國外工程施工機(jī)械管理的體會(huì)

1、<p>　　國外工程施工機(jī)械管理的體會(huì)</p><p>　　【摘要】國外工程使用的機(jī)械設(shè)備一般比較昂貴和先進(jìn)，往往在合同書內(nèi)就已經(jīng)指定該使用何種品牌的機(jī)械設(shè)備。因此，國外工程做好施工機(jī)械設(shè)備管理工作至關(guān)重要。本文將從以下幾個(gè)方面來具體分析如果有效的管理國外工程的施工機(jī)械設(shè)備管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國外工程；施工；機(jī)械設(shè)備；管理 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號(hào)： TQ42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　由于經(jīng)濟(jì)條件和施工環(huán)境存在一定的差異，國內(nèi)工程和國外工程的施工存在諸多不同之處，在工程施工機(jī)械設(shè)備管理方面，國外工程就顯得更加的嚴(yán)格和規(guī)范，分析國外工程的機(jī)械設(shè)備管理工作，可以為我國工程施工機(jī)械設(shè)備管理提供參考。 </p><p

3、>　　二、國外工程機(jī)械設(shè)備管理特征 </p><p>　　1、設(shè)備現(xiàn)代化的特征 </p><p>　　當(dāng)代設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步飛快,分別朝著集成化、大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、流程化、綜合化、計(jì)算機(jī)化、超小型化、技術(shù)密集化的方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修能力的矛盾將日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè),成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。一方面,要求企業(yè)增加設(shè)備的自診斷能力和可維修性,要求設(shè)備具有更高的可靠

4、性,甚至引人無維修設(shè)計(jì)；另一方面,呼喚更良好的督后服務(wù)和社會(huì)化維修力量,減輕企業(yè)設(shè)備維修的負(fù)擔(dān)。然而,這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)發(fā)展過程,一些矛盾解決了,新的矛盾又可能出現(xiàn)。例如自診斷系統(tǒng)出現(xiàn)了,自診斷系統(tǒng)的可靠性、準(zhǔn)確性又可能成為企業(yè)所擔(dān)優(yōu)的問題。有些企業(yè)甚至把過于敏感、經(jīng)常造成誤診停機(jī)的自診斷系統(tǒng)拆掉,回到人工診斷的原始階段。總之,新世紀(jì)的設(shè)備,將以更快的速度進(jìn)步和發(fā)展,甚至超乎人們的想象。 </p><p>　

5、　2、現(xiàn)代化設(shè)備與維修管理 </p><p>　　現(xiàn)代化的設(shè)備更復(fù)雜,具有更強(qiáng)的系統(tǒng)特性,因此要求更先進(jìn)的設(shè)備維修管理。近年來企業(yè)的發(fā)展表明,隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少,而維修人員保持不變或不斷增加。另一方面,操作的技術(shù)含量逐漸下降,而維修的技術(shù)含量卻逐年上升?，F(xiàn)今的維修人員遇到的多是機(jī)電一體化,集光電技術(shù)、氣動(dòng)技術(shù)、激光技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為一體的復(fù)雜設(shè)備。當(dāng)代的設(shè)備維修已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的維修

6、工所能勝任的工作。這種維修和操作人員變化趨勢如圖l、圖2所示。 </p><p>　　先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù),更需要先進(jìn)的管理模式。當(dāng)代設(shè)備涉及工種廣泛,設(shè)備管理成為一門邊緣的、綜合性的、系統(tǒng)的學(xué)科。設(shè)備管理人員需要掌握運(yùn)籌學(xué)、后勤工程學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、綜合工程學(xué)、行為科學(xué)、可靠性工程、管理科學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、人機(jī)工程等知識(shí)。 </p><p><b>　　3、設(shè)備管理

