減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略探析

1、<p>　　減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略探析</p><p><b>　　摘 要 </b></p><p>　　隨著煤礦機(jī)械化的不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，一直以來，井下工作都存在極大的危險(xiǎn)性，這就為各個(gè)煤礦的安全策略帶來新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。從各種安全事故分析發(fā)現(xiàn)，有極大一部分都是屬于機(jī)電事故。因機(jī)電貫穿了整個(gè)煤礦生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不但戰(zhàn)線

2、較長(zhǎng)、涉及的面較廣，而且涉及的工種多、技術(shù)性較強(qiáng)，做好機(jī)電事故防范措施關(guān)系著整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)。本文分析了我國(guó)煤礦機(jī)電事故概況，詳細(xì)探討了發(fā)生機(jī)電事故的原因和事故預(yù)防措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：策略;事故發(fā)生;煤礦機(jī)電 </p><p>　　中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p&

3、gt;<p>　　煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素, 它不僅造成人員及設(shè)備的傷害, 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因, 使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生, 是一個(gè)煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。煤礦機(jī)電事故大致可分為機(jī)械事故與電氣事故兩大類。兩類事故既有相互獨(dú)立的部分, 又有相互聯(lián)系的部分, 可互為誘因，為了行之有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生, 我們必須消除事故隱患, 為煤礦的可持

4、續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　一、煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因1、設(shè)施設(shè)備陳舊老化，質(zhì)量及造型不達(dá)標(biāo)首先，部分煤礦在生產(chǎn)中，片面重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視資金投入，設(shè)備在更新速度上較為滯后，不能及時(shí)采用新型的、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。另外，由于煤礦設(shè)備必須成套購(gòu)置，一次性投入的資金往往較大，這對(duì)部分煤礦而言，存在一定資金周轉(zhuǎn)問題，最終往往繼續(xù)沿用已陳舊的設(shè)備，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。其次，在設(shè)備的質(zhì)量及造型上沒有加

5、強(qiáng)重視，機(jī)電設(shè)備對(duì)造型配套要求極為嚴(yán)格，一般同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備部件方可適配，其余廠家的設(shè)備往往九成以上難以匹配，導(dǎo)致設(shè)備在使用中容易出現(xiàn)故障，增加事故發(fā)生幾率。另外，型號(hào)不匹配等也使得設(shè)備的質(zhì)量難以保證，不利于安全生產(chǎn)。2、機(jī)電設(shè)備的管理制度缺失，管理人員管理理念較為淡薄首先，當(dāng)前部分煤礦并沒有根據(jù)國(guó)家關(guān)于煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，建立完善的管理制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)施設(shè)備的管理處于缺失狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的管理組織或者管理人員。有的煤礦雖然建立了相應(yīng)

6、的管理制度，但往往流于形式，并沒有通過將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)分管部門或者個(gè)人，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的使用和維護(hù)管理，加大了煤礦機(jī)電事故的發(fā)生幾率。其次，管理人員由于自身對(duì)管理的重視程度不夠，或者</p><p>　　二.減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生策略 </p><p>　　煤礦中一旦發(fā)生事故但會(huì)影響到正常生產(chǎn)，還會(huì)危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機(jī)電事故中存在諸多問題，因此必

7、須要悠針對(duì)性作出相應(yīng)改進(jìn)策略，具體方式如下： </p><p>　　1）加強(qiáng)管理特殊工種用工制度 </p><p>　　煤礦機(jī)電各種工種具備較強(qiáng)技術(shù)性，因此各個(gè)工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時(shí)工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴(yán)格考核，必須要持證上崗。 </p><p>　　2）加強(qiáng)安全思想教育 <

8、/p><p>　　煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強(qiáng)化職工思想教育，讓他們明白機(jī)電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認(rèn)識(shí)到三違之危害，進(jìn)而強(qiáng)化安全防范的意識(shí)；其三定期或不定期請(qǐng)?jiān)谑鹿手惺軅募覍賮碜鰣?bào)告，進(jìn)而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時(shí)刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象就要及時(shí)

9、疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。 </p><p>　　3）加強(qiáng)機(jī)電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn) </p><p>　　除了具備較強(qiáng)思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個(gè)崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢(shì)采用新對(duì)策： </p><p>　?、贅?gòu)建出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比如對(duì)管理人員與技術(shù)操作人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級(jí)

10、，引發(fā)職工主動(dòng)去學(xué)習(xí)安全、技能知識(shí)；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對(duì)于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程操作機(jī)電；③運(yùn)用“三結(jié)合”形式進(jìn)行培訓(xùn)；重點(diǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合；外培與內(nèi)培有機(jī)結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進(jìn)三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。 </p><p>　　4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維修，確保其正常運(yùn)行 </p><p

11、>　?、倏茖W(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機(jī)電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達(dá)到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對(duì)設(shè)備做一個(gè)全面檢修，查出隱患及時(shí)處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時(shí)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；②健全完善的維修臺(tái)賬；對(duì)于設(shè)備的維修要做好臺(tái)賬，而且每臺(tái)設(shè)備都要制定一個(gè)，這樣便于日后對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行查詢，掌握其使用的周期，臺(tái)賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時(shí)間等；③建立設(shè)備責(zé)

12、任制；要將設(shè)備管理落實(shí)到人，一旦發(fā)生了機(jī)電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測(cè)責(zé)任、主要責(zé)任以及次要責(zé)任等。 </p><p>　　5）加強(qiáng)設(shè)備的投入與改造 </p><p>　　對(duì)于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國(guó)家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投資，引進(jìn)先進(jìn)與節(jié)能降耗新型機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的

13、環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強(qiáng)設(shè)備效率及性能。同時(shí)還要使用先進(jìn)的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，降低發(fā)生事故的源點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。 </p><p>　　6）制定完善的規(guī)章制度 </p><p>　　優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實(shí)施，這樣才具有真正的約束機(jī)制，同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。而制定中尤其是安全

14、生產(chǎn)制度較為重要，是機(jī)電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機(jī)機(jī)有人管理。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　當(dāng)前煤礦作業(yè)中，還存在機(jī)電設(shè)備引發(fā)的安全隱患，增加了煤礦事故的發(fā)生幾率。預(yù)防和減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，對(duì)于提升煤礦作業(yè)的安全性，避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失具有

15、極為現(xiàn)實(shí)的重要意義。應(yīng)認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電事故發(fā)生的主要原因，并能通過及時(shí)更新設(shè)備，確保質(zhì)量及造型達(dá)標(biāo)；健全機(jī)電設(shè)備管理制度，提高管理人員的管理理念；嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備檢修；以及提升煤礦工人的整體素質(zhì)等措施，不斷降低煤礦機(jī)電事故發(fā)生的比率，提升煤礦作業(yè)的安全系數(shù)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]何振龍.減小煤礦機(jī)電事故發(fā)生的可行性[J

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