淺談工程的施工管理水平對(duì)工程結(jié)算的影響及對(duì)策

1、<p>　　淺談工程的施工管理水平對(duì)工程結(jié)算的影響及對(duì)策</p><p>　　摘要：建筑工程的施工管理水平對(duì)于建筑工程的結(jié)算質(zhì)量和效果都具有著非常重大的作用和影響。因此，對(duì)于建筑工程的管理人員來(lái)說(shuō)，所面臨的首要問(wèn)題就是如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速提高建筑工程的整體施工質(zhì)量和管理水平，以便搞好工程的后期結(jié)算并圓滿完成建設(shè)計(jì)劃。本文試分析在新形勢(shì)下施工單位如何在提高工程的管理水平基礎(chǔ)上，減少工程的施工造價(jià)，提高企業(yè)

2、經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程施工 管理水平 工程結(jié)算 影響 對(duì)策 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　在我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程的監(jiān)理以及預(yù)算和結(jié)算都是建筑施工的重點(diǎn)工作。因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量的好壞和工程監(jiān)理是否嚴(yán)格到位直接決定并影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)、工程施工的整體進(jìn)度以及竣工

3、結(jié)算工作能否如期順利的開(kāi)展和進(jìn)行。因此，無(wú)論是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是建筑施工人員都要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程的施工管理水平，保證工程結(jié)算的順利完成。 </p><p>　　1 施工綜合管理水平差對(duì)建筑工程結(jié)算產(chǎn)生的不良影響 </p><p>　　1.1 施工單位報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致工程結(jié)算不準(zhǔn) 在我國(guó)目前龐大的施工隊(duì)伍中，由于人員的水平參差不齊和綜合素質(zhì)的高低不同，有的施工人員思想意識(shí)不到位，有的人

4、員思想觀念錯(cuò)誤，還有的動(dòng)機(jī)不夠純粹，結(jié)果導(dǎo)致施工單位對(duì)于整個(gè)工程總量和施工周期的估算不準(zhǔn)；再加上施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)結(jié)算人員的交代不夠確切，審查的不夠仔細(xì)；有時(shí)候工程造價(jià)眾多的構(gòu)成項(xiàng)目又頻繁地產(chǎn)生變動(dòng)，導(dǎo)致施工單位無(wú)法對(duì)工程的結(jié)算做出正確的估算和計(jì)量，高估虛算或低估冒算都會(huì)使得工程結(jié)算無(wú)法正常進(jìn)行。 </p><p>　　1.2 建筑施工原材料價(jià)格管理混亂和施工進(jìn)料計(jì)量不準(zhǔn)導(dǎo)致結(jié)算失誤 一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程成本造價(jià)

5、的結(jié)構(gòu)中，建筑施工原材料成本費(fèi)用的比例占到全部工程造價(jià)的50%以上，因此對(duì)于建筑工程而言，材料費(fèi)是很大的一筆費(fèi)用。由于現(xiàn)在的物價(jià)主要由市場(chǎng)來(lái)決定，而市場(chǎng)的多樣性和不穩(wěn)定性又導(dǎo)致建筑材料市場(chǎng)物價(jià)的良莠不齊，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格漲速過(guò)快甚至難以控制的情況，對(duì)于工程的造價(jià)和結(jié)算就會(huì)比較困難，影響到工程的按期竣工和結(jié)算。施工進(jìn)料計(jì)量不準(zhǔn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：樓梯踏步和樓梯塊面料層、平臺(tái)部分有大理石黑邊，這時(shí)候的工程量計(jì)算要考慮到

6、定額含量中應(yīng)有的損耗率和水平投影面積，不能直接按照施工進(jìn)料量計(jì)入。 </p><p>　　1.3 施工人員不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用而導(dǎo)致結(jié)算出錯(cuò) 建筑工程在劃分類別時(shí)要按照該工程的建筑面積、建筑高度和建筑跨度等數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，這三個(gè)指標(biāo)要符合其中兩個(gè)才能劃定是屬于哪一類工程。如果是構(gòu)筑物，則至少要滿足其中某一項(xiàng)指標(biāo)。假如計(jì)算時(shí)不小心套錯(cuò)了工程的類別，就會(huì)導(dǎo)致一系列計(jì)算失誤，首先是該工程費(fèi)率的計(jì)取，隨之是工程造價(jià)的相去甚