7、業(yè)務(wù) </b></p><p>　?。ㄒ唬┘夹g(shù)管理。包括前期管理(規(guī)劃、選型決策、采晌、合同管理、安裝、調(diào)試、初期管理等)；設(shè)備臺(tái)賬管理(資產(chǎn)、檔案管理)；設(shè)備狀態(tài)管理(狀態(tài)監(jiān)側(cè)和診斷、點(diǎn)檢管理)；設(shè)備維修管理(維修模式設(shè)計(jì)、維修計(jì)劃、維修質(zhì)量驗(yàn)收等)；設(shè)備環(huán)保與安全管理；設(shè)備潤清管理；備品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化維修管理(委外合同維修價(jià)格生成、合同生成、合同管理、檢驗(yàn)驗(yàn)收等)；專業(yè)管理

8、(壓力容器、化學(xué)腐蝕設(shè)備管理,液壓、氣動(dòng)系統(tǒng)管理,安全裝置管理,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,核反應(yīng)裝置管理,故障、事故管理及設(shè)備精度管理等)。 </p><p>　?。ǘ┙?jīng)濟(jì)管理。包括投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估；設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命與折舊；壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益、設(shè)備綜合效率分析；外協(xié)項(xiàng)目價(jià)格體系管理；備件結(jié)構(gòu)模型與備件流動(dòng)資金。 </p><p>　　三、國外工程機(jī)械設(shè)備的采購管理 </p>

9、;<p>　　在國內(nèi)設(shè)備采購中，普遍采用招投標(biāo)方式進(jìn)行，同型號(hào)設(shè)備看配置、比價(jià)格、比售后服務(wù)和付款條件。在國內(nèi)施工采用招投標(biāo)方式購置設(shè)備，可以用有限資金購置急需設(shè)備，但是如果在國外施工，一方面要看價(jià)格，更關(guān)鍵的是看生產(chǎn)廠家能提供的售后服務(wù)。如采用招標(biāo)形式采購，建議提高投標(biāo)廠家門檻。國內(nèi)龍頭企業(yè)，有海外施工經(jīng)驗(yàn)企業(yè)才能邀請(qǐng)投標(biāo)，一般企業(yè)或代理商禁止參與投標(biāo)。 </p><p>　　歐美一些大型企業(yè)采用

10、協(xié)議定向采購，在此也可以做一個(gè)借鑒。這種采購方式將施工單位和設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系在一起，成為密不可分的合作者。用戶和經(jīng)銷商通過簽訂長期協(xié)議或者戰(zhàn)略合作方式，由施工單位在一定的時(shí)間內(nèi)，以固定產(chǎn)品價(jià)格和采購渠道從相對(duì)固定的生產(chǎn)廠家購買固定機(jī)型，設(shè)備生產(chǎn)廠家成為用戶的長期分承包方。這種采購方式要求設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)擁有雄厚資金和良好信譽(yù)能夠以較為低廉價(jià)格及時(shí)完好地提供設(shè)備并且必須提供完善的售后服務(wù)包括負(fù)責(zé)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)、零配件供應(yīng)、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修。

11、這種方式可保證一定時(shí)期內(nèi)一個(gè)企業(yè)同類型產(chǎn)品基本是一個(gè)廠家產(chǎn)品便于設(shè)備調(diào)配、維修和配件儲(chǔ)備另外使設(shè)備采購和設(shè)備管理工作能夠進(jìn)行更好的結(jié)合。 </p><p>　　四、國外工程機(jī)械設(shè)備的庫存管理 </p><p>　　長期以來，很多在海外施工企業(yè)的配件管理還只停留在建議庫存、經(jīng)驗(yàn)庫存和常規(guī)的保養(yǎng)件、易損件、必?fù)Q件的被動(dòng)狀態(tài)下的配件管理模式。從某種意義上來講，在國內(nèi)可以減少配件庫存，降低使用成本

