談如何做好建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理

1、<p>　　談如何做好建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場與建筑市場的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間大大小小的建筑施工企業(yè)層出不窮。在努力占有市場，增強(qiáng)自身競爭力的過程中，我們可以采取不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施的方法。通過利用建筑施工技術(shù)管理，這樣不僅可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提高工作效率、減低企業(yè)成本，還能使其在激烈地競爭中取得勝利。但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中，

2、建筑施工技術(shù)管理存在著一些問題。從這些問題的角度出發(fā)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何做好建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>

3、;　　1.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義 </p><p>　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，全國各地加強(qiáng)了對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，特別是近些年來我國城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。但建筑施工企業(yè)的迅速增加并沒顯著提高動(dòng)建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業(yè)，較低的行業(yè)門檻，導(dǎo)致了越來越多的建筑施工質(zhì)量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)

4、展思路，由過去“做大”量的積累，轉(zhuǎn)變成“做精”質(zhì)的變化。只有不斷的優(yōu)化提高建筑施工技術(shù)的管理，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的“做強(qiáng)”。實(shí)現(xiàn)降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)激烈的內(nèi)部競爭中占領(lǐng)先機(jī)。 </p><p>　　2.建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容 </p><p>　　建筑施工技術(shù)管理主要包含：檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制版圖、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用、安全技術(shù)

5、、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底等內(nèi)容。從內(nèi)容性質(zhì)上來說，建筑技術(shù)管理內(nèi)容可以分為兩類：內(nèi)業(yè)，外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)只要指的是技術(shù)檔案的管理、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)等建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)內(nèi)容。外業(yè)的管理內(nèi)容則是對(duì)內(nèi)業(yè)管理的延伸實(shí)踐，內(nèi)業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術(shù)制定的實(shí)施方案和所做的施工準(zhǔn)備工作，另外，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。 </p><p>　　3.建筑施工

6、技術(shù)管理中存在的問題 </p><p>　　3.1建筑施工技術(shù)的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業(yè)的沒有形成統(tǒng)一的軟硬件設(shè)備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設(shè)備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒有一個(gè)行之有效的技術(shù)管理體系來約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。一般情況下，總分包制度下的施工技術(shù)管理其本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目總包單位的技術(shù)

7、管理。理想狀態(tài)下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術(shù)紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設(shè)備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩(wěn)定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運(yùn)輸、堆放等一系列工作嚴(yán)格按照之前的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，勢必會(huì)對(duì)減緩建筑施工的進(jìn)度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。 </p><p>　　3.2

8、建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴(yán)格。由于施工單位內(nèi)部往往沒有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術(shù)管理的監(jiān)督過程中，對(duì)于操作人員的行為規(guī)范沒有相應(yīng)的操作流程和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照、對(duì)比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對(duì)其有針對(duì)性的管控?zé)o法有效的實(shí)施。 </p><p>　　3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)部，行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關(guān)部門卻不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑施工過程

9、中，很多施工單位在施工過程中無法嚴(yán)格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。在人員方面，專業(yè)人員與技術(shù)崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場各崗位的職責(zé)劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不少施工單位在作業(yè)時(shí)是嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范要求，但是由于相關(guān)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)、施工現(xiàn)場的消防措施不能滿足需要以及對(duì)各項(xiàng)工序的檢查驗(yàn)收沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的原因，導(dǎo)致了實(shí)際的施工需求不能實(shí)

10、現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場操作人員的技術(shù)水平以及施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也急需完善的建筑施工制度體系。 </p><p>　　4.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施 </p><p>　　4.1建筑施工技術(shù)管理的組織體系的優(yōu)化?？紤]到不同級(jí)別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術(shù)管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術(shù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術(shù)管理鏈接，在建立建筑施工技術(shù)

11、管理的組織體系時(shí)要考慮到各個(gè)建筑單位施工技術(shù)管理的差距。擺脫技術(shù)管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級(jí)的承包商應(yīng)該要嚴(yán)格貫徹組織體系，并要派專人負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)管理工作，確保在建筑分包時(shí)，技術(shù)管理責(zé)任能夠落實(shí)得人。此外不同施工單位的各個(gè)部門在每個(gè)建筑階段都應(yīng)加強(qiáng)人員之間的相互配合協(xié)調(diào)。重視對(duì)施工技術(shù)人員的管理、培訓(xùn)和儲(chǔ)備工作，以提高各個(gè)崗位操作人員的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。確保施工技術(shù)人員能夠按照相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行操作。

12、 </p><p>　　4.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作，各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)。加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關(guān)操作規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進(jìn)行，除要重點(diǎn)關(guān)注建筑工

13、程施工的客觀條件外，物資、人力、技術(shù)等各個(gè)部門要通力合作、積極配合，確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用。確保在保障工程建筑質(zhì)量的同時(shí)也要最大限度的提高工作效率和降低項(xiàng)目工程的建筑成本。 </p><p>　　4.3優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范，完善建筑施工技術(shù)的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術(shù)管理制定時(shí)，除了要考慮遵循國家相關(guān)建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和

14、實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制定進(jìn)行施工操作，各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應(yīng)的指導(dǎo)書，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設(shè)定限值。 </p><p><b>　　5.結(jié)束語 </b></p><p>　　在建筑行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)良莠不齊的技術(shù)管理水平，不僅不利于建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競爭中占據(jù)優(yōu)勢，也不利于建筑行業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高。目前，企業(yè)想要

15、提高企業(yè)自身競爭力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)通過施工技術(shù)管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能力，提升企業(yè)自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，我國的建筑業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b>

16、;</p><p>　　[1]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011（08）. </p><p>　　[2]王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2011（20）. </p><p>　　[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（11）. </p><p