國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析及對(duì)策.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從本公司實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論

2、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。
　　筆者以成都建工某工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理基本理論，對(duì)該工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)分析研究，再結(jié)合筆者自身的管理過(guò)程中的體驗(yàn)，提出加強(qiáng)施工成本過(guò)程控制、運(yùn)用價(jià)值工程等先進(jìn)工具、加強(qiáng)合同管理、索賠管理等實(shí)施對(duì)策，以達(dá)到促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的提高以及提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)