傳媒業(yè)的媒介融合實踐一種“聚合”的視角

1、<p>　　傳媒業(yè)的媒介融合實踐：一種“聚合”的視角</p><p>　　【摘要】“媒介融合”是時下傳媒業(yè)界與學(xué)界使用的熱門詞匯，在國內(nèi)外傳媒業(yè)的媒介融合實踐中，媒介融合體現(xiàn)著一種“聚合”思維。在這種思維指引下，媒介形態(tài)不再簡單疊加。依托于傳統(tǒng)報刊、雜志、廣播、電視等媒介形態(tài)發(fā)展的傳媒業(yè)正不斷踐行著“聚合”的模式，在專注自身形態(tài)打磨的前提下不斷提倡新的融合觀念，同時對媒介融合進行了有益的嘗試。 <

2、/p><p>　　【關(guān)鍵詞】媒介融合；傳統(tǒng)媒體；新媒體 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　長期以來，“媒介融合”或“媒體融合”（Media Convergence）成為學(xué)界和業(yè)界討論及使用的熱門詞匯?，F(xiàn)階段，媒介融合缺乏統(tǒng)一的定義：“融合”一詞最早由傳媒學(xué)者索普（Ithiel de Sola Pool）在其198

3、3年所撰寫的《自由的科技》一書中提及，他把模型的融合描述為未來內(nèi)容的數(shù)字化和儲存。通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播和電子設(shè)備的應(yīng)用，“融合”可以被視作在數(shù)字化和電子設(shè)備幫助下不同媒介的整合；[1]在尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）看來，媒介融合是各種各樣的技術(shù)和媒介形式匯集在一起。亦有研究者指出，媒介融合意味著傳統(tǒng)媒體渠道和在線媒體的同步化（synchronization），從而能夠促使受眾花更多的時間在媒體組織生產(chǎn)的內(nèi)容上。[2]

4、 </p><p>　　盡管不同學(xué)科的學(xué)者們對媒介融合的概念和使用莫衷一是，但都把媒介融合與互聯(lián)網(wǎng)革命緊密聯(lián)系在一起?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的媒介數(shù)字化和去規(guī)制化轉(zhuǎn)型打破了媒介平臺、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)的藩籬。媒介的數(shù)字化（being digital）常被視作“融合”，其與媒介融合的定義亦存在著不少共性：首先，媒介融合是網(wǎng)絡(luò)融合，這種定義為電信部門和企業(yè)所偏重；其次，媒介融合是產(chǎn)品的融合；再次，融合強調(diào)集中化，比如技術(shù)驅(qū)動下的內(nèi)容（

5、content）、計算（computing）和傳播（communication），也即有學(xué)者所提出的融合的3C模式。[3] </p><p>　　總體而言，媒介融合有抽象層面的考慮，如傳播主體與客體的融合、媒介觀念的融合、媒介角色的融合。與此同時，亦有對現(xiàn)實應(yīng)用的融合思考，如行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的融合、所有權(quán)的融合、生產(chǎn)流程的融合、傳播渠道的融合、產(chǎn)品內(nèi)容的融合、受眾/消費者的融合等等。就現(xiàn)階段國內(nèi)外傳媒業(yè)的媒介融合實踐而

6、言，一種“聚合”的模式正在生成，并扮演著重要的探索性角色。需要指出的是，這種“聚合”的模式并不是媒介形態(tài)的簡單疊加，而是新聞媒介已有形態(tài)在受到新媒體技術(shù)和市場的牽引，為最大化地獲取傳播效果而發(fā)揮媒介自身優(yōu)長卻不失其自身形態(tài)的新聞生產(chǎn)的理念和方式的新業(yè)態(tài)。[4]依托于傳統(tǒng)報刊、雜志、廣播、電視等媒介形態(tài)發(fā)展的傳媒業(yè)正不斷踐行著“聚合”的模式，在專注自身形態(tài)打磨的前提下不斷提倡新的融合觀念，作出了有益的嘗試。 </p><

