淺談提高設計院工程造價管理水平的意義

1、1淺談提高設計院工程造價管理水平的意義建設領域的市場競爭日益激烈，而國外通用，更適合市場經濟運行的“設計服務經濟，經濟體現(xiàn)設計“的經營模式，也將隨著國門打開而進入中國，設計方案經濟化，將大大提高設計的內在價值，增強設計院的競爭能力。同時隨著設計院越來越多的承攬工程總承包、工程項目管理（代建制）的工程，對設計院的工程造價管理水平有了更高的要求。所以提高設計院工程造價管理水平對設計院的發(fā)展至關重要。、、設計階設計階段對工程造價的影響工程造價

2、的影響控制建設項目的工程造價，普遍認為要做好工程實施階段的費用控制，實際上設計階段對工程造價的影響程度要大于工程實施階段。長期以來人們形成了把控制工程造價的重點放在工程實施階段一一審核施工圖預算，進行工程價款結算。然而這畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。設計院是實現(xiàn)項目投資計劃的重要部門。任何一個建設項目從計劃立項到竣工交付使用，都必須經歷立項，審批，確立預算，招標施工，竣工結算、驗收等一套完整的程序，而設計院是完成這一程序的主要部門。設計

3、院同生產企業(yè)一樣，是生產建筑這一產品的重要階段，設計院能決定的不僅僅是這個產品的功用，同時在很大程度上決定這個產品的成本。建設項目的建設過程有兩條線：一條是工程設計可行性研究、初步設計和施工圖設計；與之對應的另一條線是工程項目造價管理，包括可研估算，工程概算，施工圖預算。兩條線反應了項目建設的綜合經濟狀態(tài)。從中我們可以看出設計階段對工程造價的影響。、、工程造價管理工作在工程造價管理工作在設計設計院的地位與院的地位與現(xiàn)狀設計院對工程造價具

4、有極大的影響力和不可替代的重要作用，而在實際管理工作中，而在實際管理工作中，作為設計院主體工作之一的工程造價管理工作卻長期處于從屬地位，工作價值及重要程度并未體現(xiàn)出來，也沒有得到足夠的重視。3準后，以建設項目的投資估算為依據(jù)，改變內部工作流程，實現(xiàn)“設計專業(yè)提要求一造價專業(yè)報估算一設計專業(yè)完成設計造價部門出概算“的交叉配套工作方式，特別是要在項目設計定稿之前，充分聽取造價工程師的意見，提高設計方案的技術可行性和投資總額的合理性。3培養(yǎng)復

5、合型人才培養(yǎng)既懂工程設計又懂工程造價及相關法律知識的復合型人才應該納入到設計院的人才戰(zhàn)略高度上來抓。工程設計人員應該具備最基礎的造價知識，要在設計理念中逐漸形成節(jié)省投資、控制工程造價的意識；造價人員要了解基礎的工程設計知識，這樣在溝通上會順暢很多，同時相互之間提出的建議和意見也才會更有價值。最終才能保證配合默契、工作思路的統(tǒng)一。、、工程工程總承包工程承包工程對工程造價管理水平的更高要求工程造價管理水平的更高要求對于一個又總承包資質的設計

6、企業(yè)來說，工程造價管理水平的重要性就不言而喻了?？偝邪こ桃笤O計院有成本競爭力，只有具備了這種競爭力在市場競爭中才能有自己的一席之地。工程造價工作貫穿整項工程的各個階段，從初步設計概算到竣工結算，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題最終受損失的無疑是設計院自己的效益。要充分利用造價部門核算成本、計算利潤，同時通過行之有效的工程造價管理來實現(xiàn)利潤。這樣才能設計院的效益才能得到保障。我國已經加入WTO這對于設計院來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。設計院要想在國際化的今