我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓶頸和對(duì)策淺析-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理

1、<p>　　申請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)工程管理碩士學(xué)位論文</p><p>　　二○○九年四月 </p><p>　　A dissertation submitted to</p><p>　　Tongji University in conformity with the requirements for </p><p>　　the de

2、gree of Master of Engineering Management</p><p>　　April, 2010</p><p>　　學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書</p><p>　　本人完全了解同濟(jì)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描

3、、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。</p><p><b>　　學(xué)位論文作者簽名：</b></p><p>　　年 月 日 </p><p&

4、gt;　　經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在 年解密后適用本授權(quán)書。</p><p>　　同濟(jì)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明</p><p>　　本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已

5、在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。</p><p><b>　　簽名： </b></p><p>　　年 月 日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著綜合國(guó)力的增強(qiáng)和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)對(duì)外承包工程快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模

6、日益擴(kuò)大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。與歐美等跨國(guó)集團(tuán)相比，我國(guó)的大型建筑企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益上都存在較大差距,主要原因在于我國(guó)的建筑企業(yè)多數(shù)處在產(chǎn)業(yè)鏈條低端，且利潤(rùn)較低的施工領(lǐng)域。打造建筑業(yè)跨國(guó)集團(tuán)，搶占國(guó)際工程市場(chǎng)，實(shí)施總承包模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。這一使命理應(yīng)由具有設(shè)計(jì)施工資質(zhì)的我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)。</p><p>　　在分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀；在建筑企業(yè)方面與歐美企業(yè)集團(tuán)作了比較分析

7、，總結(jié)我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施國(guó)際工程總承包策略時(shí)面臨的問題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘、國(guó)際復(fù)合型人才缺乏、企業(yè)資金實(shí)力弱、集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制松散以及單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約經(jīng)營(yíng)規(guī)模等；選取了兩個(gè)世界頂尖國(guó)際承包商作為標(biāo)桿企業(yè)來研究，分析總結(jié)了我國(guó)建筑企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示；提出依靠企業(yè)和政府，引進(jìn)國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)與“屬地化”相結(jié)合儲(chǔ)備國(guó)際人才，出臺(tái)財(cái)稅優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以及增強(qiáng)國(guó)際采購(gòu)能力等對(duì)策，以推進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程總承包發(fā)展策略。</p&

8、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè)，國(guó)際工程總承包，策略分析 </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　With the strengthening of our comprehensive national strength and the implementation of the "going out

9、" strategy, our international contracting is developed very fast with expanded business scope, strengthen international competition power. However, there exists great business scale and benefit difference between ou

10、r large construction group and large multinational construction group of Europe and American. The main reason for that is our construction enterprise is just located in the constructi</p><p>　　This paper is

11、starting from the analysis of domestic and abroad economical environment, and focusing on the analysis of Chinese construction industry. It also compares and studies the Chinese construction group with European & Ame

12、rican construction group. The paper summery up the such problems facing by the Chinese large construction group during the implement the international contracting strategy as technical code barriers, lacking of talents,

13、less government financial support, internal system</p><p>　　Key words：Large construction group, General contracting of international project, Strategy solutions</p><p><b>　　目錄</b><

14、;/p><p><b>　　第1章 緒論1</b></p><p>　　1.1 研究背景1</p><p>　　1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.2.1 國(guó)外研究情況2</p><p>　　1.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況4</p><p>　　1.3 本文

15、主要工作5</p><p>　　1.3.1提出問題5</p><p>　　1.3.2 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線6</p><p>　　第2章 國(guó)際工程總承包的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析8</p><p>　　2.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境分析8</p><p>　　2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境分析8</p>&

16、lt;p>　　2.1.2 工程承包市場(chǎng)形勢(shì)分析8</p><p>　　2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析9</p><p>　　2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析9</p><p>　　2.2.2 中國(guó)國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境分析9</p><p>　　第3章 中國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀11</p><p>　　3.

17、1 基本狀況11</p><p>　　3.1.1 整體業(yè)務(wù)規(guī)模11</p><p>　　3.1.2 項(xiàng)目的規(guī)模和檔次11</p><p>　　3.1.3 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分布區(qū)域12</p><p>　　3.2 面臨的問題13</p><p>　　3.2.1行業(yè)發(fā)展秩序13</p><p>

18、　　3.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘13</p><p>　　3.2.3 國(guó)際人才缺乏15</p><p>　　第4 章 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家總承包企業(yè)的比較分析17</p><p>　　4.1 實(shí)力差距比較17</p><p>　　4.1.1 國(guó)際上排名比較17</p><p>　　4.1.2 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額比較18&

19、lt;/p><p>　　4.1.3 業(yè)務(wù)板塊設(shè)置比較19</p><p>　　4.1.4 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)形式比較20</p><p>　　4.2 我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)面臨的問題21</p><p>　　4.2.1 母公司整體協(xié)調(diào)性弱21</p><p>　　4.2.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次多22</p>

20、<p>　　4.2.3 項(xiàng)目融資能力弱22</p><p>　　4.2.4 項(xiàng)目管理能力較弱23</p><p>　　4.2.5 國(guó)際采購(gòu)能力較弱24</p><p>　　第5章 世界標(biāo)桿大型建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和啟示25</p><p>　　5.1 國(guó)際擴(kuò)張成就瑞典SKANSKA公司25</p><p&

21、gt;　　5.1.1企業(yè)歷史沿革25</p><p>　　5.1.2 成功因素分析26</p><p>　　5.1.3 對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的啟示28</p><p>　　5.2 走高端路線的美國(guó)福陸公司29</p><p>　　5.2.1 企業(yè)歷史沿革29</p><p>　　5.2.2 成功因素分析30<

22、;/p><p>　　5.2.3 對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的啟示32</p><p>　　第6章 國(guó)際工程總承包的發(fā)展對(duì)策和措施33</p><p>　　6.1 推動(dòng)國(guó)標(biāo)國(guó)際化和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)33</p><p>　　6.1.1 提高國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)參與程度33</p><p>　　6.1.2 關(guān)注國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的最新動(dòng)向33

23、</p><p>　　6.1.3 發(fā)揮企業(yè)和高校的作用34</p><p>　　6.2 培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化復(fù)合型人才35</p><p>　　6.2.1 培養(yǎng)人才的方式35</p><p>　　6.2.2 實(shí)施管理人才屬地化原則36</p><p>　　6.2.3 完善人力資源管理體系36</p>

24、<p>　　6.3 提高集團(tuán)的融資能力37</p><p>　　6.3.1 用好用足國(guó)家現(xiàn)有的扶持資金政策37</p><p>　　6.3.2 運(yùn)用融資技巧降低融資成本38</p><p>　　6.3.3 政府層面加強(qiáng)金融政策支持39</p><p>　　6.3.4 加強(qiáng)銀企間合作39</p><p&

25、gt;　　6.4調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式和發(fā)展多產(chǎn)業(yè)40</p><p>　　6.4.1 集團(tuán)母公司的角色定位40</p><p>　　6.4.2 培養(yǎng)一體化的核心競(jìng)爭(zhēng)力41</p><p>　　6.4.3 企業(yè)多產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展42</p><p>　　6.5 提高項(xiàng)目管理和國(guó)際采購(gòu)能力43</p><p>　　6.

