工程企業(yè)人力資源管理的重要性、特點(diǎn)和管理對(duì)策

1、<p>　　工程企業(yè)人力資源管理的重要性、特點(diǎn)和管理對(duì)策</p><p>　　【摘要】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開(kāi)創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。因此，將對(duì)施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。本文以國(guó)有

2、施工企業(yè)為研究對(duì)象，指出目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策和方法以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 人力資源 </p><p>　　一、工程企業(yè)人力資源管理的重要性 </p><p>　　當(dāng)前我國(guó)各大城市加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑市場(chǎng)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)人才的需求非常

3、大，國(guó)有施工企業(yè)面臨著與國(guó)外企業(yè)、國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展對(duì)人才提出了新要求。一是對(duì)人才的素質(zhì)要求更高。目前正在大力建設(shè)的高鐵、高速公路、軌道交通、市政公用工程等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大，管理復(fù)雜，技術(shù)含量高，大多數(shù)是合理低價(jià)中標(biāo)，因此，迫切需要一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是人才成為施工企業(yè)申報(bào)資質(zhì)進(jìn)入市場(chǎng)的重要準(zhǔn)入條件。企業(yè)要申報(bào)高一等級(jí)的資質(zhì)，進(jìn)入高一層次的發(fā)展，就必須具備相應(yīng)的工程技術(shù)人員

4、、經(jīng)濟(jì)管理人員、建造師人數(shù)。三是人才需求體現(xiàn)專業(yè)化、多元化。近年來(lái)很多大型國(guó)有施工企業(yè)抓住機(jī)遇，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)展項(xiàng)目，成功進(jìn)入國(guó)外建筑市場(chǎng)，一些企業(yè)在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)成功上市，企業(yè)急需一大批熟悉資本運(yùn)作、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的金融、證券、法律、國(guó)際工程承包等三是建立相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制。要建立將員工的素質(zhì)提升、培訓(xùn)教育與員工的選拔任用、績(jī)效考核、薪酬有效結(jié)合的機(jī)制。除對(duì)企業(yè)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用外，對(duì)個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間獲得高一級(jí)學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)報(bào)銷(xiāo)部

5、分或全部學(xué)費(fèi)；對(duì)獲得職稱、執(zhí)（職）業(yè)資</p><p>　　二、工程企業(yè)人力資源的特點(diǎn) </p><p>　　與其他企業(yè)相比，工程企業(yè)人力資源具有明顯特點(diǎn)。一是人力資源組成的復(fù)雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，工程企業(yè)既有學(xué)歷低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人；也有知識(shí)水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)；此外還有一些企業(yè)專門(mén)引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。

6、這些處于不同層次的的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。 </p><p>　　二是人力資源布局的分散性。工程項(xiàng)目顯著的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)。施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)某個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，比如項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等來(lái)組建一個(gè)適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工

7、程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動(dòng)性強(qiáng)。 </p><p>　　三是人力資源評(píng)價(jià)信息收集相對(duì)困難。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，同時(shí)由于施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)已涉及國(guó)際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達(dá)，但是由于許多工程項(xiàng)目的所在地相對(duì)較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方

8、面還比較落后，因此，對(duì)這些分散的人力資源的評(píng)價(jià)信息往往難以及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門(mén)，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來(lái)很大的困難。 </p><p>　　三、工程企業(yè)人力資源管理對(duì)策 </p><p>　　首先，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等

9、信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時(shí)，為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，可以對(duì)現(xiàn)有的人事管理人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，或者引進(jìn)部分經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理專業(yè)

10、人員?？傊?，只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。 </p><p>　　第二，建立高效的多方位的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的最終目的是充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須采用多方位的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，通過(guò)提高員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資激勵(lì)

11、的手段，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，特別是對(duì)年輕一代的技術(shù)性人才，僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段已經(jīng)難以滿足他們的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，具體可采取參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)等方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，人力資源管理激勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價(jià)值上，建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)職工

12、發(fā)揮自己的積極性。施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)激勵(lì)模式，制定具有長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制。目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家正在進(jìn)行“為員工設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)福利計(jì)劃”的改革，這些企業(yè)除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金外，還為員工辦理了各種各樣的商業(yè)保險(xiǎn)，不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等手段，使員</p><p>　　第四，實(shí)行目標(biāo)管理，科學(xué)制定績(jī)效考核體系。一是全面建立分層分類的績(jī)效考核體系，一般對(duì)高層實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)中層實(shí)行生產(chǎn)

13、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、對(duì)職能部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制的考核辦法。二是對(duì)各層次的目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)、可操作，能抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。其中對(duì)公司、分公司這一層次考核要與產(chǎn)值、承接任務(wù)量、利潤(rùn)、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)掛鉤，項(xiàng)目部這一層次要與成本、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)掛鉤。對(duì)職能部門(mén)、班組能量化的盡量量化，不能量化的要細(xì)化，可將管理要求、布置任務(wù)作為考核內(nèi)容。三是合理確定各層次的

14、考核頻次，對(duì)公司、分公司一般實(shí)行年度責(zé)任承包考核，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行月度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完工考核。對(duì)職能部門(mén)實(shí)行月度、季度、年度考核。四是考核時(shí)要通過(guò)述職、審計(jì)、查閱相關(guān)資料等方法，力求信息對(duì)稱，各績(jī)效指標(biāo)考核公正準(zhǔn)確，有信服力。五是根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，一定要與各自的薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立基于績(jī)效的多元化薪酬管理體系。企業(yè)薪酬對(duì)內(nèi)要具有激勵(lì)性，對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)性，才能更好發(fā)揮其留住人才的作用。 </p><p>　　

15、第五，重視自身建設(shè)，提升人力資源隊(duì)伍素質(zhì)?！按蜩F要靠自身硬”。人力資源管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，掌握和運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念和方法，卓有成效地開(kāi)展人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等工作，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)人才，做到專業(yè)化，職業(yè)化。要逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化，建立人才信息庫(kù)，快速準(zhǔn)確進(jìn)行人才的數(shù)據(jù)分析和研究工作，提高管理效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 </p><p>　　總之，施工企業(yè)若想