弘揚“大漠雄鷹”精神力量

1、<p>　　弘揚“大漠雄鷹”精神力量</p><p>　　近兩年，油田號召各單位學習“大漠雄鷹”精神，“敢于爭先、堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；勇于擔當、志在必得的拼搏精神；勤于探索、不畏艱險的開拓精神；善于創(chuàng)新、鍥而不舍的進取精神；甘于吃苦、愛崗敬業(yè)的奉獻精神；忠于職守、奮發(fā)有為的團隊精神”已深深植根于廣大員工心中，如何進一步大力弘揚“大漠雄鷹”精神、進一步凝聚起干部職工的聰明才智和團隊力量，打造一流的國際EP

2、C總包商，已成為國際部黨建思想政治工作的一個嶄新課題。 </p><p>　　在阿爾及利亞，參戰(zhàn)將士為了一套套設備的清關、一項項國際慣例的精通、一個個項目開工，克服了惡劣的自然環(huán)境、與海外市場接軌、政治體制、社會形態(tài)以及文化理念不同所帶來的一系列困難，特別是面對世界級難題和挑戰(zhàn)，牢記使命、團結一心、奮力拼搏、不負眾望，傾力打造國際一流工程，實現(xiàn)了“三個新突破”，創(chuàng)造了“五項新記錄”，建成了締結中阿友誼的宏偉工程。

3、 </p><p>　　但隨著沙特SWCC、肯尼亞地熱、加納天然氣等項目的中標，海外事業(yè)不斷擴大，面對新的形勢、新的任務，要想進一步把海外事業(yè)做優(yōu)做強、做穩(wěn)做大，就必須大力弘揚“大漠雄鷹”精神，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力把企業(yè)打造成為一流的國際EPC總包商。 </p><p><b>　　實踐的過程 </b></p><

4、;p>　　發(fā)揮黨員干部的先進性，強化引領示范。江蘇油建海外項目大都分布在欠發(fā)達的國家和地區(qū)，由于工作任務繁重， 業(yè)余文化生活單調，加之施工隊伍成份多元化，黨員來自四面八方，又高度分散流動，隊伍管理難度加大等。 </p><p>　　為此，我們堅持以大力弘揚“大漠雄鷹”精神為指引，充分發(fā)揮黨員干部的示范引領作用，為海外項目順利實施提供堅強的組織保障和智力支持。一是筑牢堡壘，做到黨員教育管理全覆蓋。根據(jù)海外工程

5、項目規(guī)模的大小，我們在組織建設上做到三個同步：在成立海外工程項目時，同步成立黨的組織，明確其工作職責和活動方式；同步配齊配強海外項目黨組織的負責人；海外項目經(jīng)理和書記同步實行交叉任職。二是完善制度，形成良好的工作運行機制。在處黨委的督導下，我們認真貫徹《民主評議黨員制度》和《涉外保密和維護國家安全制度》等制度，通過明確了海外項目黨組織的工作職責和內容，不斷推進黨建思想政治工作在海外項目的落實。三是因地制宜，扎實開展各項基礎工作。以注重實

6、效、小型多樣、分散靈活、符合所在國國情為出發(fā)點，利用項目部各種會議和互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊設備等現(xiàn)代信息交流工具，及時傳遞、下達黨建工作任務和具體要求。 </p><p>　　同時，積極組織黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術攻關、青年突擊隊、職工之家建設以及開展“一個支部一個堡壘”“一個黨員一面旗幟”等主題實踐活動。通過各種活動的開展，全體黨員堅定政治信念，為祖國爭光，為企業(yè)創(chuàng)效，以弘揚“大漠雄鷹”精神的實際行動帶領

7、職工為實現(xiàn)打造一流的國際EPC總包商建功立業(yè)。 </p><p>　　提升油建品牌的國際性，抓實三個教育。在異國他鄉(xiāng)，面對陌生的環(huán)境，有些人想在國際市場鍛煉自己、增長才干、建功立業(yè)，有些人是抱著好奇的心理到國外來開眼界來的。針對這些復雜的現(xiàn)象，我們堅持抓好三項教育，為打造油建品牌提供強有力的思想基礎。一是堅持抓好涉外規(guī)范教育。“涉外無小事”。在海外項目中，員工的行為不僅僅是代表自己，更是代表著中國人的形象。職工的

8、行為一旦不慎，極易引發(fā)糾紛，甚至造成難以挽回的不良影響。為此，我們始終把所在國的法律法規(guī)、宗教文化等方面的知識以及涉外紀律、涉外行為規(guī)范教育作為重點，常抓不懈。二是堅持抓好“四愛”教育。針對項目人員結構復雜、流動性大等特點，認真抓好“愛國、愛黨、愛企、愛崗”教育，經(jīng)常組織升國旗儀式、唱國歌比賽以及有關的演講比賽等多種形式的活動，把員工“四愛”熱情轉化到熱愛項目、發(fā)展項目、奉獻項目的實際行動中。三是堅持抓好形勢任務教育。針對當前全球金融危

9、機的深刻影響和海外市場的激烈競爭，廣泛開展形勢任務教育，向參戰(zhàn)將士講透復雜多變的國際形勢、講明日益增強的市場壓力，講清發(fā)展的目標和任務，講足發(fā)展的信心和決心。 </p><p>　　使大家充分認識到：我們能在強手如林的競爭態(tài)勢下拓展海外業(yè)務，本來就是“虎口奪食”，項目爭來不易，做好更為艱巨，信念必須堅定。圍繞處職代會的決策部署，在黨員干部中唱響主旋律，使黨員干部在海外項目中掀起了你追我趕、奮勇爭先的熱潮。 <

