淺論中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題

1、<p>　　淺論中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生水平也在不斷的提高，很多中小型要點(diǎn)出現(xiàn)在城市中。對(duì)于中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)管理還是存在著一定的問(wèn)題，還有許多需要改進(jìn)的地方。本文從以下三個(gè)方面對(duì)中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題進(jìn)行論述，即中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀，中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題分析以及針對(duì)這些問(wèn)題的對(duì)策討論。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：中小型藥店 庫(kù)存管理 藥品倉(cāng)庫(kù) </p><p>　　隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療制度改革的不斷深化，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國(guó)中小型藥店在市場(chǎng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越得到重視。隨著國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行GSP《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的力度加大，中小型藥店要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)并得到一定的優(yōu)勢(shì)地位成為了一個(gè)重要的命題。而中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)是藥品的一個(gè)主要的存儲(chǔ)地點(diǎn)，要切實(shí)做好藥品倉(cāng)庫(kù)的管理，才能使中小

3、型藥店在競(jìng)爭(zhēng)中去的優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　一、中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　對(duì)于藥品倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)于中小型藥店是至關(guān)重要的，因?yàn)樗幤返膸?kù)存直接影響到銷(xiāo)售和進(jìn)貨的問(wèn)題，這些都會(huì)影響藥店的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。但是現(xiàn)在中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的。目前，中小型藥店的藥品庫(kù)存中主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。 </p><p>　　第一是藥店的管

4、理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)藥品管理人員應(yīng)有的水品。這就導(dǎo)致了在管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。比如，對(duì)藥品的進(jìn)貨沒(méi)有嚴(yán)格的把控，在沒(méi)有深入了解藥品的特性，價(jià)格主要功能療效的情況下，很難保障進(jìn)貨藥品的質(zhì)量。另外在對(duì)藥品的特性沒(méi)有充足的了解的情況下，對(duì)于藥品的保存也是一個(gè)不利的因素，以及在出售藥品時(shí)不能給顧客以很好的指導(dǎo)。 </p><p>　　第二是儲(chǔ)存成本較高，對(duì)于中小型藥店來(lái)說(shuō)，其藥品倉(cāng)庫(kù)管理成本較高，對(duì)于藥

5、品的儲(chǔ)存成本沒(méi)有做好良好的控制。隨著藥店進(jìn)的藥品種類在不斷增加，以及不同藥品的需求量的不同還有每種藥品的儲(chǔ)存要求不同，這些都使得藥店的儲(chǔ)存藥品的成本在提高。對(duì)于中小型藥店來(lái)說(shuō)，這些成本的支出直接影響到利潤(rùn)。 </p><p>　　第三是對(duì)于藥品倉(cāng)庫(kù)中藥品的保管問(wèn)題。在中小型藥店中，一般其倉(cāng)庫(kù)保管的藥品比較多，但是不同的藥品對(duì)保存條件的要求是不同的，比如光，熱，以及濕度等方面的要求各有不同。但是一般的中小型藥店很難

6、做到分類管理，這樣就給藥品的保存帶來(lái)一定的隱患，可能會(huì)影響到藥品的療效。 </p><p>　　第四是沒(méi)有制定有效的訂貨批量。中小型藥店受到其銷(xiāo)售量的影響，對(duì)于進(jìn)貨量的控制比較難把握，這樣藥店就不容易制定出有效的訂貨量。這也是影響中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)主要問(wèn)題。 </p><p>　　二、中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題分析 </p><p>　　首先是藥品儲(chǔ)

7、存成本的控制問(wèn)題。對(duì)于藥品的儲(chǔ)存成本，這是必不可少的成本，但是對(duì)于成本的控制還是需要做一定的優(yōu)化?，F(xiàn)階段藥品倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)需要考慮到藥品的特性，比如是片劑還是針劑或者是其他的藥品，通過(guò)對(duì)藥品的特性的良好把我，合理規(guī)劃儲(chǔ)存，盡量把藥品儲(chǔ)存的成本控制起來(lái)。 </p><p>　　第二是中小型藥店藥品的保管問(wèn)題。在藥品保管過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題又空氣、光線、溫度、濕度、微生物等對(duì)藥品的影響。在貯存中還要注意藥品的顏色變化、

8、出廠時(shí)間的長(zhǎng)短、包裝的好壞、藥品的劑型等方面。此外，應(yīng)特別注意糖衣片、有效期、不穩(wěn)定藥品、注射劑等，因?yàn)檫@些藥品的保管直接會(huì)影響到藥品的療效。對(duì)于藥品的保管應(yīng)該有專門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)藥品的保護(hù)，使得消費(fèi)者拿到的藥品是質(zhì)量良好的藥品。 </p><p>　　第三是關(guān)于藥品的采購(gòu)問(wèn)題。中小型藥店的銷(xiāo)售量是難以預(yù)測(cè)的，另外加之庫(kù)存量，這樣就造成了進(jìn)貨量的難于把控的問(wèn)題。另外一個(gè)反面是相關(guān)人員對(duì)于藥品的不了解，容易

