淺析做好煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)安全形象的必要之所在

1、<p>　　淺析做好煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)安全形象的必要之所在</p><p>　　摘要：隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，煤礦安全管理水平的不斷提高，安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度的不斷完善。各種新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，使生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大的降低。但是，生產(chǎn)事故并未因管理制度的完善和新技術(shù)的應(yīng)用而減少，其主要原因是沒有抓好安全生產(chǎn)中最主要的因素――人，要做好煤礦安全生

2、產(chǎn)管理中人的管理，可通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。煤礦企業(yè)安全文化的核心是人，其最基本的內(nèi)涵是人的安全意識，它是以人為本，尊重人的生命，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤礦安全 文化建設(shè) 必要途徑 </p><p>　　一、煤礦安全文化的作用 </p><p>　　安全文化的實(shí)施要靠來員工完成，而實(shí)施安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，就必須注重發(fā)揮好

3、四個作用。 </p><p>　　充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用。安全文化是人文文化，它以企業(yè)員工關(guān)注生命價值為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)安全發(fā)展為落腳點(diǎn)。通過塑造安全文化環(huán)境，提高員工安全文化素質(zhì)，營造員工共同的安全價值觀。好的安全文化對企業(yè)安全發(fā)展有直接的推動與促進(jìn)作用，而先進(jìn)的安全文化可以潛移默化地影響員工，指導(dǎo)規(guī)范員工的安全行為。安全文化是隱性管理，既是原則性導(dǎo)向，又有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，它對員工的思想行為直接產(chǎn)生影響，讓企

4、業(yè)安全文化與員工行為合二為一是安全文化導(dǎo)向作用的最高目標(biāo)與境界。 </p><p>　　發(fā)揮安全文化的凝聚力作用。安全文化的重要基礎(chǔ)是企業(yè)員工共同的安全理想、安全目標(biāo)、安全愿望及共同的安全使命感，它是使企業(yè)內(nèi)部形成齊抓共管，人人有責(zé)，奮發(fā)向上，一致努力抓安全的合力，也就是安全凝聚力。被企業(yè)員工認(rèn)同接受的安全文化，如同一面旗幟，使員工自覺簇?fù)砥渲車鴨T工為理想、目標(biāo)而努力奮斗，就如同地心引力，把企業(yè)中的每一名

5、員工牢牢地凝聚在一起，形成共同的文化觀、價值觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀和安全觀。 </p><p>　　發(fā)揮安全文化的激勵作用。先進(jìn)的安全文化可以激勵員工的工作激情。安全是關(guān)系到每一個員工切身利益的大事，安全文化的激勵作用就是讓員工增強(qiáng)自覺性，明確重要性，提高主動性，使其從主人翁的角度審視自己工作的安全行為，思考安全工作的職責(zé)，樹立強(qiáng)化安全管理的自覺自愿行為。員工的安全激情是來源于對企業(yè)安全文化的自信心、信任感、成就感和

6、認(rèn)可度。 </p><p>　　發(fā)揮安全文化的提升作用。安全重在落地生根，發(fā)揮作用。安全文化要滲透到制度建設(shè)、工作流程、管理模式及員工的行為規(guī)范過程中，要把制度建立在心理契約的基礎(chǔ)上，使員工行為從他律走向自律，從要我安全為我要安全，使煤礦企業(yè)安全管理提升到最高境界，即文化管理。 </p><p>　　二、煤礦安全文化建設(shè)的必要性 </p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)

7、為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的基本信念和認(rèn)知，它集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。對煤礦企業(yè)來說，安全這個煤礦工作永恒的主題自然就就成為了企業(yè)文化的核心。 </p><p>　　我國煤礦具有地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害威脅嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境艱苦、工作內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)區(qū)域分散、日常管理粗放等特點(diǎn)；且煤礦職工絕大多數(shù)為男性，容易養(yǎng)成不拘小節(jié)、粗魯散漫的壞習(xí)慣。這些不安全因素造成煤礦事故多發(fā)，安全問題成為

