關于施工階段成本控制的闡述

1、<p>　　關于施工階段成本控制的闡述</p><p>　　摘要：建筑施工企業(yè)工程項目施工階段成本的控制是一項需要全體項目人員協調配合，項目部的所有管理人員必須各司其職、職責清晰、有較強的成本控制意識。在實施成本控制工作中，要遵循項目全過程、全員參與的基本原則，實行有效激勵政策，調動全體員工積極性，樹立團結理念，避免工作懶散，這樣成本控制將事半功倍，最終實現利潤最大化，提高企業(yè)效益。 </p>

2、;<p>　　關鍵詞：成本控制建筑工程項目成本管理 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　為了提高工程建設的投資效益和社會效果，必須在保證質量和工期的前提下有效地控制工程造價。 對于建筑施工企業(yè)，施工階段成本控制大體分為三個階段：施工前期、施工過程中、施工后期結算階段。 </p><p>　

3、　施工前期的成本控制 </p><p>　　施工前期是從投標工作開始到施工正式動工期間，投標工作是對于施工企業(yè)實施項目施工的第一步，也是關鍵的一步，合理的投標報價，合理的施工組織設計等是保證中標的前提，在投標階段必須認真閱讀招標文件中關于投標報價的要求，及關于中標后合同價款的調整內容，以便于做出合理的報價。中標后，施工企業(yè)首先就是組建工程的項目部，施工項目是企業(yè)價值的源泉、成本的中心，精心構建項目部便成為控制成本

4、提高利潤率的關鍵。原則應該是“零邊際生產率”，即有多少事上多少人進多少料。根據經驗和實際情況，以工程規(guī)模確定項目部人員編制，項目部人員編以功能完整、運轉高效為原則，減少管理層級，充實一線力量，減少專職管理人員 ，實行一級管理、分工負責。項目部組建成立后，負責合同方面的人員應仔細閱讀合同，項目施工合同的時間范圍應從合同談判開始，止于保修期結束合同條款的運用和深層次的理解，特別是對于隱含條款和失效條款的運用及理解在成本管理中也要一起重視。預

5、算員應該認真閱讀圖紙及投標報價書，主要是工程數量與價格的失誤，這部分精力應投入到工程量的重新計算上，這次計算應該是十分精準的計算，工程數量的統(tǒng)計應按照施工的順序有層次的去做，統(tǒng)計完后與報價</p><p>　　施工過程中的成本控制 </p><p>　　施工過程中項目經理成本意識一定不能淡薄，要重視施工組織設計中的降低成本的措施。施工項目要建立健全的規(guī)章制度，管理基礎工作要切實落實，如領料

6、限量，用工定量，費用開支標準等，這樣如果出現虧損，就能很容易的找到問題的關鍵，對癥下藥，及時糾偏。施工過程中項目管理人員要根據施工進展對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進退場。要根據工程進度按排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料機械運轉一次到位，減少中轉，節(jié)省成本。作為工程管理人員要有前瞻性，比較材料根據加工和進貨周期事先安排好，如果安排會影響施工進度，進得過早又會占壓資金，二是對于工人的管理人員

7、要工人的能力安排工作，不能讓技工做小工的事情，那會造成浪費的，三是資料要與施工進度同步，而且尤其涉及經濟簽證的，隨做隨簽。工地施工項目管理是項目管理的核心，施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理，基本措施如下：1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進行規(guī)章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施；工程施工中人是第一因素，選擇好的勞務分包隊伍，</p>

8、;<p>　　施工后期結算階段的成本控制 </p><p>　　結算階段是施工過程的成果階段，項目實體工程竣工，是結算工作的開始。建筑工程竣工結算是一項非常復雜的工作，竣工結算書是要如實地反映整個工程的實際造價，給建設工程最終合理準確的評價。在這階段中，必須收集、整理竣工結算資料，這些資料包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證資料等，這些必然引起工程造價的變更與調整。項目商務人員對結算資料的收集和整

9、理的過程，也是項目實施的整個過程。結算方面的資料收集和結算統(tǒng)計必須與成本控制同步，由商務經理負責組織項目管理人員定期會議方式來逐項研究結算資料，首先保證結算資料的完整性和及時性，其次增強結算資料的有效性和科學性。這個階段對項目預算人員業(yè)務水平有較高的要求，要認真研讀施工合同內容，尤其是合同價款的調整部分，還有施工組織設計和施工方案的施工過程及方法。確保施工發(fā)生的合同價款以外的簽證變更費用能有理有據的得到索賠，收回成本。凡工程變更資料，都

10、應該有甲方代表，施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設計上的變更還應該有設計單位蓋章和有關設計人員的簽字才能生效。施工過程中一定要注意工程變更，工程變更是施工過程中發(fā)生的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、材料更換變</p><p>　　結束語：施工階段的成本控制離不開合理的成本管理體系，這個體系最關鍵的是項目成員的積極工作，完善的制度，材料機械使用的合理有效的控制，有計劃有組織的施工，這樣才能保證企業(yè)與員