7、;p>　　二、紙媒的融合實踐：從“報網(wǎng)融合”、“融合報道”到“新業(yè)態(tài)” </p><p>　　時至今日，關(guān)于紙媒是否衰亡的爭論依舊不絕于耳：一方面，由于受到市場的壓力，一些紙媒宣布結(jié)束印刷版或停刊，例如美國知名報紙《今日美國》在2015年宣布將在未來的5至6年的時間停止發(fā)行印刷版。亦如2015年7月，香港報業(yè)所經(jīng)歷的寒冬：7月11日，有56年歷史的《新報》由于每年虧損金額超過千萬，宣布翌日?？?。7月16日，

8、創(chuàng)刊已76年的《成報》宣布之后兩日暫停出版印刷版，具體復(fù)刊日期尚未決定。壹傳媒旗下的《壹周刊》決定在短期內(nèi)削減一半的人員；另一方面，紙媒的從業(yè)者們正不斷結(jié)合新興技術(shù)，引入融合的觀念，在完善傳統(tǒng)紙媒自身業(yè)態(tài)的同時不斷挖掘新的潛力，在媒介融合的道路上，不斷探尋適合紙媒發(fā)展的新型道路。 </p><p>　?。ㄒ唬╉攲釉O(shè)計：點與面的結(jié)合 </p><p>　　在媒介融合的發(fā)展之路上，紙媒從業(yè)者們

9、已逐漸擺脫了媒介形態(tài)的簡單疊加，而是更深層次地考慮紙媒的融合發(fā)展，從頂層設(shè)計的角度為傳統(tǒng)紙媒確立了今后發(fā)展的方向。平臺的構(gòu)建、圈層土壤的培育有力地形成了媒介融合的點與面，在點面結(jié)合的模式下，為紙媒帶來了活力。 </p><p>　　紐約時報公司致力于傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在其自身結(jié)構(gòu)的改良上作出了許多有益的嘗試，特別是在全媒體平臺的打造上，走在了媒介融合的前列：其一，為全媒體平臺打造物質(zhì)基礎(chǔ)，時報大廈于2007年

10、11月正式投入使用，為聯(lián)合新聞編輯部的建立提供了物質(zhì)保障；其二，編輯部集中辦公，無論是紙質(zhì)版的還是網(wǎng)絡(luò)版的采編團隊都在同一區(qū)域工作，打破了已有的部門界限；其三，成立新型研發(fā)團隊，通過對核心小組、新平臺研發(fā)小組、受眾開發(fā)和分析小組構(gòu)建來滿足受眾市場的需求，以確保時報的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全媒體平臺的打造與生成使得紙媒在媒介融合的道路上有了新的立足點，而圈層土壤的培育則為紙媒的融合發(fā)展提供了強大的動力。以臺灣聯(lián)合報系為例，核心圈層、新媒體圈層以及外

11、圍拓展業(yè)務(wù)圈層的構(gòu)建與培育使得聯(lián)合報系迸發(fā)出新的活力：其一，就核心圈層而言，通過旗下的《聯(lián)合報》、《聯(lián)合晚報》、《經(jīng)濟日報》、《世界日報》等傳統(tǒng)紙媒，根據(jù)不同的定位，形成縱橫交織的聯(lián)合報系基本架構(gòu)；其二，就新媒體圈層而言，聯(lián)合新聞網(wǎng)與聯(lián)合知識庫構(gòu)成了聯(lián)合報系線上的核心力量，而在其周圍亦存在著數(shù)字出版平臺、電商服務(wù)、IPTV等新興力量；其三，就外圍拓展業(yè)務(wù)圈層而言，主要致力于</p><p>　　近年來，大陸的一些

12、傳媒集團亦紛紛將目光投入到紙媒的頂層設(shè)計之中，在政策與市場的牽引下，找到了紙媒融合發(fā)展的平衡點，構(gòu)建了全面且適合國情的媒介融合的發(fā)展戰(zhàn)略。以重慶日報報業(yè)集團為例，在談及傳媒集團轉(zhuǎn)型之時，重報集團黨委書記牟豐京提出了傳媒集團全媒體發(fā)展的三種模式，即延伸改良模式、整體轉(zhuǎn)換模式、新媒體帶動模式。[6]重報集團在延伸改良模式的指引下，兼具新媒體帶動模式，在一定層面上推動了傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型，具體體現(xiàn)在該集團媒體融合發(fā)展的四項策略上：其一，加快傳播平