26、5.1 提高項(xiàng)目管理能力43</p><p>　　6.5.2 提高國(guó)際采購(gòu)能力44</p><p>　　6.5.3 國(guó)際采購(gòu)與項(xiàng)目管理相結(jié)合45</p><p>　　第7章 結(jié)論與展望46</p><p><b>　　致謝47</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)49

27、</b></p><p>　　個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果51</p><p><b>　　第1章 緒論</b></p><p><b>　　1.1 研究背景</b></p><p>　　全球的政局相對(duì)穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是資源類國(guó)家和地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛增長(zhǎng)

28、，如中東、北非、西亞等，為國(guó)際工程承包帶來了大量的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)投融資優(yōu)惠政策的出臺(tái)和“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)，為我國(guó)的國(guó)際工程承包創(chuàng)造了良好的客觀條件。我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)經(jīng)過了20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包市場(chǎng)的一支新興力量。</p><p>　　國(guó)際工程承包市場(chǎng)正呈現(xiàn)大型化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，國(guó)際工程總承包方式占有的比重越來越大。業(yè)主不愿意過多地參與工程管理，不再過細(xì)地肢解工程，不想

29、協(xié)調(diào)眾多的專業(yè)的分包商。業(yè)主將工程發(fā)包給一個(gè)總承包商，由其通過交鑰匙、EPC、BOT或BT等總承包方式，將建筑產(chǎn)品交付給業(yè)主。有些工程需要總承包商從投融資階段開始介入，提供從工程承包的融資一直到運(yùn)營(yíng)等一整套服務(wù)。這種變化趨勢(shì)客觀上要求我國(guó)建筑企業(yè)推進(jìn)國(guó)際總承包戰(zhàn)略，占有國(guó)際工程承包的高端市場(chǎng)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家承包商經(jīng)過若干年的發(fā)展，在工程承包的融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等一整套流程上已經(jīng)形成了壟斷型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一些大項(xiàng)目上表現(xiàn)的尤其

30、明顯。美國(guó)福陸公司將公司在設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工項(xiàng)目管理（EPCM）上的能力視為公司戰(zhàn)略的基石，憑借這一能力公司大力發(fā)展全球化、多領(lǐng)域的大型高附加值業(yè)務(wù)。我國(guó)的建筑企業(yè)若不建立自身的一體化能力，就無法在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際大型承包商抗衡，只能做其分包，在產(chǎn)業(yè)鏈低端分得“一杯羹”。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)必須要順應(yīng)這種趨勢(shì)，提高工程總承包能力，加大國(guó)際工程總承包比重，加快分包商向總承包商的角色轉(zhuǎn)變。</p><p>　　我國(guó)建筑

31、企業(yè)推行工程總承包模式比較晚，從1987年推行魯布革經(jīng)驗(yàn)開始引入工程總承包模式。20多年來，這種項(xiàng)目采購(gòu)模式在我國(guó)石化、電力、冶金、水利以及鐵道、交通工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍推行。20多年來，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)和施工企業(yè)逐步向工程總承包發(fā)展，并根據(jù)業(yè)主的不同需要，以多種方式開展工程總承包和項(xiàng)目管理服務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了深刻的變化，并帶動(dòng)了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過開展工程總承包，一批智力密集型企業(yè)已將單一功能的設(shè)計(jì)院改造成為具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)

32、、施工、試運(yùn)行等多功能的國(guó)際型工程公司，如中國(guó)石化工程建設(shè)公司、中國(guó)成達(dá)工程公司等。順應(yīng)工程總承包的要求，1997年開始，我國(guó)開始組建一些大型建筑企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司、中國(guó)機(jī)械工程總公司、上海建工集團(tuán)、北京城建集團(tuán)等大型建筑企業(yè)集團(tuán)通過改革和發(fā)展，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善服務(wù)功能，工程總承包業(yè)務(wù)能力大大增加。</p><p>　　目前，我國(guó)的國(guó)際工程總承包比例仍然偏低。根據(jù)中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)于2007年8月啟動(dòng)

33、的中外國(guó)際承包商標(biāo)桿研究的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，國(guó)內(nèi)有代表性的17家大型建筑企業(yè)在2006年新簽1095個(gè)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，其中以EPC方式簽訂的項(xiàng)目是213個(gè)，占總數(shù)的19.4%。2006年這1095個(gè)項(xiàng)目的合同額總額為196.7億美元，其中以EPC方式簽訂的合同總額為92.5億美元，占總額的47%。完成營(yíng)業(yè)額總和為92億美元，其中EPC項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額總額為27.5億美元，僅占總額的29.8%[1]。這反映出我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程總承包能力較弱

34、，仍然大多集中在產(chǎn)業(yè)鏈條低端的、利潤(rùn)較低的施工領(lǐng)域。</p><p>　　從美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）對(duì)國(guó)際工程承包商的歷年排名可以看出，榜上有名的都是大型建筑企業(yè)集團(tuán)，排名前十位的更是發(fā)展了100多年的歐美大型建筑企業(yè)集團(tuán)，如美國(guó)的福陸、法國(guó)的萬喜和瑞典的斯堪斯坎等。建筑企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模、效益、技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力以及市場(chǎng)占有率方面的優(yōu)勢(shì)，是中小型建筑公司無法相比的，因此，大型建筑企業(yè)集團(tuán)理應(yīng)成為國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的

35、領(lǐng)路人和國(guó)際工程承包市場(chǎng)的主力軍。與這些歐美建筑企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)的建筑企業(yè)集團(tuán)在資金運(yùn)作和融資能力以及大型項(xiàng)目的管理等方面與他們還存在很大差距，在國(guó)際工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，我國(guó)的建筑企業(yè)集團(tuán)還處于劣勢(shì)。因此，如何提高國(guó)際工程總承包能力，打造我國(guó)的跨國(guó)建筑集團(tuán)，是我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)需要解決的問題和本文研究的方向。</p><p>　　1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述</p><p>　　1.2.