7、遠(yuǎn)。一項(xiàng)二類工程與三類工程的計(jì)取價(jià)款至少要相差十幾萬(wàn)元。 </p><p>　　1.4 在施工過(guò)程中由于數(shù)據(jù)收集的問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法正常進(jìn)行工程結(jié)算 在施工過(guò)程中，有時(shí)由于施工管理人員的日常管理不當(dāng)而造成重要的數(shù)據(jù)資料缺失，乃至影響到最后的工程核算；或者由于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的簽證而平時(shí)施工過(guò)程不及時(shí)完成，過(guò)后相關(guān)人員又沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行補(bǔ)充，造成結(jié)算數(shù)據(jù)資料不全，從而影響正常的工程造價(jià)及核算；另外，涉及到其他工程資料的收

8、集不及時(shí)或者收集不到位，也會(huì)造成數(shù)據(jù)陳舊或殘缺，這些看似細(xì)小的方方面面都會(huì)直接或間接影響到結(jié)算環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。 </p><p>　　1.5 由于施工管理人員理解水平差所導(dǎo)致的工程量計(jì)算不準(zhǔn)或重復(fù)計(jì)算 在施工過(guò)程中，由于施工人員對(duì)工程的定額規(guī)定理解不夠透徹，有時(shí)候會(huì)造成工程量計(jì)算出錯(cuò)。比如，在基礎(chǔ)挖土項(xiàng)目中，挖完地槽的同時(shí)還需要進(jìn)行放坡。而按照相關(guān)規(guī)定，當(dāng)用地槽作為墊層時(shí)，放坡的面積計(jì)算應(yīng)該從墊層上面開(kāi)始，內(nèi)墻的

9、計(jì)算則按照底面之間的凈長(zhǎng)線。這時(shí)工程結(jié)算審計(jì)人員如若還執(zhí)行原來(lái)舊的定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成工程量計(jì)算出錯(cuò)。另外，由于管理人員的計(jì)量方法問(wèn)題，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程量重復(fù)計(jì)算。比如，結(jié)算時(shí)沒(méi)有扣除掉樓地面孔洞和溝通所占的部分面積；結(jié)算時(shí)忽略掉了工程墻體中圈梁和過(guò)梁所占面積；結(jié)算時(shí)多算了鋼筋保護(hù)層以及連接地面和墻面的各種抹灰等等。 </p><p>　　2 施工管理水平差導(dǎo)致建筑工程結(jié)算中的常見(jiàn)問(wèn)題以及解決對(duì)策 </p&

10、gt;<p>　　2.1 由于施工管理水平跟不上而導(dǎo)致的定額缺項(xiàng)或高套定額 在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的不斷采用和新材料、新能源的日益更新，我們需要補(bǔ)充和添加更多的項(xiàng)目和內(nèi)容。然而，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員缺乏實(shí)地考察和真實(shí)可靠的一手?jǐn)?shù)據(jù)，有時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致定額缺項(xiàng)，而臨時(shí)補(bǔ)充的定額也存在一定的不合理性。由于施工管理人員采用的施工方法落后，工程定額不能夠滿足現(xiàn)代化施工的需要，要克服這個(gè)問(wèn)題，一方面需要施工管理

11、人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，采用先進(jìn)的施工方法；另一方面需要預(yù)算結(jié)算人員了解并熟悉現(xiàn)代化裝飾裝修的方法和步驟以及工程組的計(jì)算規(guī)則，把握施工標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求，仔細(xì)閱讀施工竣工圖紙，按照相應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)套用定額找回價(jià)格差價(jià)，避免施工單位定額高套。 </p><p>　　2.2 由于施工管理人員的思想疏忽和責(zé)任心不夠而導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn) 在和委托單位簽訂雙方合同時(shí)，由于施工管理負(fù)責(zé)人員思想上的大意或者責(zé)任心不夠，導(dǎo)致合同訂立的條款和內(nèi)容

