在績效管理中的功能性，并采取相應的解決措施對于促進企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。 </p><p>　　1 企業(yè)財務管理和績效管理的關系 </p><p&

4、gt;　　對于企業(yè)而言，財務管理與績效管理有機構成了企業(yè)的兩個管理部分，隨著社會的發(fā)展，我國已經全面進入了市場經濟體制階段，企業(yè)經營的最主要目的也是為了提升自己的經濟效益，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)財務管理工作有著極為重要的作用，科學合理的財務管理工作不僅能夠為企業(yè)的正常運行奠定好堅實的基礎，也可以有效提升企業(yè)的經濟效益和社會效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。 </

5、p><p>　　但是，無論是財務管理工作還是績效管理工作，其最終的目的都是為了滿足企業(yè)的組織戰(zhàn)略與經營目標，考慮到這一因素，企業(yè)管理活動必須建立在組織戰(zhàn)略的基礎上，尋求出財務管理與績效管理工作之間結合點，不斷的改善財務管理以及績效管理的方法，從根本上提升企業(yè)的經濟效益。 </p><p>　　2 企業(yè)財務管理在績效管理工作中的功能性 </p><p>　　企業(yè)的績效管理

6、工作涵蓋的內容十分的廣泛，包括績效輔導、績效計劃、績效反饋與績效考核幾個內容。在企業(yè)管理活動中，績效管理工作強調個人目標與組織目標的一致性，只要個人的目標能夠與企業(yè)目標達到一致，就能夠有效提升企業(yè)的總額和效益，那么，企業(yè)財務管理在績效管理工作中的功能性主要有幾個內容呢？ </p><p>　　2.1 財務管理在企業(yè)績效計劃階段所起的功能 </p><p>　　企業(yè)績效管理績效計劃包括目標的

7、確定與績效指標的設定兩個方面，在設定目標時，需要以企業(yè)的組織目標為核心，在績效指標的設定上，需要根據企業(yè)的實際情況將各個階段的目標進行分解，將目標下達到部分與個人中，將兩者之間進行密切的聯系。為此，必須要對績效管理工作進行科學有效的評估，對企業(yè)各項組織行為進行科學的約束，這不僅能夠有效提升職工的綜合能力，也可以提升企業(yè)的綜合績效水平。 </p><p>　　2.2 財務管理在企業(yè)績效實施階段所起的功能 </

8、p><p>　　實施階段是企業(yè)績效管理工作的核心階段，在這一階段中，管理人員需要全面、深入的掌握職工的績效情況，并對其進行針對性的指導與幫助。如果能夠在財務指標與財務數據方面反映職工的工作情況，并通過財務支出、財務票據來反映出有關部門的工作情況，這樣就能夠幫助管理人員更好的掌握職工與部門的工作情況，從而為他們提供更好的指導。因此，企業(yè)管理人員需要將財務管理設置在量化指標中，以此為基礎來判斷職工與部門的工作情況。 &l

9、t;/p><p>　　2.3 財務管理在企業(yè)績效改進階段所起的功能 </p><p>　　改進階段是企業(yè)績效管理工作的最末環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是包括兩個內涵的，不僅包括職工績效與部門績效的改善，也包括企業(yè)內部績效管理工作的改進，只有明確職工與部門績效的改善方式，才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作。企業(yè)績效改進工作即對企業(yè)內部不明確、難以操作的績效管理工作進行改進，保障企業(yè)績效工作能夠取得更加理想的效

10、果，這對于提升企業(yè)的經濟效益是十分有益的。在具體的管理過程中，管理人員需要對成本收益情況進行詳細的分析，用采取管理工作來監(jiān)控企業(yè)的績效管理工作，對于達到目標的個人與部門，可以予以其適當的物質獎勵。在開展各項活動時，管理人員需要有意識的將財務管理活動融入其中，以企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經濟目標為出發(fā)點來拖動績效管理工作的實施。 </p><p>　　3 基于組織戰(zhàn)略的財務管理在企業(yè)績效管理中的應用程序 </p>