9、進(jìn)假藥，這些對(duì)于中小型藥店的藥品倉(cāng)庫(kù)管理都是不利的。 </p><p>　　第四是對(duì)中小型藥店的藥品成本和利潤(rùn)的控制問(wèn)題。由于中小型藥店的庫(kù)存量和進(jìn)貨當(dāng)中存在的問(wèn)題，就導(dǎo)致其利潤(rùn)和成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題，不利于藥店利潤(rùn)的提高。 </p><p>　　三、針對(duì)中小型藥店藥品倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題的對(duì)策討論 </p><p>　　中小型藥店根據(jù)其特點(diǎn)，在庫(kù)存管理當(dāng)中的問(wèn)題應(yīng)該給與足夠

10、的重視，解決庫(kù)存的問(wèn)題才能保證中小型藥店的良好發(fā)展。 </p><p>　　第一，應(yīng)該合理的減少儲(chǔ)存成本，更加合理的備藥。做到既可以滿足社會(huì)需求，同時(shí)又能使藥品使用的相關(guān)成本最低。這樣就可以很好的控制藥店的進(jìn)貨量，保證現(xiàn)金的充足。通過(guò)合理的備藥，還可以保證藥品的生產(chǎn)日期，使消費(fèi)者拿到的藥品質(zhì)量也有保障。另外，也便于倉(cāng)庫(kù)對(duì)藥品的管理。 </p><p>　　第二，藥品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按藥品的功效和劑型

11、分類進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有藥品都應(yīng)附有詳細(xì)的出入庫(kù)和有效期登記表。每月及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，理清藥品的情況，可以保證倉(cāng)庫(kù)管理的有序，同時(shí)也利于對(duì)進(jìn)貨的把控。藥品的管理一定要做到清晰，有明細(xì)信息，這樣才能做到精細(xì)化的管理。 </p><p>　　第三，降低物流成本。在進(jìn)貨時(shí)，物流成本也是一個(gè)主要的問(wèn)題，現(xiàn)在隨著燃料的漲價(jià)，物流運(yùn)輸費(fèi)用也在水漲船高。中小型藥店在進(jìn)貨時(shí)，要注意物流成本的控制，同時(shí)還要注意從倉(cāng)庫(kù)到藥店的物流成本，

12、這里面還要準(zhǔn)備注意運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間的控制，時(shí)間成本也是一項(xiàng)高昂的成本。對(duì)于藥店缺少的藥品要及時(shí)供給，保障藥店的銷(xiāo)售。 </p><p>　　第四，要提高管理人員的素質(zhì)。對(duì)于藥店以及藥品和藥品倉(cāng)庫(kù)的管理人員，都需要提高藥品管理方面的知識(shí)。管理人員是直接接觸這些藥品的，只有他們的綜合素質(zhì)得到提高，才能保證藥店的良好運(yùn)行。要加強(qiáng)藥品知識(shí)，管理知識(shí)以及其他方面的綜合素質(zhì)的提高。隨著國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行GSP《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，藥

13、店要切實(shí)貫徹這個(gè)管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)藥品倉(cāng)庫(kù)的管理。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　在中小型藥店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要努力做到讓消費(fèi)者滿意，以此為出發(fā)點(diǎn)才能保證各項(xiàng)措施的實(shí)行，從而可以有效的提高藥店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得中小型藥店也能有一定的立足之地。另外，中小型藥店要嚴(yán)格去實(shí)施GSP這一規(guī)范，從加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提高人員素質(zhì)，等方面對(duì)

14、藥店進(jìn)行綜合性的管理。規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，才能使中小型社會(huì)藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。隨著國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行GSP《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，中小型藥店通過(guò)實(shí)施這一規(guī)范一定可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王安樂(lè)；庫(kù)存管理在降低成本方面的應(yīng)用[J]；鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）；2000年01期

15、 </p><p>　　[2] 周宏；訂貨點(diǎn)決策模擬研究[J]；系統(tǒng)仿真學(xué)報(bào)；2004年01期 </p><p>　　[3] 熊燕，龍飛；論我國(guó)現(xiàn)代連鎖超市的存貨管理――從凱馬特的失敗與沃爾瑪?shù)某晒Φ玫降膯⑹綶J]；沿海企業(yè)與科技；2005年04期 </p><p>　　[4] 張安妮.《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的實(shí)施過(guò)程.現(xiàn)代食品與藥品雜志，2007，17（5） &

16、lt;/p><p>　　[5]王樹(shù)軍 潘繼富 周升飛.淺談藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施GSP管理.中國(guó)藥業(yè)，2006，15（13） </p><p>　　[6] 黃鈺芳 劉雄.淺談GSP認(rèn)證中存在的問(wèn)題及對(duì)策.甘肅中醫(yī)，2008，21（7） </p><p><b>　　作者簡(jiǎn)介： </b></p><p>　　尚平，（1979-）