預(yù)算管理背景下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制策略分析

1、<p>　　預(yù)算管理背景下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制策略分析</p><p>　　【摘要】預(yù)算管理和會計(jì)內(nèi)部控制的結(jié)合運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)資源的有效、合理應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文就企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制和預(yù)算管理之間的關(guān)系，提出預(yù)算管理背景下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的措施，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 企業(yè)會計(jì) 內(nèi)部控制 策略 </p><p>

2、<b>　　一、前言 </b></p><p>　　會計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，具有重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。而預(yù)算管理指的是在某一時(shí)間段內(nèi)，通過對企業(yè)的預(yù)測分析，進(jìn)而集中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、物力和人力的等，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且在企業(yè)原有的績效管理中，結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及費(fèi)用收支明細(xì)實(shí)施有效的、合理的控制，實(shí)現(xiàn)資

3、金預(yù)算和資金需求之間相互協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的關(guān)系 </p><p>　　環(huán)境控制方面的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理在環(huán)境方面的聯(lián)系，主要表現(xiàn)為在改變或建立可對政策和程序效率發(fā)生影響的相關(guān)因素時(shí)，可促進(jìn)內(nèi)部人力、物力等各項(xiàng)資源的改變。進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)營造企業(yè)內(nèi)部良好控制環(huán)境的目的。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制，

4、以及對應(yīng)的執(zhí)行和編制的調(diào)整和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面控制。 </p><p>　　在監(jiān)理管理方面的聯(lián)系。企業(yè)在內(nèi)部管理中，應(yīng)加強(qiáng)對不同種類信息的采集和應(yīng)用，同時(shí)應(yīng)用規(guī)范的方法對相應(yīng)的企業(yè)活動進(jìn)行監(jiān)測，還需預(yù)防可能存在的有違風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的出現(xiàn)。監(jiān)督管理企業(yè)的主要方法有社會監(jiān)督、政府監(jiān)督和內(nèi)審監(jiān)督。而在預(yù)算管理中，需要使其符合對應(yīng)的評估方法，并且具有科學(xué)的依據(jù)，或是其他方面的具有說服力的信息。因此，企業(yè)的預(yù)算管理同監(jiān)

5、督管理具有較大的關(guān)系。 </p><p>　　在信息交流方面的聯(lián)系。在企業(yè)管理中的信息交流，便是將企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及到的信息，將其通過一定的方式傳遞和組織。通過交流，可有效的對信息的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行鑒別，確定其是否為財(cái)務(wù)信息，以及確定可應(yīng)用的范圍。在企業(yè)的運(yùn)營管理中，其經(jīng)營活動，需將信息交流作為支撐。其在預(yù)算管理互為支撐，不但為預(yù)算管理的重要內(nèi)容，同時(shí)還可通過預(yù)算管理，擴(kuò)大傳播和交流的范圍，為此，二者之間存在較大

6、的聯(lián)系。 </p><p>　　在風(fēng)險(xiǎn)評估方面的聯(lián)系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要意義在于經(jīng)營管理的相關(guān)人員，可對運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)問題做出相應(yīng)的判斷和預(yù)測，并且根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用不同的措施?；诖耍砂严鄳?yīng)的預(yù)算編制部門擴(kuò)展戰(zhàn)成為預(yù)算管理委員會，發(fā)揮相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的作用，可有效的提升預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。不但能夠促使企業(yè)內(nèi)部的全部員工參與到其中，并且還能夠靈活的選取預(yù)算編制方式，如逐級匯總和分級編制等，可有效的提升編制

7、的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和安全性，同時(shí)避開對預(yù)算調(diào)整過于頻繁的問題。 </p><p>　　三、預(yù)算管理背景下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的策略 </p><p>　　實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和預(yù)算管理的有效結(jié)合。企業(yè)的預(yù)算管理，需將企業(yè)的內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，促進(jìn)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，防止預(yù)算管理僅僅流于形式。同時(shí)，如果缺乏預(yù)算管理平臺，那么企業(yè)內(nèi)部控制的管理，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)銜接性的實(shí)現(xiàn)方面，便會缺乏有效性，進(jìn)而不能夠?qū)⒏鞑?/p>