13、臺的建設(shè)，在延續(xù)傳統(tǒng)紙媒影響力的同時，大力推進報網(wǎng)互動與新興媒體平臺的建設(shè)；其二，抓好多媒介技術(shù)整合，在加快集團層面技術(shù)支撐平臺建設(shè)的同時，加快報媒技術(shù)支撐平臺建設(shè)試點工作；其三，努力壯大綜合實力，在加大傳統(tǒng)報業(yè)改革力度的同時，在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中引入互聯(lián)網(wǎng)思維。在用好品牌資源的同時拓展新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；其四，創(chuàng)新管理運行機制，在集團資源整合、遵循新媒體運行規(guī)律、集團管理與考核辦法、知識產(chǎn)權(quán)保護、分類管理等層面做到進一步提升。[7] 　　

14、（二）新聞生產(chǎn)：全媒體的嘗試 </p><p>　　近年來，紙媒在新聞生產(chǎn)領(lǐng)域亦進行了新興嘗試，特別是在新技術(shù)與受眾市場的牽引下，在對重大社會活動報道中，引入全媒體的視角，催生了別具特色的融合報道樣式，形成了一定的傳播效果。 </p><p>　　以香港《文匯報》對十八大的報道為例，報道組的記者構(gòu)成了新聞采集點，而后方的新聞網(wǎng)、微博、報紙則構(gòu)成了多元的發(fā)布平臺，從而形成了“單點采集、多平臺

15、發(fā)布”的立體傳播機制：《文匯報》刊發(fā)的稿件會在旗下的各平臺使用，而文匯網(wǎng)中的即時資訊在經(jīng)過審核加工后會出現(xiàn)在《文匯報》之中；采訪記者的個人微博與文匯網(wǎng)的官微展開良性互動，《文匯報》亦會有選擇地刊發(fā)記者微博。[8]值得注意的是，《文匯報》在全媒體實踐中特別強調(diào)記者在采訪中“全媒體”屬性的展現(xiàn)，在具備采訪能力的同時，必須具備攝像能力，在時刻與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的同時，確保第一時間發(fā)出最新的資訊。 </p><p>　　近年

16、來，大陸的一些傳媒集團亦紛紛試水融合報道，特別是在大型活動期間，在“聚合”的思維模式下創(chuàng)造出了一些經(jīng)典的報道案例。以2014年國家公祭日為例，新華日報報業(yè)集團在此期間所推出的系列報道便是一次十分有意義的嘗試：首先，全媒體產(chǎn)品預(yù)熱，新華日報報業(yè)集團在國家公祭日前期，通過全媒體產(chǎn)品《國家公祭?眾志成城――為了永不忘卻的國家記憶》，發(fā)起了虛擬“捐磚”活動，為國家公祭日的報道提前預(yù)熱；其次，集團旗下各報、網(wǎng)展開良性互動，針對虛擬“捐磚”活動，新

17、華日報報業(yè)集團旗下的《揚子晚報》、《江南時報》等報刊紛紛進行活動宣傳，《揚子晚報》亦推出了帶有自身特色的新媒體宣傳產(chǎn)品，中國江蘇網(wǎng)推出了報道專區(qū)；最后，在國家公祭日當(dāng)天，新華日報報業(yè)集團旗下的傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體形成聯(lián)動效應(yīng)，根據(jù)統(tǒng)計，“‘@新華日報’當(dāng)日共發(fā)布58條國家公祭主題稿件，其中記者現(xiàn)場報道就有21條……中國江蘇網(wǎng)以圖文滾動播報的方式直播了公祭日的實況?！盵9]再如南京報業(yè)傳媒集團，在國家公祭日期間，展開“大手拉小手”的系列活動

18、，通過全媒體的報道方式對國家公祭日展開了深入的宣傳報道：其一，構(gòu)建國家公祭日稿庫，集團旗下的所有媒體將采訪到的信息上</p><p>　?。ㄈI(yè)態(tài)創(chuàng)新：新技術(shù)與模式 </p><p>　　隨著新興技術(shù)的不斷生成以及受眾市場的不斷培育，“吸納優(yōu)長，共體同生”式的紙媒融合發(fā)展之路出現(xiàn)了許多積極的嘗試，無論是對新媒體技術(shù)的“吸納優(yōu)長”，還是對新興合作模式的“共體同生”，都為紙媒的發(fā)展注入了活力