36、1 國(guó)外研究情況</p><p>　　美國(guó)和英國(guó)等許多發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際承包商都是智力密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，具有很強(qiáng)的工程總承包或項(xiàng)目總承包能力，究其根源是他們國(guó)家從20世紀(jì)90年代就開始在國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)推行工程總承包模式，其建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得了很多的經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)也為適應(yīng)總承包模式而不斷地整合資源。1996年，美國(guó)一半以上的州采用設(shè)計(jì)-建造這種項(xiàng)目交付系統(tǒng)，占全美非住宅工程總額2860億美元的24%以上。美國(guó)

37、國(guó)會(huì)早在1996年就頒布了設(shè)計(jì)-建造法律，要求在公共項(xiàng)目上使用設(shè)計(jì)-建造方式[2]。</p><p>　　國(guó)際上的工程總承包模式有三種組織形式：以施工企業(yè)為主導(dǎo)的工程總承包、以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)的工程總承包和設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包，這三種組織形式在國(guó)際上的工程建設(shè)中都有廣泛的應(yīng)用[3]。國(guó)外學(xué)者對(duì)工程總承包模式做出了許多深入的研究。Mark Konchar[4]對(duì)美國(guó)20世紀(jì)主要采用的三種項(xiàng)目交付

38、系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)比分析，指出與施工管理和設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工方式相比，設(shè)計(jì)-建造項(xiàng)目交付方式能夠顯著地降低成本、縮短工期以及更高的質(zhì)量。英國(guó)學(xué)者Issaka Ndekugri[5]等認(rèn)為設(shè)計(jì)-建造的項(xiàng)目采購(gòu)方式使業(yè)主只對(duì)應(yīng)一個(gè)承包方，不像傳統(tǒng)的采購(gòu)模式要面對(duì)設(shè)計(jì)方（Designer）、工料測(cè)量師（Quantity Surveyor）和施工方(Constructor)三個(gè)獨(dú)立的組織體。這種總承包模式使設(shè)計(jì)更具可建造性(Constructabili

39、ty)、縮短工期(shorten total project duration)、降低成本(lower cost)和減少爭(zhēng)議(less dispute)。</p><p>　　美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包商是隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展而率先實(shí)施國(guó)際工程承包戰(zhàn)略。Kennedy [6]等研究了建筑企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程承包戰(zhàn)略的原因，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)停滯、通過進(jìn)入新市場(chǎng)來分散風(fēng)險(xiǎn)、利用全球化經(jīng)濟(jì)提供的機(jī)會(huì)。而技術(shù)創(chuàng)新（Technol

40、ogical Advances）、政治體制改革（Political Reform）、世界范圍內(nèi)的私有化趨勢(shì)（Privatization Trend）以及經(jīng)濟(jì)一體化(Recognition of Economic Interdependence)等原因則是建筑企業(yè)全球化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)恿Α?lt;/p><p>　　Suat Gunhan[7]等通過調(diào)研在ENR225國(guó)際承包商名錄中的17家美國(guó)大型建筑企業(yè)，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)

41、際市場(chǎng)存在的威脅以及國(guó)際工程承包帶來的機(jī)會(huì)入手，指出雖然存在通脹和貨幣貶值、利率增加等風(fēng)險(xiǎn)，但國(guó)際工程承包會(huì)給企業(yè)帶來許多機(jī)會(huì)，如 長(zhǎng)期的利潤(rùn)（Increased long term profitability）、保證持股人的回報(bào)（maintain shareholders’ returns）、擴(kuò)大市場(chǎng)（openness of the markets）和拓展新服務(wù)領(lǐng)域(availability of new service areas)

42、。并強(qiáng)調(diào)帶資承包（Financial Engineering）正在成為國(guó)際承包工程的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)的資金實(shí)力將成為重要評(píng)判指標(biāo)之一。</p><p>　　Daniel W. Halpin[8]通過對(duì)亞洲、歐洲、太平洋地區(qū)的國(guó)際客戶的調(diào)研，從整體規(guī)劃（Intergrated Perspective）、客戶關(guān)注點(diǎn)(Customer Focus)、未來戰(zhàn)略(Future Strategy)、環(huán)境敏感度(Enviro

43、nment Sensitive)、有效資源組織(Effective Resource Organization)、柔性結(jié)構(gòu)(Flexible Structure)等十個(gè)方面分析了國(guó)際客戶的需求趨勢(shì)，從而指出根據(jù)客戶要求工程整體性交付的需求，國(guó)際承包商要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)際工程交付方式，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，來增強(qiáng)總承包實(shí)力。Florence[9]選取在東南亞市場(chǎng)的美國(guó)和新加坡國(guó)際建筑企業(yè)作為研究對(duì)象，進(jìn)行建筑企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各因素效力(Effecti

44、veness of Business Strategies)的分析，指出企業(yè)要能夠提供集成服務(wù)，包括縮短工期、價(jià)格和整體實(shí)力、幫客戶融資、全球采購(gòu)、雇用當(dāng)?shù)厝斯芾砗彤?dāng)?shù)胤职痰膰?guó)際工程總承包服務(wù)。</p><p>　　1.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況</p><p>　　為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，早在上個(gè)世紀(jì)末，中國(guó)政府就確定了實(shí)行“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合的對(duì)外開放戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更

45、高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略是我國(guó)對(duì)外開放基本國(guó)策的重要組成部分。2002年，黨的十六大報(bào)告指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開放新階段的重大舉措，鼓勵(lì)有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。對(duì)建筑企業(yè)來說，就是通過國(guó)際工程承包、工程咨詢或者勞務(wù)輸出或合作的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。國(guó)際工程承包已經(jīng)成為我國(guó)

46、對(duì)外投資合作的重要組成部分和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。</p><p>　　長(zhǎng)久以來，我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)一直都是利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，靠低成本戰(zhàn)略，通過做勞務(wù)承包或?qū)I(yè)分包來贏得國(guó)際市場(chǎng)，因此大多數(shù)國(guó)際工程承包企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)。王彤宙[10]通過對(duì)國(guó)際承包市場(chǎng)概況及我國(guó)國(guó)際承包工程經(jīng)營(yíng)狀況的分析，指出隨著國(guó)際承包市場(chǎng)的日益大型化和復(fù)雜化，這種低成本優(yōu)勢(shì)受到了挑戰(zhàn)。一方面是由于各國(guó)對(duì)勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)限制

47、更加嚴(yán)格；另一方面也昭示國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，類似低薪水的勞動(dòng)力這樣的初級(jí)生產(chǎn)要素在國(guó)際承包市場(chǎng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。</p><p>　　楊云會(huì)[11]等通過對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的演變分析指出，國(guó)際工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供的綜合服務(wù)能力，EPC（Engineering Procurement Construction/Turkey Projects 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工,PMC（Project Management

48、 Contracting 項(xiàng)目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式，以及BOT（Build Operate Transfer 建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）等帶資承包方式，已成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式，涵蓋了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、供貨、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)等所有環(huán)節(jié)，對(duì)承包商的項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目融資、運(yùn)營(yíng)能力和資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)市場(chǎng)形象等方面，都有很高的要求。因此，客觀上要求我國(guó)的國(guó)際承包企業(yè)要轉(zhuǎn)變國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高國(guó)際承包競(jìng)爭(zhēng)層次和進(jìn)行承包方

