思想政治工作“三到位”管理法在老年管理工作中的應(yīng)用

1、<p>　　思想政治工作“三到位”管理法在老年管理工作中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：立足于處理好干群關(guān)系、增進干群情感聯(lián)系、增強職工應(yīng)對新形勢的能力，充分發(fā)揮思想政治工作“三到位”管理法在老年管理工作中的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：老年管理工作 思想政治工作 應(yīng)用 </p><p>　　當前石油企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期，職工隊伍思想多樣化成

2、為新時代賦予的新特色，尤其是老年工作的管理具有點多面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)繁多等特點。如何適應(yīng)新的要求進一步加強和提高老年思想政治工作，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定是當前面臨的重要課題。近年來，勝利油田黃河鉆井總公司老年綜合管理中心管理四站結(jié)合自身實際，提出并實施了思想政治工作“三到位”（干群換位思考到位、實施解決問題到位、實施形勢教育進位）管理法，維護了職工隊伍穩(wěn)定，理順了干群關(guān)系，創(chuàng)出了一條新形勢下基層思想政治工作的新途徑，呈現(xiàn)出民心

3、順、隊伍穩(wěn)、士氣高、干勁足、效益好的可喜局面。 </p><p>　　一、立足于處理好干群關(guān)系，干群換位思考到位，為穩(wěn)定職工隊伍奠定基礎(chǔ) </p><p>　　隨著油田不斷發(fā)展，關(guān)系職工切身利益的熱點、難點、焦點問題不斷增多，職工思想狀況發(fā)生了較大變化：一是職工中的“困惑點”越來越多了。二是職工獲取外部信息的渠道越來越寬了。由此迫切需要對原來的工作體系進行梳理和整合，形成更加有效的保證體系

4、。目前，思想政治工作難做，說到底，一是思想問題怎樣及時發(fā)現(xiàn)，二是思想政治工作由誰去做。作為基層干部，如果不能及時準確地把握職工思想信息，時刻想群眾之所想，急職工之所急，就會無形中使干群矛盾不斷激化，矛盾積累到一定程度，必將造成不穩(wěn)定隱患，從而影響整個隊伍的穩(wěn)定和職工積極性的發(fā)揮。 </p><p>　　為此，基層站創(chuàng)造性開展工作，在全站推行“干群思想換位”活動?；鶎狱h支部要求每個干部在分析和處理具體問題過程中，要

5、站在當事職工的角度來思考和處理，盡可能地把事情了解清楚，處理妥當，從而避免了因考慮不周、辦事不力而引發(fā)的干群矛盾。站黨員干部要舍身處地的從職工關(guān)心的事情抓起，采取多種手段努力解決職工的困難和矛盾，贏得職工的信任。 </p><p>　　二、立足于增進干群情感聯(lián)系，實施解決問題到位，進一步增強職工對班子的信任感 </p><p>　　管理四站黨支部在解決職工問題時，堅持“情感式”管理，緊緊把

6、握“尊重職工、理解職工、善待職工、啟發(fā)職工、關(guān)心職工、激勵職工”這六個環(huán)節(jié)，動之以情，曉之以理，處處為職工著想。從大處著眼，小處著手，生活上多關(guān)心，工作上多關(guān)照，把穩(wěn)定隊伍、理順情緒、激發(fā)斗志切實貫穿到了實實在在的思想工作的全過程中，使職工與干部真正融入基層這一大家庭中，進一步增強了隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 </p><p>　　一是不斷深入開展雙比活動。深入各個群體，開展了“縱比知足橫比知福”大討論、座談

7、會、“幸福感言”征集、征文和“幸福進萬家”活動，組織老黨員上井參觀、老勞模和青年職工宣講勝利精神、老同志參觀新區(qū)和新老圖片展覽等“幸福體驗”活動，和鉆井四公司聯(lián)合舉辦了“和諧盛世幸福生活”文藝展演會，進一步激發(fā)了大家對黨、對油田、對公司的感恩之情，切實做到“知勝利油田好，感勝利油田好”，為推動“和諧黃河”建設(shè)做出了積極貢獻。 </p><p>　　二是積極組織各項文化活動。管理四站始終堅持把文體工作作為構(gòu)建和諧、

8、促進發(fā)展的重要工作來組織推進。為豐富和活躍廣大非在職群體的精神文化生活，新成立了百人太極扇隊和書畫協(xié)會，離退休職工張經(jīng)永和家屬楊秀菊免費教授大家學(xué)習(xí)太極扇，書畫協(xié)會每季度組織書畫活動，特邀油田書畫專家和書畫愛好者一起面對面交流指導(dǎo)。2014年，老年威風(fēng)鑼鼓隊外出表演130余人次，舉辦了釣魚比賽，慶元旦書畫、手工藝品展、迎五一乒乓球、象棋和撲克比賽，組織家屬外出參觀了西宋桃花節(jié)，參加了中心油大嫂健身秧歌展演。在中心舉辦的一系列比賽中，取得

9、了趣味運動會比賽團體第一名，柔力球比賽優(yōu)勝獎，臺球比賽工作人員組第一名，家屬手工藝品展覽4個一等獎的好成績。 </p><p>　　三、立足于增強職工應(yīng)對新形勢的能力，實施形勢教育進位，持續(xù)開展典型選樹工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航 </p><p>　　管理四站黨支部圍繞職工中存在的熱點、難點問題，有針對性地進行教育引導(dǎo)，和站上黨員一起吃透文件精神，并注重把有關(guān)政策精神的宣貫工作交給黨員，讓黨

10、員把政策及時地向所轄責任區(qū)內(nèi)的職工群眾說明白、講清楚，幫助大家了解政策出臺的背景和意義，提高執(zhí)行政策、擁護政策的自覺性。以落實“兩項待遇”為基礎(chǔ)，以加強“兩項建設(shè)”為保障，以改進服務(wù)管理為主線，以強化“品牌建設(shè)”為重點，加快構(gòu)建長效機制，確保群體和諧穩(wěn)定。 </p><p>　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，分階段、適時地開展形勢任務(wù)教育，是基層站黨支部實現(xiàn)形勢教育進位的另一有效途徑。有針對性地教育引導(dǎo)職工自覺尋找成本控制的

11、關(guān)鍵點，自覺尋找挖潛方向，有效增強了職工的群體意識和團隊精神，在全站形成了群策群力、共謀發(fā)展的良好局面。同時，把日常生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的制定和監(jiān)督權(quán)也交給職工，使職工變“他律”為“自律”，由“被管理者”變?yōu)檎嬲摹肮芾碚摺保M一步增強了職工的主人翁責任感。 </p><p>　　持續(xù)開展典型選樹工作。本著“就地就近、自覺自愿、發(fā)揮特長、量力而行”的原則，充分發(fā)揮非在職人員在維護穩(wěn)定、促進和諧中的作用。在楊安邦、李建

12、祥等老典型的基礎(chǔ)上，今年又重點培養(yǎng)了風(fēng)雨同舟不言棄、幸福相伴一輩子的恩愛夫妻耿玉村，靠雙手致富修車十幾年的“車大夫”李新如，以實際行動踐行著自己的人生追求的老黨員陳紹海，主動擔任書畫協(xié)會組長的書畫愛好者馬新、群眾文化活動的帶頭人孫美君；家屬有熱愛文藝活動的標兵石易碧，免費教授群眾舞蹈的袁?；?。先進典型的樹立在全站產(chǎn)生了“動力源自典型，輻射帶動全員”的巨大影響力，連續(xù)兩年管理四站被評為油田老年信息宣傳工作先進集體，成為了管理四站非在職管理