12、，以便盡量減輕資金占用，即便是急需的配件，通過物流也能夠解決，短期不會(huì)影響設(shè)備的正常使用，錯(cuò)誤的配件甚至還可以退回更換。但是，在國外施工如果繼續(xù)沿用國內(nèi)配件管理模式肯定是行不通的。首先，如果配件計(jì)劃不準(zhǔn)確，將造成急需的無庫存配件需要從國內(nèi)運(yùn)往海外，這不僅在運(yùn)輸、關(guān)稅費(fèi)用上造成浪費(fèi)，同時(shí)重復(fù)申報(bào)的緊急空運(yùn)訂單，在報(bào)關(guān)和清關(guān)上所花費(fèi)的時(shí)間，也會(huì)直接影響設(shè)備在工地的停機(jī)時(shí)間。此外，積壓倉庫的配件不僅占用場地，造成浪費(fèi)，還會(huì)成為項(xiàng)目中一個(gè)沉重的

13、不良資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多在海外施工的項(xiàng)目部每年配件的支出占到整個(gè)項(xiàng)目年支出的25%-35%，不僅直接影響了項(xiàng)目部的業(yè)績，甚至導(dǎo)致虧損。 </p><p>　　要解決這一難題，首先要打破原有的被動(dòng)配件計(jì)劃制訂模式，積極主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理分析。這種模式可以按3個(gè)階段(新機(jī)保養(yǎng)磨合階段，1萬工作小時(shí)以下設(shè)備使用階段和準(zhǔn)備大修設(shè)備的工作階段)來有計(jì)劃、有目的、有規(guī)律、有重點(diǎn)的分期進(jìn)行配件計(jì)劃和庫存，還可以根據(jù)每月的設(shè)備動(dòng)

14、態(tài)使用明細(xì)報(bào)表，根據(jù)設(shè)備在不同工況條件的工作狀態(tài)預(yù)測每臺(tái)設(shè)備的配件使用情況，科學(xué)分析，作出較為準(zhǔn)確的配件計(jì)劃。這樣才能控制不必要的浪費(fèi)和庫存的積壓。 </p><p>　　五、國外工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理 </p><p>　　項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是工程施工的軀體,項(xiàng)目的基本職工在現(xiàn)場,項(xiàng)目的設(shè)備和資金的主體在現(xiàn)場,項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、思想作風(fēng)、管理水平也是在現(xiàn)場體現(xiàn),項(xiàng)目各種決策還是要通過現(xiàn)場作業(yè)去

15、完成?？梢哉f,施工現(xiàn)場是一個(gè)項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和曝光的場所,因此,項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是十分重要的。設(shè)備現(xiàn)場管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作,例如運(yùn)行情況的記錄,維修間隔的控制,項(xiàng)目的實(shí)施。 </p><p>　　這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實(shí)、經(jīng)濟(jì)性分析控制等問題,有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實(shí)施結(jié)果。事實(shí)上,目前很多中方海外項(xiàng)目設(shè)備管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求,海外項(xiàng)目的設(shè)備管理現(xiàn)狀可

16、以總結(jié)為以下幾個(gè)方面:(l)管理模式不合時(shí)宜；(2)管理系統(tǒng)不健全；(3)重使用、輕管理；(4)維修計(jì)劃兌現(xiàn)率低；(5)管理技術(shù)相對(duì)落后；(6)安全管理不足；(7)維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上；(8)操作人員技能低、野蠻操作現(xiàn)象多,監(jiān)管不到位。 </p><p>　　施工中保持設(shè)備的完好率和出勤率是優(yōu)質(zhì)、高效完成海外施工的首要因素,所以設(shè)備現(xiàn)場管理顯得尤為重要。針對(duì)海外工程現(xiàn)場設(shè)備管理的現(xiàn)狀,海外工程現(xiàn)場設(shè)備管理需要注

17、意以下幾點(diǎn): </p><p>　　1、配備主管設(shè)備副經(jīng)理 </p><p>　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子除了配備項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的副經(jīng)理外,還必須配備一名專職主管設(shè)備物資的副經(jīng)理。只有這樣才能有效解決設(shè)備使用過程中突出的矛盾。 </p><p>　　2、配備合格操作人員 </p><p>　　在機(jī)械操作人員配備中,大型、關(guān)鍵設(shè)備盡量安排國內(nèi)人員操