12、不科學(xué)、不規(guī)范，所形成的合同對(duì)于雙方的約束力不夠、責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致工程結(jié)算時(shí)多算或者冒算。特別是對(duì)于包干實(shí)施的工程項(xiàng)目，合同中未能明確規(guī)定包干的具體范疇和如何調(diào)整，結(jié)果會(huì)造成項(xiàng)目包干不徹底，結(jié)算時(shí)如果按實(shí)際結(jié)算就會(huì)造成項(xiàng)目成本的無(wú)辜疊加。要改變這種現(xiàn)象，一方面要求施工管理人員明確責(zé)任心，在簽訂合同時(shí)認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)于合同的每項(xiàng)條款進(jìn)行深入解讀和分析，涉及到包干范疇要對(duì)包干內(nèi)容和調(diào)整方式做出明確規(guī)定并以合同條款的方式約定下來(lái)；另一方面，作

13、為施工管理人員要及時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握建筑材料在市場(chǎng)上的變動(dòng)范疇和升降走勢(shì)，在合同條文中明確標(biāo)明主要原材料的價(jià)格浮動(dòng)界限，只有這樣才不會(huì)在工程結(jié)算階段出現(xiàn)隱患。 </p><p>　　2.3 針對(duì)管理水平不到位的現(xiàn)象切實(shí)健全施工管理人員的培訓(xùn)、組織和管理 目前在我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理工作中，由于人員管理不到位和組織松散，常常導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能滿足建筑行業(yè)科學(xué)化管理的要求。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，有時(shí)候?yàn)榱藴p少

14、工程項(xiàng)目的資金開(kāi)支而出現(xiàn)壓縮裁減工程結(jié)算管理人員的現(xiàn)象，這樣就會(huì)由于結(jié)算人員不到位而無(wú)法保障工程結(jié)算工作的進(jìn)行和落實(shí)。因?yàn)楣こ探Y(jié)算既是整個(gè)工程項(xiàng)目中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)也是任務(wù)較為復(fù)雜的一部分，如果沒(méi)有一個(gè)健全完善的組織機(jī)構(gòu)和足夠的人員配置與分工，必然影響到該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。針對(duì)此種情況，我們一方面要建立并健全人員管理機(jī)制，人員不得隨意調(diào)動(dòng)與裁減；另一方面要定期對(duì)工程管理和結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平以及管理水平，以滿足工程

15、項(xiàng)目對(duì)于人才素質(zhì)日益提高的需求。 </p><p>　　2.4 盡量減少施工管理人員的人為因素造成的工程結(jié)算失誤 我們知道，所有建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算主要由該公司的會(huì)計(jì)和審計(jì)人員進(jìn)行核算和管理。既然是由人員來(lái)操控工程造價(jià)和財(cái)務(wù)數(shù)字的計(jì)算和管理，那么人為因素必然影響到工程結(jié)算的準(zhǔn)度和深度。在建筑工程的施工操作中，由于我們不斷采用新的施工技術(shù)，不斷應(yīng)用高精尖的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，不斷提高我們的管理水平，這樣隨著生產(chǎn)率提

16、高和機(jī)器化大生產(chǎn)日益取代手工勞動(dòng)，我們需要的施工人員就會(huì)大幅度減少，這種人為的變化因素自然會(huì)影響到工程的結(jié)算，導(dǎo)致工程造價(jià)失準(zhǔn)。要避免這種情況出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員一方面要在工作時(shí)考慮全面細(xì)致，做好預(yù)算；另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，制定出靈活合理的應(yīng)變措施，減少并調(diào)整人為因素造成的價(jià)差。 </p><p><b>　　3 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　工程項(xiàng)目

17、結(jié)算預(yù)算的目的是合理管理與分配工程項(xiàng)目的投入資金，保證工程施工環(huán)節(jié)的按時(shí)落實(shí)，并在竣工的同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。說(shuō)到底，建筑施工工程管理水平的高低直接決定著工程項(xiàng)目的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，因此在項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)部門和人員要提前預(yù)見(jiàn)并認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和影響，加以科學(xué)規(guī)范的管理理論作為指導(dǎo)，切實(shí)提高管理人員的層次和水平，及時(shí)查看資金運(yùn)用是否合理到位，并及時(shí)加以調(diào)整和控制，提高工程結(jié)算工作環(huán)節(jié)的效果，保證工程

18、建設(shè)圓滿順利的實(shí)施和完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]楊孝鋼.淺析工程預(yù)結(jié)算管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].科技資訊，2010（30）. </p><p>　　[2]歐陽(yáng)武.施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算管理[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（19）. </p><p>　　[3]