49、式的多樣化。</p><p>　　對(duì)國(guó)際工程承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究上，許多專家和學(xué)者都采用SWOT分析以及標(biāo)桿管理法等方法對(duì)我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)提出了一些建議。唐智明[12]等提出國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略是提高國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，國(guó)際工程承包企業(yè)要明確戰(zhàn)略選擇，努力向總承包企業(yè)發(fā)展。要在突出工程施工的核心地位的基礎(chǔ)上，通過聯(lián)合向一體化管理發(fā)展，拓展上下游業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，最終成為集工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、

50、項(xiàng)目投融資、工程施工、設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)為一體的總承包企業(yè)。</p><p>　　2003年我國(guó)建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中將工程總承包定義為：“總承包企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等進(jìn)行全過程或若干階段的承包?！?lt;/p><p>　　張水波[13]等通過與傳統(tǒng)施工和設(shè)計(jì)分離的承包模式比較，提出工程總

51、承包模式的組織關(guān)系如圖1.1，并總結(jié)出工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)：</p><p>　?。?）“單一責(zé)任制” ，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)責(zé)任明確，容易追究；</p><p>　?。?）縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的工期，使工程可以較早投入使用；</p><p>　?。?）減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，特別是大大降低了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的工作量；</p><p>　?。?/p>

52、4）有助于業(yè)主提前掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)。</p><p>　　圖1.1 工程總承包模式圖</p><p>　　綜上所述，工程總承包已經(jīng)成為國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)模式的主流，工程總承包是工程技術(shù)、項(xiàng)目管理水平和企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。大型建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該利用其自身設(shè)計(jì)和施工整合的優(yōu)勢(shì)來大力推行工程總承包。打造我國(guó)的大型國(guó)際承包企業(yè)，推進(jìn)國(guó)際工程總承包模式，就必須要通過考察學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家工程總承包商的

53、成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)目前存在的問題，找到提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采取的對(duì)策。</p><p>　　1.3 本文主要工作</p><p><b>　　1.3.1提出問題</b></p><p>　　面對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇，我國(guó)建筑企業(yè)必須抓住機(jī)遇；面對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)大量使用工程總承包模式的趨勢(shì)，面對(duì)眾多發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際工程總承

54、包商這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)的建筑企業(yè)必須要迎接挑戰(zhàn)，提高其國(guó)際工程總承包能力。我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)推行了國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略，但是由于發(fā)展總承包過程中遇到了許多困難和問題，制約了其戰(zhàn)略的推進(jìn)。如何解決我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略過程中遇到的困難和問題；如何提高我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際工程總承包市場(chǎng)上的份額，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家承包商的差距，是我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略亟待解決的問題。</p>&l

55、t;p>　　1.3.2 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和全球的政局相對(duì)穩(wěn)定給國(guó)際工程總承包帶來了大量的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)以及中國(guó)政府對(duì)國(guó)際承包的大力倡導(dǎo)和支持，為我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程總承包創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。經(jīng)過20多年的發(fā)展，工程總承包在我國(guó)從無到有，取得了很好的效果，也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。上海建工、中冶集團(tuán)、中石化等大型建筑企業(yè)集團(tuán)通過改革和發(fā)展，調(diào)整組織結(jié)

56、構(gòu)，完善服務(wù)功能，工程總承包業(yè)務(wù)大大增加，在國(guó)際工程承包領(lǐng)域也占有了一席之地。繼續(xù)深化“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略，向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際工程公司看齊，打造中國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)，是我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)義不容辭的責(zé)任。因此，本文研究的主要內(nèi)容是：分析我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際工程總承包模式推進(jìn)中面臨的困難和問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。</p><p>　　通過閱讀大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，通過數(shù)據(jù)和案例分析，結(jié)合

57、自己的工作實(shí)踐，找出我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的困難和存在的問題，歸納總結(jié)出應(yīng)采取的對(duì)策，對(duì)我國(guó)政府和建筑企業(yè)打造跨國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)提供一些實(shí)踐參考。本文利用環(huán)境分析法對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境以及中國(guó)的對(duì)外承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了研究；利用對(duì)比分析法列舉我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)和發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際承包企業(yè)存在的主要差距；列舉實(shí)例來論證，總結(jié)出我國(guó)建筑企業(yè)面臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才等共性問題以及企業(yè)項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)方面等內(nèi)部問題

58、；采用標(biāo)桿法選取兩個(gè)典型國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)行研究，得出我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)借鑒的做法；結(jié)合企業(yè)實(shí)例，歸納總結(jié)出我國(guó)政府企業(yè)自身應(yīng)為發(fā)展國(guó)際總承包戰(zhàn)略采取的對(duì)策。具體研究方法和技術(shù)路線見圖1.2。</p><p>　　圖1.2 研究方法與技術(shù)路線</p><p>　　第2章 國(guó)際工程總承包的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析</p><p>　　2.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境分析</p>

59、<p>　　2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境分析</p><p>　　自2007年下半年開始的美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重大影響并進(jìn)而對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。但是由于中國(guó)、印度發(fā)展中國(guó)家和一些石油出口國(guó)的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)以及日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，世界銀行在2008年初發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望2007》中預(yù)計(jì)2007年全球GDP將比上年的48244.9億美元，增長(zhǎng)3.6％。其中發(fā)展中國(guó)家預(yù)計(jì)

60、增長(zhǎng)2.6％，比上年下降了0.3％。2007年石油價(jià)格一路走高，最高值超過100美元一桶，也由此引發(fā)了石油出口國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)熱潮。中東地區(qū)到處都在開發(fā)人工島，修建輕軌、新建機(jī)場(chǎng)、摩天大廈、開發(fā)商業(yè)、旅游和休閑設(shè)施等，每隔一段距離塔架就會(huì)集中出現(xiàn)，表明這個(gè)區(qū)域在大面積開發(fā)。</p><p>　　同時(shí)各國(guó)和跨國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資也不斷加大。比如，非洲由于自然資源吸引外資增長(zhǎng)達(dá)到360億美元。安賽洛米塔爾和塔塔等大型

61、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)紛紛采用并購(gòu)和合資方式進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，在東南亞地區(qū)投資興建新鋼廠。金屬礦產(chǎn)的采掘業(yè)等外國(guó)直接投資也在快速增長(zhǎng)。另一方面，全球的政局相對(duì)穩(wěn)定也為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和對(duì)外承包帶來了大量的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由于世界呈現(xiàn)多極化，考慮到世界和平和本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地區(qū)沖突爭(zhēng)端也不像以前那么劇烈，客觀上創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。</p><p>　　2.1.2 工程承包市場(chǎng)形勢(shì)分析</p><p>　　根據(jù)國(guó)