18、作,數(shù)量比較多、對(duì)操作技能要求不是很高的設(shè)備可雇傭當(dāng)?shù)貏诠げ僮鞯仨氂身?xiàng)目員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,比如大型運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)夭僮鞴さ纳蠉徟嘤?xùn),對(duì)培訓(xùn)合格的當(dāng)?shù)貑T工才能上崗,對(duì)培訓(xùn)合格實(shí)際工作中優(yōu)秀的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行建檔管理,定期進(jìn)行測評(píng),對(duì)多次測評(píng)優(yōu)秀的當(dāng)?shù)貑T工可以考慮長期聘用。 </p><p>　　3、保存好技術(shù)資料 </p><p>　　千萬不能忽視技術(shù)資料的收集與保存工作

19、。國外可用的信息非常有限,而且與國內(nèi)聯(lián)系也不方便,將所有到場機(jī)械的資料(產(chǎn)品說明書、使用手冊(cè)、零部件目錄,以及裝箱單、商業(yè)發(fā)票、原產(chǎn)地證明、當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的清關(guān)文件的復(fù)印件)全部收集齊全,并整理保存,為日后的使用提供便利條件。 </p><p>　　六、國外工程機(jī)械設(shè)備的維修管理 </p><p>　　設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，就是要建立在以崗位責(zé)任制為核心的現(xiàn)場

20、管理制度和相應(yīng)的考評(píng)制度相結(jié)合，現(xiàn)場設(shè)備做到合理使用，規(guī)范保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： </p><p>　　1、整章建制，建立一套完善的項(xiàng)目機(jī)械管理制度。在國外施工，可參照進(jìn)口機(jī)械設(shè)備安全操作保養(yǎng)規(guī)程，把操作和維修人員工作內(nèi)容盡量表格化，用圖表形式體現(xiàn)，簡單形象，便于量化考核。 </p><p>　　2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作和維修人員素質(zhì)。要絕對(duì)服從現(xiàn)場的

21、生產(chǎn)安排，并且對(duì)所操作的設(shè)備要求達(dá)到三懂四會(huì)(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保管、會(huì)檢查、會(huì)排除簡單故障)，要達(dá)到以上素質(zhì)需要做好崗前培訓(xùn)以及使用過程中的持續(xù)培訓(xùn)相結(jié)合才能達(dá)到。機(jī)械工程師應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從理論上掌握設(shè)備的原理和性能，正確指導(dǎo)修理工進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，并且還要求他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作。 </p><p>　　3、合理使用，按章操作。輪式機(jī)械、起重設(shè)備等是現(xiàn)場使用機(jī)械的危險(xiǎn)源，要求對(duì)所有設(shè)備按說明書

22、規(guī)定范圍和性能使用，不能超載、超速或超工作范圍使用，這是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要前提。 </p><p>　　4、定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)是延長機(jī)械使用壽命的重要途徑，通過定期保養(yǎng)也可以發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到防患于未然。在國外大的項(xiàng)目施工，一定要設(shè)專業(yè)保養(yǎng)班組，以設(shè)備檔案為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照設(shè)備說明書要求的保養(yǎng)時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)。 </p><p>　　5、做好大修和零修工作。設(shè)備大修是恢復(fù)設(shè)備性能的一個(gè)

23、重要手段，設(shè)備大修要建立在設(shè)備狀態(tài)檢測基礎(chǔ)上的，計(jì)劃修理相結(jié)合。提前計(jì)劃，按時(shí)大修?，F(xiàn)場零星修理是處理設(shè)備臨時(shí)故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的修理?，F(xiàn)場零星修理可以和定期保養(yǎng)相結(jié)合。 </p><p><b>　　七、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，國外工程施工機(jī)械設(shè)備管理必須要符合當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備管理制度，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w的地理環(huán)境，制定合理有效的施工機(jī)械設(shè)備

24、管理措施，全面做好施工機(jī)械設(shè)備管理工作。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]林云霞.建筑企業(yè)施工機(jī)械管理探析[J].科技資訊.2010(07) </p><p>　　[2]孟秀蘭.建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問題及對(duì)策[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2013(07) </p><p&