11、<p>　　在企業(yè)績效管理活動中，財務管理一直都起著十分重要的作用，要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財務管理的效用，就需要對財務管理工作與績效管理工作進行科學有效的規(guī)劃，界定好兩者之間的工作內容和工作關系，根據績效管理與財務管理的特點，要想將財務管理科學合理的應用在績效管理工作中，需要遵循以下的應用程序： </p><p>　　在績效的計劃階段，需要確定好績效目標，并將目標進行逐層分解，在這一過程中是需要財務部

12、門的參與的，為了將組織目標一一的落實下去，就需要根據各個部門的具體情況進行預算監(jiān)測。在進入到監(jiān)控階段后，需要將職工績效與部門績效相結合，充分的發(fā)揮出財務部門的作用，這也能夠為績效管理工作的開展提供科學合理的數據支持。在進入到績效考核階段中，需要有績效管理部門發(fā)出相關的考核信息，并對各項考核工作進行評價，在整個過程中，財務部門需要做好數據分析工作，為績效反饋提供相應的材料；在績效考核的改進階段，財務部門需要對績效改進的情況進行深入的檢驗與

13、評價，分析其管理活動的成本效益，為績效管理活動的完善提供建議。 </p><p>　　4 人員管理、財務管理與績效管理的結合 </p><p>　　在開展績效管理活動時，需要專業(yè)性的財務管理人員參與進來，考慮到這一因素，可以在財務部門中設置好績效管理專員，讓他們負責績效管理中的財務事項，此外，也可以在財務部門中選擇兼職人員，讓他們作為績效管理活動中的財務代表。但是，在各類客觀因素的影響之下

14、，這兩種形式都有一些不足，雖然在財務部門中設置績效管理專員能夠促進績效管理工作的有效實施，但是，這一崗位在財務部門的地位也會逐漸的被弱化，從而逐步的從財務部門中分離出來；在財務部門中選擇兼職人員這一形式雖然較為偏向于財務管理活動，但是，會影響財務活動對于績效管理活動的支持效果。 </p><p>　　考慮到上述的因素，無論使用怎樣的管理模式，績效管理部門都應該進行專門化的管理，以便更好的發(fā)揮出財務人員在績效管理中

15、的作用。要注意到，將財務管理部門與績效管理進行有機結合對于企業(yè)而言是十分困難的，不僅會引起崗位的重復設置，還會增加企業(yè)內部的人力資源管理成本，因此，目前大多數企業(yè)都采用選擇兼職人員的方式，在采用該種方式時，績效管理部門必須要加強對他們的輔導與培訓，提升他們的專業(yè)技能水平與責任意識，還要給予兼職人員應有的報酬，同時，績效管理部門的負責人還要加強與財務管理部門負責人的溝通和交流，這是加強財務管理工作與績效管理工作結合的前提條件，這種完善的溝

16、通對于提升企業(yè)的綜合效益也十分有益。 </p><p><b>　　5 結語 </b></p><p>　　總而言之，績效管理工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，完善企業(yè)的績效管理活動能夠有效提升整個企業(yè)的綜合競爭力，為了提升績效管理的成效，需要將其與企業(yè)的財務管理活動進行密切的結合，只有這樣，績效考核才能夠實現協調發(fā)展，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。 &

17、lt;/p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]詹志斌.基于組織戰(zhàn)略的財務管理在績效管理中的功能性研究[J].現代經濟信息，2013（11）. </p><p>　　[2]龔尚猛.基于組織戰(zhàn)略的財務管理在績效管理中的功能性研究[J].生產力研究，2012（05）. </p><p>　　[3]

18、鄭鳴，趙璧輝.基于非財務信息的我國高校財務績效評價實證研究[J].教育科學，2008（01）. </p><p>　　[4]李??.我國集團公司上市方式與財務戰(zhàn)略、財務政策、財務績效相關性研究[D].西南財經大學，2011（10）. </p><p>　　[5]劉冬榮，賀勇.論企業(yè)績效評價體系創(chuàng)新的動力和博弈論模式[J].湖南財經高等專科學校學報，2006（01）.</p>