19、。 </p><p>　　隨著新興技術(shù)的飛速發(fā)展，紙媒的從業(yè)者們在借鑒新興媒介優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷引入“聚合”的視角，打造出一系列富含紙媒特色的新興產(chǎn)品。例如《紐約時報》，其一直致力于移動新聞客戶端的打造：2006年《紐約時報》移動版上線；“We read， We tweet”新聞APP風(fēng)靡一時；2011年“Scene Near Me”成為紐約2011年度應(yīng)用第二名；2014年，“NYT Now”的推出極大地推動了

20、《紐約時報》移動新聞客戶端的發(fā)展戰(zhàn)略，亦為傳統(tǒng)報業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了新的動力。亦如香港《蘋果日報》，大力發(fā)展依托于互聯(lián)網(wǎng)的APP程式“動新聞”，該APP下載量位于香港手機應(yīng)用程式下載排行榜的前列。與此同時，《蘋果日報》與社交網(wǎng)站進行了深入的合作，其在臉書（Facebook）上的專頁在收獲大量粉絲的同時亦獲得了廣泛的贊譽。此外，《蘋果日報》亦與視頻網(wǎng)站進行合作，在YouTube上開通了專門頻道，供受眾訂閱，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在累計觀看10.9億次

21、。[10]此外，大陸的一些傳媒集團借助新興技術(shù)，結(jié)合我國國情，打造出了老百姓所喜聞樂見的新興產(chǎn)品。例如南報集團旗下的《壹收藏》（周刊）構(gòu)建了“第1藝購”微拍品牌，通過整合</p><p>　　技術(shù)的革新亦催生出了新興的運營機制，《紐約時報》付費墻機制的創(chuàng)立便是一個很好的例子。雖然在創(chuàng)立的過程中遭遇了如2005年失敗般的波折，但在2011年形成的在線計量收費模式為公司帶來了可觀的利益。在這種模式下，讀者被允許免費閱

22、讀部分在線內(nèi)容，“記者和編輯可以充分發(fā)揮自己的采集和編輯新聞的能力，借助自媒體技術(shù)傳播新聞信息，強化了讀者的體驗，實現(xiàn)了記者編輯與受眾的線下與線上的互動?！盵12]技術(shù)的革新亦催生出了新興的商業(yè)模式。例如2010年3月，香港商報與信息技術(shù)商務(wù)發(fā)展（香港）有限公司展開合作，成立全球商報網(wǎng)絡(luò)有限公司，共同打造“全球商報網(wǎng)”；亦如南報集團在2015年整合了旗下龍虎網(wǎng)與《金陵晚報》優(yōu)勢資源，打造了全媒體OTO便民平臺――“025社區(qū)”與房產(chǎn)OT

23、O平臺；再如臺灣城邦媒體控股集團與手機品牌諾基亞進行了深度合作，聯(lián)手打造“諾基亞口袋書店”，該集團旗下的雜志內(nèi)容可以通過手機終端直接接收等。 </p><p>　　三、廣播電視的融合實踐：線上與線下的新思維 </p><p>　　廣播電視的融合發(fā)展匯集了自身的媒介優(yōu)勢，在新媒體技術(shù)與受眾市場的牽引下，致力于打通各個平臺，以“聚合”的視角展開了對媒介融合抽象層面、現(xiàn)實應(yīng)用層面的實踐，取得了不

24、錯的效果。 </p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略布局：中央廚房與超級記者 </p><p>　　廣播電視等傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者們在融合發(fā)展之路上著重強調(diào)了全媒體平臺的建設(shè)以及全媒體記者的培育，在戰(zhàn)略布局層面逐漸形成了“中央廚房+超級記者”的設(shè)計模式，在“聚合”的視角下，不斷推動廣播、電視業(yè)的融合發(fā)展。 </p><p>　　以CNN為例，其致力于全媒體平臺的構(gòu)建，在其內(nèi)部建

25、立起了“一個能夠統(tǒng)管所有素材的總?cè)蝿?wù)臺（Media Operation），專門負(fù)責(zé)處理每天從世界各地傳送過來的新聞素材，供各個頻道和網(wǎng)站以及其他新媒體編輯使用?！盵13]CNN旗下的記者打破了固有的界限，電視記者與網(wǎng)站記者受總服務(wù)臺的統(tǒng)一調(diào)動，需要具備文字、攝錄、出鏡主持等一系列的采編技能。例如鳳凰衛(wèi)視的全媒體化構(gòu)建：其一，全媒體化應(yīng)從觀念和意識的全媒體化開始做起，在觀念上、意識上要有全媒體的概念；其二，在組織結(jié)構(gòu)、資源配置上應(yīng)做到全媒