62、際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Global Insight的統(tǒng)計(jì)，2005年全球60個(gè)國(guó)家或地區(qū)的建筑投資額總額高達(dá)4.74萬億美元。2007年增長(zhǎng)到5.1萬億美元。根據(jù)該機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，2005～2010年間世界建筑業(yè)投資額將以3.6％的速度增長(zhǎng)。世界建筑業(yè)的快速發(fā)展必然帶來國(guó)際工程承包市場(chǎng)的持續(xù)升溫。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，房屋建筑、交通工程和石化工程繼續(xù)占據(jù)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的絕大部分份額，分別占總額的26.5%、26.3和20.1％。但石化領(lǐng)域在2007年的

63、增長(zhǎng)超過了房建，成為了市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。在地區(qū)市場(chǎng)方面，市場(chǎng)供給的格局仍然以歐洲、中東、亞太和美國(guó)市場(chǎng)為主，共占總額的81.3％。目前，中東市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度最快，2005～2007年平均增長(zhǎng)速度達(dá)到35％。歐洲市場(chǎng)主要集中在獨(dú)聯(lián)體、波蘭、捷克等國(guó)家，德國(guó)和法國(guó)等國(guó)家的建筑市場(chǎng)增長(zhǎng)速度在下降。今后幾年，石化工程和中東市場(chǎng)還將分別引領(lǐng)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。</p><p>　　2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分

64、析 </p><p>　　2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析</p><p>　　2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、穩(wěn)定，GDP、經(jīng)濟(jì)效益、城鄉(xiāng)居民收入均繼續(xù)呈現(xiàn)前幾年的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，就業(yè)狀況繼續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，改革開放也有了新的進(jìn)展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)起到了重要的拉動(dòng)作用。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值246619億元，比上年增長(zhǎng)11.4％，加快0.3個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)五年增速達(dá)到或超過10

65、％。2007年度中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值首次超過2萬億美元，達(dá)21738億美元，比上年增長(zhǎng)23.5％，凈增加4134億美元。對(duì)外投資的領(lǐng)域也越來越多，已經(jīng)從貿(mào)易、餐飲、簡(jiǎn)單加工擴(kuò)大到航運(yùn)、物流、資源開發(fā)、并購(gòu)、生產(chǎn)研發(fā)等眾多領(lǐng)域。中國(guó)對(duì)外直接投資從世界第17位上升到第13位。</p><p>　　雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了顯著的成就，但也存在著通貨膨脹壓力過大、外貿(mào)順差過大、投資增長(zhǎng)過快、信貸投放過多和人民幣升值等幾個(gè)重要問

66、題。尤其是通貨膨脹和人民幣升值的問題，會(huì)減少我國(guó)成套設(shè)備出口并對(duì)國(guó)際工程的匯兌造成損失，從而影響到我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利潤(rùn)。人民幣升值的問題應(yīng)該說是在長(zhǎng)期內(nèi)存在的問題，這就使原來具有成本比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，可能由于考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，比較優(yōu)勢(shì)并不存在了。從這一點(diǎn)看，我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)更要加強(qiáng)全球采購(gòu)的能力，利用各種組合方式來提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2.2.2 中國(guó)國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境分析&

67、lt;/p><p>　　中國(guó)政府早在90年代就提出了“走出去”戰(zhàn)略，政府非常重視對(duì)外承包事業(yè)，并不斷出臺(tái)有關(guān)政策和制度，為對(duì)外承包工程創(chuàng)造好的政策環(huán)境。</p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)外交帶動(dòng)了對(duì)外承包工程發(fā)展</p><p>　　2007年，中國(guó)與東盟簽署《服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》；中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人相繼訪問非洲并出席非洲開發(fā)銀行年會(huì)；與安哥拉、剛果、埃塞俄比亞和蘇丹簽署“資源換工程”

68、的一攬子合作項(xiàng)目協(xié)議。這些外交戰(zhàn)略，都推動(dòng)了對(duì)外承包工程的發(fā)展。</p><p>　?。?）規(guī)范和加強(qiáng)了對(duì)外承包工程的有序發(fā)展</p><p>　　國(guó)家商務(wù)部、建設(shè)部和對(duì)外承包商會(huì)等部門和協(xié)會(huì)都下發(fā)了許多規(guī)范對(duì)外承包業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)定，旨在維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的整體形象，保持對(duì)外承包工程快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。如2007年年初商務(wù)部會(huì)同外交部、發(fā)展改革委、財(cái)政部、建設(shè)部等14個(gè)

69、部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)定》。</p><p>　　在建筑企業(yè)的投議標(biāo)階段，通過企業(yè)向項(xiàng)目所在國(guó)中國(guó)經(jīng)贊處和對(duì)外承包商會(huì)的備案制度，由經(jīng)贊處給出指導(dǎo)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示等，再由對(duì)外承包商會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，避免中國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。商務(wù)部則從投融資角度給予審查，為企業(yè)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。政府為企業(yè)“走出去”既起著推動(dòng)作用又實(shí)施了監(jiān)管責(zé)任。</p><p>　?。?）財(cái)政金融政策提

70、高企業(yè)的融資能力</p><p>　　自2000年以來，中國(guó)政府各部門陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政金融政策用于幫助中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。主要有對(duì)外承包工程保函專項(xiàng)資金、對(duì)外承包工程項(xiàng)目貸款貼息、資源類境外投資和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目前期費(fèi)用扶持、出口信貸及出口信用保險(xiǎn)、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金、援外優(yōu)惠貸款、援外合資合作項(xiàng)目基金等。這些政策將在本文的第6章中詳細(xì)介紹，在此不再贅述。2007年，中國(guó)政府的優(yōu)惠貸款促成

71、了一系列大項(xiàng)目的簽訂，推動(dòng)了企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如，中國(guó)港灣工程有限公司利用中國(guó)進(jìn)出口銀行的8億美元優(yōu)惠貸款承攬了馬來西亞大橋項(xiàng)目。</p><p>　　第3章 中國(guó)國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p><b>　　3.1 基本狀況</b></p><p>　　3.1.1 整體業(yè)務(wù)規(guī)模</p><p>　　據(jù)商務(wù)部

72、統(tǒng)計(jì)，2007年我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額406億美元，同比增長(zhǎng)35.3%；新簽合同額776億元，同比增加17.6%。截止2007年底，我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2064億美元，簽訂合同額3295億美元。2007年，我國(guó)對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額4.9億美元，同比增長(zhǎng)48.5%；新簽合同額10.3億美元，同比增長(zhǎng)151%。截至2007年底，我國(guó)對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額22.2億美元，簽訂合同額37.8億美元。這是繼上年連續(xù)簽訂數(shù)十