8、分的管理責(zé)任落實(shí)到位。為此，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，需要將其建立在與其相對應(yīng)的預(yù)算管理平臺上，促進(jìn)二者之間的相互結(jié)合，進(jìn)而發(fā)揮其在整個企業(yè)自主管理體系中的重要作用。 </p><p>　　明確企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)流程。為確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制能夠有效的被執(zhí)行，要求企業(yè)需要具備明確的、科學(xué)的業(yè)務(wù)實(shí)施流程，以及完善相應(yīng)的授權(quán)體系。授權(quán)藝術(shù)的展現(xiàn)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)控制。同時(shí)內(nèi)部控制流程體系的建立健全

9、，應(yīng)將授權(quán)體系的完善作為基礎(chǔ)。若是授權(quán)體系中存有缺陷或問題，業(yè)務(wù)規(guī)劃流程便會缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，促使內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)脫節(jié)。 </p><p>　　通過責(zé)任預(yù)算制完善對應(yīng)的機(jī)構(gòu)管理責(zé)任。在企業(yè)的預(yù)算管理中，責(zé)任預(yù)算管理為其中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。通過明確管理平臺中各組織結(jié)構(gòu)的管理責(zé)任和管理目標(biāo)，并將其作為核心，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的控制、編制和執(zhí)行。因此，責(zé)任預(yù)算不僅是企業(yè)在預(yù)算管理中的重要作用，并且還是完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的

10、基礎(chǔ)。同時(shí)，為促進(jìn)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的形成，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理體系，并且將其具體的落實(shí)。其主要的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)告、運(yùn)營性質(zhì)等具體控制管理，促使其在整體的運(yùn)營中，實(shí)現(xiàn)與活動控制的合并，同時(shí)結(jié)合具體的問題，進(jìn)行具體的分析，保證有效并且健全的管理體制的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制。 </p><p>　　提升預(yù)算管理中的報(bào)表質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部管理措施的實(shí)行，應(yīng)將其貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。以確保企業(yè)中的授權(quán)體系和業(yè)務(wù)流產(chǎn)能夠被嚴(yán)

11、格的執(zhí)行。其執(zhí)行效果的優(yōu)劣，與企業(yè)所執(zhí)行目標(biāo)的準(zhǔn)確性具有較大的關(guān)系。因此，其體系的建立，應(yīng)了解企業(yè)經(jīng)營中的階段結(jié)果和經(jīng)營過程?？捎妙A(yù)算結(jié)構(gòu)體系，完善相應(yīng)的報(bào)告體系，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，并且還可為企業(yè)的控制和經(jīng)營提供信息支持。在報(bào)表的制定過程中，應(yīng)將各企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的預(yù)算目標(biāo)同對應(yīng)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施科學(xué)的比較，結(jié)合差異性分析，找出存在差異的原因，并注意及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，進(jìn)而建立其企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的適應(yīng)調(diào)整機(jī)制，促進(jìn)年

12、度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，將預(yù)算報(bào)表建立在差異性分析上，可同時(shí)滿足企業(yè)會計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督和管理要求。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立，為保證企業(yè)的會計(jì)工作能夠有序進(jìn)行的主要保證。因此，會計(jì)工作質(zhì)量的提升，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，以及有效的執(zhí)行，具有重要的意義。其預(yù)算管理的應(yīng)用，可有效的提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，

13、擴(kuò)大市場空間，結(jié)合預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]周俊義.新形勢下企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制完善措施的研究[J].商場現(xiàn)代化，2013，（12）. </p><p>　　[2]馬虹.淺析企業(yè)會計(jì)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制問題[J].中國商貿(mào)，2013，（27）. </p&g