26、體化；其三，內(nèi)容資源的全媒體化；其四，傳播通道的全媒體化；其五，產(chǎn)品形態(tài)的全媒體化。[14]在具體實踐中，2011年，鳳凰衛(wèi)視斥資打造鳳凰國際傳媒中心，建筑面積6.5萬平方米，是集電視節(jié)目制作、辦公、商業(yè)等多種功能于一體的綜合大樓。鳳凰衛(wèi)視的全媒體化布局包含了電視頻道、互聯(lián)網(wǎng)、周刊、廣播、移動媒體等業(yè)務(wù)，通過對內(nèi)部資源的整合，從而打造出全媒體平臺。2012年，鳳凰衛(wèi)視提出了“2+7”的數(shù)據(jù)中心全球計劃，通過三個階段的發(fā)展以實現(xiàn)全媒體化轉(zhuǎn)

27、型：其一，建設(shè)云數(shù)據(jù)中心，將旗下各媒介形態(tài)整合到一個大的平臺之中；其二</p><p>　　臺網(wǎng)融合作為實現(xiàn)廣播電視融合發(fā)展的重要手段，得到了從業(yè)者們的重視。近年來，廣播電視的從業(yè)者們通過新型的嘗試，構(gòu)筑了臺網(wǎng)融合的新興模式，新型線上平臺的出現(xiàn)推動了融合發(fā)展。 </p><p>　　以CNN的iReport為例，2006年8月，CNN正式推出了CNN iReport，CNN鼓勵普通受眾通過

28、各種方式將自己制作的新聞稿、圖片或者視頻上傳到CNN的網(wǎng)站上。iReport的出現(xiàn)不僅打通了網(wǎng)站與電視臺播出渠道的界限，亦調(diào)和了傳統(tǒng)新聞與參與式新聞之間的關(guān)系。通過在線上對非專業(yè)記者進行專業(yè)技能培訓(xùn)，iReport提升了受眾新聞制作的專業(yè)程度。當(dāng)然，完善的評審與考核機制，使得新聞報道與評論在具有真實性的同時富含觀點、價值的多樣性。基于UGC模式而形成的iReport充分考慮到了用戶的需求，用戶通過自制新聞內(nèi)容、非新聞內(nèi)容、評論從而構(gòu)成了

29、iReport的重要特色。再以臺灣公共廣播電視集團推出的“PeoPo公民新聞平臺”為例，“PeoPo”是“People Post”的縮寫，主要是為普通民眾提供一種發(fā)聲機制，通過“PeoPo公民新聞平臺”，普通民眾可以各抒己見，從而體現(xiàn)出“意見的自由市場”。臺灣公共廣播電視集團將該平臺定位為“以公民生產(chǎn)、公民對話、公民行動，讓自發(fā)性報道的新聞內(nèi)容，藉由網(wǎng)絡(luò)平臺的討論，進而讓更多人參與甚至改變政策”。在“PeoPo公民新聞平臺”發(fā)展的過程中

30、，臺灣公共廣</p><p>　?。ㄈ┚€下實踐：新興模式的初步探索 </p><p>　　廣播電視的從業(yè)者們在媒介融合的道路上除了對臺網(wǎng)融合作了有益的嘗試，亦對跨媒體融合作出了初步探索，形成了新興的合作模式。 </p><p>　　以鳳凰衛(wèi)視為例，其在跨媒體融合方面作出了許多不同的嘗試，這其中包括了與不同組織的融合嘗試：其一，與中國移動的合作嘗試。2006年，與中

31、國移動（香港）集團有限公司進行合作，該公司通過入股鳳凰衛(wèi)視的形式與鳳凰衛(wèi)視結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，致力于共同開發(fā)、推廣和分銷移動內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)和新媒體應(yīng)用等；其二，與傳統(tǒng)紙媒的合作嘗試。2009年，鳳凰衛(wèi)視集團與南方報業(yè)傳媒集團簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，合作項目包括了鳳凰衛(wèi)視旗下鳳凰新媒體網(wǎng)站與南方報業(yè)傳媒集團旗下子媒的內(nèi)容置換、共同打造視頻欄目、開展話題調(diào)查、聯(lián)合進行專題策劃、共建網(wǎng)絡(luò)視頻財經(jīng)頻道以及進行大型活動方面的合作等各項合作[16]；其三