73、億美元的大項(xiàng)目使當(dāng)年新簽合同超常規(guī)增長(zhǎng)后，我國(guó)對(duì)外承包工程仍然維持了較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，預(yù)示著我們對(duì)外承包工程已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)快速發(fā)展時(shí)期。</p><p>　　3.1.2 項(xiàng)目的規(guī)模和檔次</p><p>　　1. 規(guī)模和檔次上有提升的趨勢(shì)。</p><p>　　在整體業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)外承包工程的項(xiàng)目規(guī)模與檔次也在不斷提升，公司承攬上億美元的大項(xiàng)目所占比重越來

74、越大。2007年中國(guó)對(duì)外承包工程5000萬美元以上的項(xiàng)目達(dá)261個(gè)，比上年增加49個(gè)，合同額總和50億美元，占當(dāng)年新簽合同額總和的68.3%。2007年，共承攬上億美元項(xiàng)目達(dá)138個(gè)，比上年增加42個(gè)。10億美元以上的特大項(xiàng)目6個(gè)。主要是：中國(guó)冶金科工集團(tuán)在澳大利亞的鐵礦項(xiàng)目19.8億美元；中鐵工在蘇丹的鐵路項(xiàng)目6.9億美元；成達(dá)工程公司在印尼的2*300ＭＷ火電站5.43億美元等。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域上看，除了房屋建筑、道路交通等領(lǐng)域外，石油化

75、工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)以及環(huán)保等領(lǐng)域都有較大的發(fā)展，顯示了良好的發(fā)展?jié)摿Α?lt;/p><p>　　2. 國(guó)際工程總承包的比例仍然偏低</p><p>　　根據(jù)中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)于2007年8月啟動(dòng)的中外國(guó)際承包商標(biāo)桿研究的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，對(duì)外承包工程EPC業(yè)務(wù)的比例仍然較低。國(guó)內(nèi)有代表性的17家大型建筑企業(yè)在2006年新簽1095個(gè)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，其中以EPC方式簽訂的項(xiàng)目是213個(gè)

76、，占總數(shù)的19.4%。2006年這1095個(gè)項(xiàng)目的合同額總額為196.7億美元，其中以EPC方式簽訂的合同總額為92.5億美元，占總額的47%。完成營(yíng)業(yè)額總和為92億美元，其中EPC項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額總額為27.5億美元，占總額的29.8%。根據(jù)美國(guó)設(shè)計(jì)建筑協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年全球以工程總承包方式承攬項(xiàng)目的比例已經(jīng)達(dá)到項(xiàng)目總數(shù)的60%以上。與這個(gè)比例相比，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的總承包能力還亟待進(jìn)一步提升。</p><

77、;p>　　目前，我國(guó)的建筑企業(yè)大多還集中在產(chǎn)業(yè)鏈條低端的、利潤(rùn)較低的施工領(lǐng)域，而大型國(guó)際承包商經(jīng)過若干年的發(fā)展，在工程承包的融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等一整套流程上已經(jīng)形成了壟斷型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一些大項(xiàng)目上表現(xiàn)的尤其明顯。美國(guó)福陸公司將公司在設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工—項(xiàng)目管理（EPCM）上的能力視為公司戰(zhàn)略的基石，憑借這一能力公司大力發(fā)展全球化、多領(lǐng)域的大型、高附加值業(yè)務(wù)。目前國(guó)際大型承包商的一體化能力已經(jīng)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的建

78、筑企業(yè)若不建立自身的一體化能力，就無法在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際大型承包商抗衡，只能做其分包，在產(chǎn)業(yè)鏈低端分得“一杯羹”，這就制約了我國(guó)大型建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和效益。</p><p>　　3.1.3 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分布區(qū)域</p><p>　　近年來，中國(guó)建筑承包商的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在亞洲市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其在海灣國(guó)家飛速增長(zhǎng)，非洲市場(chǎng)仍然快速增長(zhǎng)。具體見下表3.1。</p><p&g

79、t;　　表3.1　對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作完成營(yíng)業(yè)額的市場(chǎng)細(xì)分表 單位：億美元</p><p>　　資料來源：表中數(shù)據(jù)為作者根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2007》[14]整理。合計(jì)數(shù)為對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢的總和。</p><p>　　整體上看，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在地域上主要分布在地理位置較近的周邊國(guó)家及地區(qū)〔如港、澳、東南亞、西亞)和發(fā)展中國(guó)家〔如非洲、中東、南美洲)，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)份額很小

80、。</p><p><b>　　3.2 面臨的問題</b></p><p>　　3.2.1行業(yè)發(fā)展秩序</p><p>　　對(duì)外承包工程行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)比較充分的行業(yè)，進(jìn)入壁壘不高，競(jìng)爭(zhēng)一向非常激烈。近年來有兩種趨勢(shì)加大了這種競(jìng)爭(zhēng)。一是隨著“走出去”戰(zhàn)略的逐步深入和國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入對(duì)外承包工程領(lǐng)域，根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至200

81、7年底又有2265家企業(yè)新獲得對(duì)外承包工程資質(zhì)，比上年又增加了315家。而且由于承包工程的大多數(shù)專業(yè)領(lǐng)域之間競(jìng)爭(zhēng)壁壘不高，專業(yè)界限并不十分分明，很多企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)都在大力開拓其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。在這兩種趨勢(shì)的發(fā)展下，2007年中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的集中度在逐步下降。</p><p>　　同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)之間的分工合作體系、誠(chéng)信自律體系還未完全形成，大家基本上都在同一個(gè)層次上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在一些市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域，

82、企業(yè)之間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、過度競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致國(guó)家利益、行業(yè)利益和公司利益遭受嚴(yán)重?fù)p失，給行業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響[15]。有時(shí)，會(huì)出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)之間、集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間在同一個(gè)地區(qū)、同一個(gè)項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)，竟相壓價(jià)，造成重復(fù)投入，加大了中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展秩序還有待加強(qiáng)規(guī)范。</p><p>　　3.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘</p><p>　　在現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)

83、易中存在著兩種壁壘：一是關(guān)稅壁壘，二是非關(guān)稅壁壘。我國(guó)加入WTO后，關(guān)稅壁壘正向非關(guān)稅壁壘過渡。在非關(guān)稅壁壘中，又以技術(shù)性貿(mào)易壁壘為主，其主要表現(xiàn)是技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序方面 [16]。</p><p>　　1. 對(duì)外承包工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)</p><p>　　對(duì)外承包工程是由相互作用和相互依賴的若干子系統(tǒng)(業(yè)主、承包商、供貨商、投資者等) 結(jié)合而成的有機(jī)整體, 其資金、信息、人員

84、、物質(zhì)不停地在系統(tǒng)內(nèi)部以及系統(tǒng)與外界之間流動(dòng)、交換。保證這種交流暢通經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行, 就要標(biāo)準(zhǔn)化。國(guó)際承包企業(yè)要建立和關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)是：</p><p>　?。?）管理體系標(biāo)準(zhǔn)—質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系列、ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)以及由英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級(jí)社（DNV）等13家國(guó)際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)合制定

