淺析不同階段管理會(huì)計(jì)對企業(yè)增值的作用

1、<p>　　淺析不同階段管理會(huì)計(jì)對企業(yè)增值的作用</p><p>　　【摘要】本文通過分析管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)生和發(fā)展過程的三個(gè)階段中如何運(yùn)用專業(yè)方法為企業(yè)增值服務(wù)，旨在論述并展望管理會(huì)計(jì)方法對企業(yè)增值的作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 變動(dòng)成本法 </p><p>　　一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值 </p><p

2、>　　管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。20世紀(jì)初，產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高，自由競爭日益激烈，產(chǎn)品供應(yīng)量日益飽和，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，顧客逐漸處于市場中心的位置，企業(yè)競爭于是激烈起來，所有者和經(jīng)營者都意識到，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長，更重要的是取決于成本的高低。 </p><p>　　其

3、中標(biāo)準(zhǔn)成本制度致力于尋求成本的最低化，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，規(guī)劃、核算、分析和控制成本，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率，它將成本的規(guī)劃、計(jì)算分析和控制等有機(jī)地融為一體，以解決當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和控制問題。在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，通過獎(jiǎng)懲制與各種標(biāo)準(zhǔn)的集合將勞資雙方的利益調(diào)和起來，提高工人工作效率。解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所面臨的高成本低效率的問題。 </p><p>　　總之，該階段管理會(huì)計(jì)以

4、成本控制為基本特征，以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率、工作效率為目的，其重點(diǎn)是關(guān)注生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的物資運(yùn)動(dòng)數(shù)量，從價(jià)值角度追求以盡量少投入獲得盡量多的產(chǎn)出，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和投資報(bào)酬率， </p><p>　　二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值 </p><p>　?。?）20世紀(jì)50年代—80年代。從20世紀(jì)50年代起，西方進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的大

5、規(guī)模應(yīng)用，使生產(chǎn)力獲得了迅速發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越來越大，跨國公司大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜。市場競爭更加激烈。市場競爭由國內(nèi)市場發(fā)展到國際市場，企業(yè)生產(chǎn)開始經(jīng)營呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：廣泛推行職能管理，激勵(lì)職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品的盈利能力-加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、決策，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制與業(yè)績評價(jià)；將企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　科學(xué)管理的理論逐漸形成。這一時(shí)期，當(dāng)時(shí)的科學(xué)管理理論

6、認(rèn)為管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，成為管理的核心。管理科學(xué)理論的形成、發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，步形成預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。具體的決策分析方法有生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等。這一時(shí)期產(chǎn)生了許多重要的概念，主要包括邊際理論、增量理論、差異分析。 </p><p>　　管理會(huì)計(jì)的一些方法可以為經(jīng)營管理決策提供大

7、量信息，比如成本性態(tài)分析是科學(xué)性和使用性兼?zhèn)涞慕Y(jié)合，符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的成本結(jié)構(gòu)模式。其基本內(nèi)容滲透在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論方法體系的各方面，可用于業(yè)內(nèi)部管理的所有企業(yè)，能幫助企業(yè)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，主要用于財(cái)務(wù)預(yù)測、經(jīng)營決策和內(nèi)部控制等有助于管理者獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。變動(dòng)成本法是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的與完全成本計(jì)算相對應(yīng)的一種成本方式，可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效率，減少庫存商品積壓，有效利用資源，一

8、般應(yīng)用于利潤和銷售預(yù)測，產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)格決策，應(yīng)用于成本控制和業(yè)績考核，如經(jīng)營決策分析等。 </p><p>　　總之，這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)通過管理會(huì)計(jì)方法提供的控制信息既能促進(jìn)其達(dá)成既定目的，又能觀察生產(chǎn)經(jīng)營效率，還能糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差。管理會(huì)計(jì)通過自身的發(fā)展和方法的應(yīng)用，適應(yīng)了這一階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。?）20世紀(jì)80年代—21世紀(jì)初

9、。電腦，電子技術(shù)的革命，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行技術(shù)變革提供了技術(shù)上的可能，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在這種充滿機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的條件下，企業(yè)所有者意識到要在激烈的競爭中勝出，一是要運(yùn)用更加科學(xué)的方法降低成本，二是企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，必須更為注重市場變化的動(dòng)態(tài)，必須更加關(guān)注競爭對手實(shí)施的戰(zhàn)略變化。 </p><p>　　管

10、理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期，為了適應(yīng)企業(yè)管理者更好的了解外部環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)流程，主要任務(wù)是協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)和管理業(yè)績，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭需產(chǎn)生了新的方法和豐富了以前的方法。這些方法解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展所遇到的很多問題，其中平衡計(jì)分卡是90年代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最為重要的發(fā)展之一，引起管理會(huì)計(jì)理論研究人員和實(shí)務(wù)工作者的高度重視。管理會(huì)計(jì)通過設(shè)置平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)體系，有利

11、于企業(yè)價(jià)值的提高。平衡計(jì)分卡以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素具有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績效的持續(xù)增長，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征。 </p><p>　　在這一階段，管理會(huì)計(jì)在依賴科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，其方法更加多元化，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的身份在企業(yè)決策中的作用更加突出，職能也更加豐富。

12、 </p><p>　　三、啟示與展望——21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)增值 </p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)，面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深，以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命正向社會(huì)生活的深度和廣度更加滲透。新世紀(jì)企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來的財(cái)務(wù)收益，包括品牌價(jià)值、自身經(jīng)濟(jì)走勢、資本市場上股票市場等

13、的綜合表現(xiàn)結(jié)果。 </p><p>　　因此，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)具備新趨勢，具體包括：將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的統(tǒng)一，以顧客價(jià)值為目標(biāo)是與消費(fèi)者需求多樣化的趨勢相適應(yīng)的；將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)更好的統(tǒng)一（戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡），只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合評價(jià)，才能全面、系統(tǒng)地考評一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效情況；將網(wǎng)絡(luò)手段和管理會(huì)計(jì)方法相結(jié)合，目前一種將管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為適時(shí)決策系統(tǒng)的方法正在研制之中，網(wǎng)