10、;/p><p>　　把握員工思想的復雜性，筑牢三層屏障。安全和穩(wěn)定工作在海外項目施工中起著極其重要的作用。如果出現(xiàn)嚴重事件，不但會影響整個項目的運行，還會造成國際影響。我們牢固樹立了“以人為本，安全第一”的理念，為員工營建一個安全穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。 </p><p>　　一是通暢信息，確保職工生命安全保障。由于海外項目所在國社會動蕩，治安事件時有發(fā)生。一旦發(fā)生職工傷亡，必將對職工本人、家庭

11、和企業(yè)造成無可挽回的損失。為此，我們始終以員工的人身安全為最大的安全，給員工提供全方位的安全保障，讓員工工作舒心更安心。二是竭盡所能，提高職工生活質量保障。由于海外項目所在地生活條件艱苦、醫(yī)療設施匱乏，我們因地制宜抓好生活線、文化線和衛(wèi)生線建設，力求在海外為職工建設一個溫馨的大家庭。目前，沙特、肯尼亞、加納等項目都參照阿爾及利亞水管道項目的模式，為員工建設安全舒適的營地。三是豐富文化，職工心理健康得到保障。在遙遠的異國他鄉(xiāng)，最難排解的就

12、是對“家”的思念。面對環(huán)境惡劣、生活艱苦、施工任務艱巨等，更容易導致人的思想波動。對此，項目黨總支主動想辦法、出實招，通過舉辦籃球聯(lián)誼賽、卡拉OK、包餃子和粽子以及種植綠色蔬菜等形式，豐富員工生活，讓荒漠不再寂寞，讓生活更有滋味。 </p><p>　　注重不同文化的差異性，實現(xiàn)和諧共融。在國際化經(jīng)營中，企業(yè)文化只有與當?shù)匚幕嗷ト诤?、相輔相成、相得益彰的時候，海外市場才算真正有了生命力、有了支撐力、有了發(fā)展力。

13、 </p><p>　　因此，我們始終以博大的胸懷、開放的心態(tài)、寬闊的視野來吸收和包容當?shù)氐拿袂?、民俗和民風，形成了相互理解、彼此尊重、共同合作、互利共贏的良好氛圍，為項目高效運行提供了有力支撐。一是在增近友誼、共同發(fā)展中求同存異。發(fā)展經(jīng)濟、增強國力、改善民生，是我們的共同愿望，和平與發(fā)展是共同的主題。我們注重建立良好的合作關系，強化發(fā)展的共同責任，筑牢友好合作的堅實基礎。在阿國開工儀式上，在加納施工典禮上，都能

14、看到這些國家元首和高官的身影。二是相互尊重，營造相融共事的和諧環(huán)境。積極借鑒阿國項目在中外文化相互融合的先進典型經(jīng)驗，尊重所在國的民族風俗，并辟出專門場地作為雇員的朝圣、禮拜場所，并在中國聘請了資深的宗教人士在現(xiàn)場參與對不同國籍雇員的管理，受到業(yè)主、當?shù)卣桶傩盏臍g迎。三是因勢利導，提高外籍勞務工作積極性。堅持“人才國際化、用工當?shù)鼗钡脑瓌t，積極組織項目管理人員學習當?shù)貏趧臃?，強化與政府部門的聯(lián)系與溝通，針對當?shù)厮趪蛦T技術水平低

15、的狀況，對當?shù)毓蛦T進行駕駛、修理、焊接等技術培訓。 </p><p>　　同時，聘用當?shù)胤深檰?，研究分析外籍雇員在雇傭過程中可能存在的問題和潛在的風險，及時提出改進建議和意見，為項目的順利實施提供法律保障。 </p><p><b>　　取得的成效 </b></p><p>　　“大漠雄鷹”精神的進一步弘揚，海外參戰(zhàn)將士為江蘇油建打造“一流的

16、國際EPC總包商”的信心更足、熱情更高、勢頭更猛。加納項目大力開展“百日會戰(zhàn)階段總結暨動員會”，參戰(zhàn)人員以一往無前的勇氣、開拓創(chuàng)新的銳氣、攻堅克難的豪氣，帶領職工隊伍克服重重困難，完成了掃線104公里、焊接90.8公里的任務。 </p><p>　　得到了加納能源部長、加納國家天然氣公司主席的高度贊揚，稱與中國石化的合作非常愉快；沙特項目克服高溫酷暑天氣的艱難施工環(huán)境，全力以赴開展“全面啟動100天管理競賽”活動

17、，受到了中國駐吉達總領事館副總領事王奇敏的高度好評；肯尼亞項目在建設好工程的同時，不斷強化營地建設，為員工營造出安全和諧的工作生活環(huán)境。 </p><p>　　通過大力弘揚“大漠雄鷹”精神，我們取得了一些成績，但對照江蘇油建領導的要求，還存在不足和差距，在今后的發(fā)展中，我們將進一步弘揚“大漠雄鷹”精神，不斷強化黨建思想政治工作，把江蘇油建建設成為一流的國際EPC總包商。 </p><p>