基于金明氣體公司的ERP系統(tǒng)開發(fā)及評價模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場競爭更加激烈，尤其是我國加入WTO后，給各行各業(yè)帶來更大的機遇與挑戰(zhàn)。金明工業(yè)氣體有限公司是一家中小型制造類企業(yè)，企業(yè)希望通過信息化的管理方法來提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。而企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning, ERP）體現(xiàn)了當前最先進的管理方法，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，故金明公司選擇了ERP系統(tǒng)的開發(fā)。
　　 本文從金明公司管理方式存在的問題與

2、需求出發(fā)，對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了改革，采用了扁平化的管理方式，重新劃分了各個部門及其職能；采用業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering, BPR)的方法，分別對其關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-采購、銷售、付款方式進行重組；制定了適合企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)架構(gòu)，將系統(tǒng)劃分為七個子系統(tǒng)，并確定各子系統(tǒng)應(yīng)具備的功能。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流、資金流和信息流進行了統(tǒng)一管理，以便最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源爭取更好的經(jīng)濟效益，從而科學

3、地、有效地管理企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等具體業(yè)務(wù)。
　　 本文采用統(tǒng)一建模語言(Unified Modeling Language， UML)進行建模，確定了系統(tǒng)的主用例模型和整體用例包，并以采購管理為例進行子系統(tǒng)的分析與細化，以實現(xiàn)在系統(tǒng)分析設(shè)計過程中就能讓用戶和編程人員從宏觀上把握目的。同時，建立了系統(tǒng)的靜態(tài)模型（類圖）與動態(tài)模型(順序圖)，完成了對系統(tǒng)的進一步描述。選擇瀏覽器/服務(wù)器模式(Browser/Server，

4、簡稱B/S)作為本系統(tǒng)的開發(fā)模式。采用SQL SERVER2000作為數(shù)據(jù)庫工具，闡述了數(shù)據(jù)庫設(shè)計的方法及過程。在客戶端界面設(shè)計中，通過提取各公共屬性類和對象庫來設(shè)計通用表單，各模塊進行繼承，這樣有利于統(tǒng)一風格和提高程序開發(fā)的速度。
　　 金明ERP系統(tǒng)經(jīng)過兩年多的艱難開發(fā)，現(xiàn)在已進入試運行階段，但是如何科學地、系統(tǒng)地評價ERP的運行狀態(tài)和實施結(jié)果，能否進行定量分析和客觀評價?從不同角度揭示ERP系統(tǒng)應(yīng)用狀況對企業(yè)有著重要的意義

5、。因此，本文的一項重要內(nèi)容就是分析和研究已有的ERP項目評價方法，構(gòu)建一個更為合理和科學的基于企業(yè)目標的ERP項目評價模型，為企業(yè)提供一個可量化和易于操作的ERP項目評價手段，并應(yīng)用它對金明ERP項目進行評價。
　　 在國內(nèi)，中小型氣體生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)還不常見，如果有也大都是購買一般的通用軟件或進行二次開發(fā)，性價比較差，而為其專門定制開發(fā)的ERP系統(tǒng)較為少見。因此，本文論述的方案選擇、開發(fā)過程和方法對其它中小型氣體公司開發(fā)