8、了事關(guān)煤礦生存和發(fā)展的頭等大事。為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，需制定一系列的管理規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。但規(guī)章制度多為強(qiáng)制執(zhí)行而非員工自覺遵守致使執(zhí)行效果大打折扣。因此，需要通過制度的管理，延伸到文化的引領(lǐng)，使廣大員工由制度的約束轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動。企業(yè)安全文化一般是將安全理念貫穿到日?；顒雍托袨榉绞街?，逐漸在企業(yè)中達(dá)成共識，融入企業(yè)文化，最終成為增強(qiáng)企業(yè)安全管理功能的重要無形資產(chǎn)--安全文化。只有加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，使“安全第一”、“我要安全”

9、等理念深入人心，促使每個員工更自覺地遵章守紀(jì)、按章操作，形成濃厚的安全文化氛圍，煤礦才能真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。 </p><p>　　三、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑 </p><p>　　由于我國煤礦職工安全文化意識過低，可根據(jù)人們對安全的行為和態(tài)度的不同認(rèn)識和接受水平，把煤礦安全文化的發(fā)展劃分為三個時期： </p><p>　　第一時期是被動時期。職工安全意識

10、淡薄，將安全簡單的認(rèn)為是技術(shù)上面的問題，其他的則是多余的，不對問題加以預(yù)料，各部門交流、協(xié)作很差，只關(guān)注遵守規(guī)則，講安全被看作令人討厭的事情，采用的是技術(shù)解決安全生產(chǎn)方法。 </p><p>　　第二時期是覺悟時期。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全，通過宣傳教育和再培訓(xùn)，使職工安全文化意識不斷升高，在生產(chǎn)過程中能夠以自己的意識并憑借技術(shù)去解決安全生產(chǎn)問題，當(dāng)局重視安全績效，行為問題被忽視，開始考慮安全績效停滯不前的原因，愿意

11、尋求其他組織的建議，采用的是宣傳教育和再培訓(xùn)的方法。。 </p><p>　　第三時期煤礦企業(yè)安全文化理念的建立。安全和生產(chǎn)此時是相互依賴的，生產(chǎn)安全是每個職工義不容辭的責(zé)任，無論何時何地，都能自覺地遵守和維護(hù)它，組織采用不斷改進(jìn)的方法，強(qiáng)調(diào)交流、培訓(xùn)、管理方式以及提高效率和有效性。每個人都能做出貢獻(xiàn)，認(rèn)識到行為問題對安全的影響，采用的是文化和行為解決方法。 </p><p>　　四、推進(jìn)

12、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對策 </p><p>　　1、企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本。企業(yè)要將以人為本真正落實(shí)到實(shí)處，要努力做好新時期的職工群眾工作。隨著國家改革開放的不斷深入，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化。在現(xiàn)代化的煤礦應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開展職工群眾工作，是礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng)。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實(shí)踐者。應(yīng)通過建立豐富多樣的企業(yè)安全文

13、化活動，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全，最大限度地預(yù)防和減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。 </p><p>　　2、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)是煤礦創(chuàng)造良好企業(yè)安全文化環(huán)境的保證。物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。而良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

14、效益，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。 </p><p>　　3、要依靠職工，全員參與。職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團(tuán)隊文化，必須依靠群眾，動員企業(yè)各方面力量廣泛參與。充分利用廣播、電視、宣傳欄等形式，通過定期制作光榮榜、曝光臺，及時通報安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏

15、陶煤礦員工，增強(qiáng)他們的安全自律意識、安全自保意識，自覺遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類安全競賽活動，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，使職工人人講安全，事事講安全，實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全。 </p><p>　　總之，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地推行。要以科學(xué)發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，堅持與時俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的發(fā)展思路。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要選擇具有鮮明個性的價值觀和行為規(guī)范，對煤礦安全文化的內(nèi)涵，根據(jù)

16、不同環(huán)境、不同時代、不同要求，找出不同的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]范志堂。推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)的方法及途徑[J].COAL SCIENCE&TECHNOLOGY MAGAZIN，2010（3）：94～95 </p><p>　　[2]張俊寶。推進(jìn)煤礦安全文