32、，與新浪網(wǎng)的合作，在新浪網(wǎng)上開辟鳳凰衛(wèi)視專區(qū)，在提升所占市場份額的同時，亦擴大了傳播效果；其四，與北京人民廣播電臺共同組建“北京同步廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?，為其國?nèi)廣播業(yè)務(wù)拓展建立渠道與平臺。 </p><p>　　以南京廣電集團為例，南京廣電貓貓新媒體運營有限公司于2014年正式成立，該公司由南京廣電集團與南京摩爾貓貓文化發(fā)展有限公司共同出資組建。廣電貓貓既是南京本地媒體的創(chuàng)新，同時也是國有企業(yè)聯(lián)合民企成立混合所有

33、制企業(yè)的一次創(chuàng)新嘗試。南京廣電貓貓是南京廣電集團與南京摩爾貓貓文化發(fā)展有限公司優(yōu)勢互補的產(chǎn)物。一方面，南京廣電集團擁有豐富的資源平臺，而南京摩爾貓貓則有較為成熟的新媒體技術(shù)手段與營銷模式。雙方合作方式是把電臺所有的新媒體資源，包括網(wǎng)站、APP、微博、微信等新媒體平臺，全部打包交給合作方。廣電貓貓的經(jīng)營主要側(cè)重在三個方面：其一，做好對廣播系統(tǒng)的服務(wù)，配合主持人做好節(jié)目宣傳和活動；其二，根據(jù)節(jié)目、活動進行全媒體包裝推廣；其三，在微信、微博上

34、植入新媒體營銷手段。另外針對年輕人買車的問題，廣電貓貓和幾家銀行、保險公司和汽車銷售租賃公司合作，提出“青年購車計劃”，以實現(xiàn)更深入的互動。[17] </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　雖然國內(nèi)外傳媒業(yè)在媒介融合的實踐上存在著諸多差異，特別是在媒介所有權(quán)以及規(guī)制上存在著巨大不同，然而一種“聚合”的模式卻反映出了國內(nèi)外傳媒業(yè)媒介融合實踐的同

35、質(zhì)性。在這種“聚合”的視角下，從業(yè)者們充分發(fā)揮已有的媒介形態(tài)，在新媒體技術(shù)與市場的牽引下，充分挖掘已有媒介的潛能，從而將傳播效果最大化。值得注意的是，紙媒通過全媒體平臺的構(gòu)建以及圈層的培育，使得其自身融合發(fā)展的基礎(chǔ)越發(fā)厚實。在全媒體思維的指引下，融合報道的生成并不再僅僅局限于紙媒對電子化轉(zhuǎn)型的訴求，而是切切實實運用到社會大型活動之中，以應(yīng)付越來越高要求的受眾市場。當(dāng)然，對于新興業(yè)態(tài)的渴求，又使得紙媒的從業(yè)者們緊緊抓住了新興技術(shù)，在與新興

36、技術(shù)合作的前提下，創(chuàng)造出了新型的運作模式以及新興的商業(yè)合作模式。在“聚合”思維的指引下，從業(yè)者們將“紙媒消亡論”的爭議拋諸腦后，而是踏踏實實地引入新的融合觀念，作出各種有益的嘗試以達(dá)到推動紙媒發(fā)展的目的；廣播、電視業(yè)在強化自身傳播優(yōu)勢的同時，在戰(zhàn)略層面上構(gòu)筑起“中央廚房+超級記者”的模式，無論是在全媒體平臺建設(shè)還是在全媒體記者培養(yǎng)上都花費了巨大的心力。臺網(wǎng)融合的新興實踐使得受眾參與式新聞成為可能，在構(gòu)建</p><p

37、><b>　　注釋： </b></p><p>　　[1]Chao-Chen， L.Convergence of new and old media： new media representation in traditional news [J]. Chinese Journal Of Communication，2013，6（2）：183-201. 　　[2]KáD&#

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