85、頒布的OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?。?）材料、機(jī)械和設(shè)備、技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　材料、機(jī)械和設(shè)備包括：建筑企業(yè)從外部采購(gòu)和租賃的、不是由自己生產(chǎn)的，所以其質(zhì)量并不在自己的直接控制之下；建筑企業(yè)自行生產(chǎn)或加工制作的，由其控制質(zhì)量的。材料、機(jī)械和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)材料制作、機(jī)械和設(shè)備制造的標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　技術(shù)人

86、員標(biāo)準(zhǔn)化是指技術(shù)人員要取得國(guó)際上通行的資格證明，否則不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　（3）勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范</p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式，習(xí)慣上統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，只有針對(duì)具體對(duì)象才加以區(qū)別。各國(guó)都對(duì)工程建設(shè)各階段制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。</p><p>　　以上標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中，除第一類外屬于管理標(biāo)準(zhǔn)外，其他都在技術(shù)標(biāo)

87、準(zhǔn)范疇。</p><p>　　2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)障礙的具體表現(xiàn)</p><p>　　我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，不僅僅是通過輸出技術(shù)人員或建筑勞務(wù)來管理和實(shí)施國(guó)際工程，更有意義的是還要帶動(dòng)我國(guó)材料、機(jī)械和成套設(shè)備的出口。客觀上，在許多發(fā)展中以及發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)的材料、機(jī)械設(shè)備在技術(shù)先進(jìn)性和質(zhì)量可靠性以及價(jià)格水平上都具有優(yōu)勢(shì)。但是，業(yè)主還是信賴按歐標(biāo)、日標(biāo)等生產(chǎn)的產(chǎn)品。例如，許多國(guó)際工程的業(yè)主

88、都先規(guī)定需采用美標(biāo)、DIN標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，鋼材也是采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。盡管我國(guó)按國(guó)標(biāo)生產(chǎn)的鋼材在化學(xué)成分和力學(xué)性能上與美標(biāo)、日標(biāo)等相比，相差不大，但經(jīng)過多次論證后，業(yè)主或是拒絕代換，或是同意代換，但對(duì)代換而產(chǎn)生的重量增減費(fèi)用不予考慮。結(jié)果是，必須采用他國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的，我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)必須以高昂的代價(jià)進(jìn)口材料在國(guó)內(nèi)加工，再出口到項(xiàng)目所在國(guó)；可以用國(guó)標(biāo)代換的，因?yàn)闉榱吮ＷC構(gòu)件的受力，一般都是“以大代小”，導(dǎo)致代換后的材料用量增加，但不得不承受重量增加

89、的損失。</p><p>　　成套設(shè)備方面受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制約就更嚴(yán)重了。由于我國(guó)設(shè)備制造的自主研發(fā)起步晚，在技術(shù)成熟性和可靠性上雖在國(guó)內(nèi)工程中有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但還沒有形成國(guó)際上認(rèn)可的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而一些發(fā)達(dá)國(guó)家通過技術(shù)研發(fā)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由于進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)行列并得到一定的普及，已形成技術(shù)和產(chǎn)品的壟斷。在國(guó)際工程尤其是EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，我國(guó)的建筑企業(yè)大多選用國(guó)產(chǎn)品牌的設(shè)備，但屢次被歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的

90、同類老品牌所打敗，最終失標(biāo)。比如，在印度某鋼廠4063立方高爐的EPC國(guó)際招標(biāo)時(shí)，中冶集團(tuán)集合了其下屬的在國(guó)內(nèi)大型高爐建設(shè)中技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)院和施工單位，準(zhǔn)備了詳盡可行的技術(shù)方案，最終失標(biāo)。原因在于：高爐爐頂無料鐘系統(tǒng)，我方提供了兩套備選方案：一是選用國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的設(shè)備，在首鋼大型高爐上成功應(yīng)用且造價(jià)低；二是采用享有專利的比利時(shí)PW（保爾沃特）的設(shè)備，造價(jià)高。最終，該工程由PW為首的聯(lián)合體奪得。因?yàn)?，印度業(yè)主對(duì)我國(guó)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的可靠性持質(zhì)疑態(tài)

91、度，指定PW為爐頂系統(tǒng)供應(yīng)商，否定我方的國(guó)產(chǎn)化方案。另一方面，PW也是投標(biāo)商之一，為保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，其給其他投標(biāo)商的設(shè)備供貨報(bào)價(jià)必然較高，這樣一來，降低了我國(guó)投標(biāo)商的價(jià)格</p><p>　　技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)化是很難逾越的障礙，雖然我國(guó)建筑企業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人都有持證上崗的要求，但若國(guó)際工程的業(yè)主要求必須具有國(guó)際資格認(rèn)證，卻很難滿足。若企業(yè)雇傭當(dāng)?shù)鼗蜃稍児こ處熗扑]的有執(zhí)業(yè)資格的人員, 則成本過高, 就會(huì)使整個(gè)

92、企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)受阻。如美國(guó)不但從事上下水、消防、電氣、暖通、電梯等專業(yè)的建筑公司一律要有專業(yè)執(zhí)照, 對(duì)建筑師、工程師等個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的考試十分嚴(yán)格。此外, 一些國(guó)家在專業(yè)人員的資歷認(rèn)可方面，不承認(rèn)中國(guó)工程技術(shù)人員的學(xué)歷和專業(yè)資歷。我國(guó)某集團(tuán)在承建科威特某海港項(xiàng)目時(shí), 電焊工、電工等技術(shù)工人雖都已獲得由中國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的職業(yè)資格證書，但英國(guó)咨詢工程師堅(jiān)持要求必須獲國(guó)際電工協(xié)會(huì)（IEC）的資格認(rèn)證, 協(xié)商結(jié)果由IEC 進(jìn)行專門培訓(xùn), 合格后才能上

93、崗, 從而產(chǎn)生了大筆額外費(fèi)用和誤工損失[17]。</p><p>　　勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該屬于實(shí)施過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，決定了一個(gè)國(guó)際承包工程能否成功執(zhí)行。我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)總體水平偏低，制定周期長(zhǎng)，高新技術(shù)領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比例偏低。并且，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)國(guó)際工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不了解、不熟悉，很難承攬到國(guó)際工程。有的企業(yè)在未深入學(xué)習(xí)

94、的基礎(chǔ)上，與業(yè)主簽訂了對(duì)外承包合同，結(jié)果在實(shí)施工程中，卻屢屢因無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求而交納“高昂”的學(xué)費(fèi)。</p><p>　　3.2.3 國(guó)際人才缺乏</p><p>　　1.人才的專業(yè)技術(shù)深度不夠</p><p>　　中國(guó)建筑業(yè)的人才隊(duì)伍中具有國(guó)際知名度的大師級(jí)人才很少，直接從事國(guó)際工程承包業(yè)的這種人才就更寥寥無幾。有些技術(shù)人員對(duì)常見的技術(shù)和材料掌握得還比較熟練，但遇

95、見新理論、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程就不知該如何去處理，更有甚者還有抵觸情緒。有些技術(shù)人員對(duì)本國(guó)的建筑規(guī)范能熟練掌握和運(yùn)用，但對(duì)他國(guó)規(guī)范或世界通用規(guī)范一竅不通。</p><p>　　2.缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型管理人才</p><p>　　中國(guó)建筑業(yè)目前擁有的人才中，外語水平較高又精通技術(shù)的人才短缺；懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)能管理的人員短缺；既懂建筑技術(shù)又善于運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的人員短缺；能熟練準(zhǔn)確地

96、計(jì)算國(guó)際投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員短缺；能熟練運(yùn)用國(guó)際上或工程所在國(guó)的各種法律法規(guī)維護(hù)自身利益的人才短缺。中國(guó)國(guó)際工程承包公司常常出現(xiàn)管理技術(shù)人員不懂外語，懂外語的人員不懂經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的尷尬情況。</p><p><b>　　3.人才的流失嚴(yán)重</b></p><p>　　建筑業(yè)人才流失加劇，忽視對(duì)年輕職員的培訓(xùn)，待遇低，工作環(huán)境差是使他們離去的原因。另外，建筑業(yè)的形象也影響了其對(duì)

97、人才的吸引力。</p><p>　　此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及信息技術(shù)全球化，使得中國(guó)走向世界和世界走向中國(guó)已融為一體。世界500強(qiáng)企業(yè)已有一百多家落戶中國(guó)，他們優(yōu)厚的福利待遇和高薪吸引了大批國(guó)內(nèi)高端人才。相反，原來較為吸引人才的海外經(jīng)營(yíng)，其優(yōu)勢(shì)越來越不明顯。在異國(guó)他鄉(xiāng)工作，無論是拓展事業(yè)的艱辛，還是家庭生活的不便，使得不少?gòu)氖潞Ｍ饨?jīng)營(yíng)的人才回流國(guó)內(nèi)。</p><p>　　第4 章 中國(guó)與

98、發(fā)達(dá)國(guó)家總承包企業(yè)的比較分析</p><p>　　4.1 中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家總承包企業(yè)的實(shí)力差距</p><p>　　4.1.1 國(guó)際上排名比較</p><p>　　在國(guó)際上，我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高。根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）2007年8月的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有49家企業(yè)進(jìn)入“2007全球最大225家國(guó)際承包商”行列，完成對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額162.92億美元，同

99、比增長(zhǎng)了61.8%，占中國(guó)企業(yè)完成海外營(yíng)業(yè)總額的54%以上。這顯示了我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。</p><p>　　表4.1 2006-2007年ENR 225排名前150位的中國(guó)承包商</p><p>　　但是，從橫向比較分析來看，我國(guó)的對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在很大差距。2006年我國(guó)有46家企業(yè)進(jìn)入全球最大225國(guó)際承包商行列(ENR 225

100、Global Contractor) [18]；2007年，我國(guó)有49家企業(yè)進(jìn)入該行列。但從近兩年ENR“全球最大225家國(guó)際承包商”的排名來看，我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)都排在前10名以外。2007年度榜單中，名列49家中國(guó)企業(yè)前5名的公司分別是：中交建設(shè)集團(tuán)、中建工程總公司、中水電集團(tuán)、中機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中鐵工程總公司。其中前三甲企業(yè)分別從2006年度榜單的第45位、第20位、第68位躍升至第14位、第18位和第51位。（見表4.1）。然而

101、，排名前10位的皆為歐美洲國(guó)家的建筑企業(yè)集團(tuán)，如連續(xù)兩年排名前兩位的是德國(guó)霍克蒂夫股份有限公司（HOCHTIEF AG, Essen, Germany）和瑞典斯堪斯卡公司（Skanska AB, Solna, Sweden），像法國(guó)萬喜集團(tuán) （VINCI, Rueil-Malmaison, France）、法國(guó)布依格公司（BOUYGUES, Paris, France）和美國(guó)柏克德集團(tuán) （Bec</p><p>

102、　　表4.2 2006-2007年排名前十位的ENR 225國(guó)際承包商</p><p>　　4.1.2 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額比較</p><p>　　2007年，全球最大225家國(guó)際工程承包公司國(guó)際市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額達(dá)到1894億美元，增幅為18.5%。中國(guó)49家入圍225強(qiáng)排行榜的企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額總計(jì)為162.92 億美元，僅占225強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額的5.3%；前10強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)額為914.8

103、 億美元，占國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)總額的48.3%。2007年，我國(guó)排名最前的中國(guó)交通集團(tuán)完成境外營(yíng)業(yè)收入37.6億美元，次之的中國(guó)建筑總公司完成境外營(yíng)業(yè)收入32.4億美元。</p><p>　　目前來看，歐美承包商繼續(xù)占據(jù)國(guó)際工程承包市場(chǎng)絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額 （表4.3）。據(jù)ENR統(tǒng)計(jì)，2006年共有105家歐洲和美國(guó)承包商進(jìn)入了新一屆225強(qiáng)，承攬了225強(qiáng)營(yíng)業(yè)額綜合當(dāng)中74.8%的業(yè)務(wù)。2006年有28家歐洲承包商進(jìn)入

104、ENR225家最大國(guó)際承包商前50名。在工程承包規(guī)模龐大的歐洲本土和美國(guó)市場(chǎng)，歐洲承包商的國(guó)際工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額分別達(dá)到78.4%和86.9%。</p><p>　　表4.3 各國(guó)國(guó)際承包商國(guó)際營(yíng)業(yè)額及市場(chǎng)份額占有情況</p><p>　　4.1.3 業(yè)務(wù)板塊設(shè)置比較</p><p>　　我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)單一化，經(jīng)營(yíng)收入來源渠道狹窄；產(chǎn)業(yè)單一化，過度集中在建筑

105、施工領(lǐng)域，受外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響大，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定。</p><p>　　大多數(shù)國(guó)際承包商的業(yè)務(wù)板塊都在3-4個(gè)左右，而我國(guó)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)還是固守著建筑施工這個(gè)老本行，少數(shù)集團(tuán)已向跨度不大的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)擴(kuò)充，但總體來說，業(yè)務(wù)板塊相對(duì)單一且跨度不大。此外，我國(guó)的建筑企業(yè)在投融資領(lǐng)域涉獵很少，比如特許經(jīng)營(yíng)、采用BOT、BT、PPP等方式進(jìn)行建造-運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)上。具體世界頂尖跨國(guó)企業(yè)和我們大型建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)分布見下表4