關(guān)于如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考

1、<p>　　關(guān)于如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考</p><p>　　[摘要]企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。然而目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視不夠，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此本文深入探析了如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；對(duì)策 </p><p>　　作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)章制度能夠正確實(shí)施，并且能夠有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度存在著脫節(jié)現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，因此探析如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重要的

3、現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　1. 強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用 </p><p>　　首先，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，能夠減少和避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少和避免不良資產(chǎn)的發(fā)生，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。 </p><p>　　其次，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有利于維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，通過(guò)正確籌集和運(yùn)用資金

4、，能夠維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，改進(jìn)企業(yè)理財(cái)方法，能夠達(dá)到增收節(jié)支的目的；通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)，可以提高資金的使用率，從而增加企業(yè)的收益。 </p><p>　　再次，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有利于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)有核算和監(jiān)督的職能，通過(guò)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，可以嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支；通過(guò)構(gòu)建健全的財(cái)產(chǎn)清查制度，能夠全面掌握企業(yè)存儲(chǔ)貨物的數(shù)量、種類(lèi)和質(zhì)量，從而確保企

5、業(yè)資產(chǎn)的安全。 </p><p>　　最后，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有利于改善經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加財(cái)務(wù)管理能力，完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作。 </p><p>　　2. 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1 管理層對(duì)內(nèi)

6、部財(cái)務(wù)管理不重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善 </p><p>　　我國(guó)很多企業(yè)管理層都存在著“重業(yè)務(wù)輕管理”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠重視，加上現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，無(wú)法建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。有的企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是基本上都是紙上談兵，沒(méi)有去嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致制度不能落到實(shí)處來(lái)發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用。 </p><p>　　2.2 內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用被弱化 </

7、p><p>　　作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審核的部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)主要是審核企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)管理的要求，其對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用不言而喻。然而目前我國(guó)很多企業(yè)規(guī)模較小，管理層出于成本效益的考慮而“精兵簡(jiǎn)政”，要么就是不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要么就是將內(nèi)部審計(jì)的工作職責(zé)劃分到財(cái)務(wù)部門(mén)之下，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的作用得不到發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用被嚴(yán)重弱化。 </p><p>　　2.3

8、 預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用 </p><p>　　預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)成企業(yè)的既定目標(biāo)。然而從我國(guó)很多企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)看，預(yù)算的控制作用并沒(méi)有得到發(fā)揮，有的甚至根本沒(méi)有發(fā)揮作用。一方面，企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算的控制作用缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分利用好預(yù)算管理這一先進(jìn)的管理工作；另一方面，企業(yè)預(yù)算沒(méi)有按照編制的程序來(lái)進(jìn)行，大

9、多預(yù)算都是“閉門(mén)造車(chē)” 。 </p><p>　　2.4 未徹底執(zhí)行不相容職務(wù)分離 </p><p>　　我國(guó)很多企業(yè)的規(guī)模都比較小，組織正規(guī)化程度較低，企業(yè)規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度安排上都缺乏整體考慮。根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)于不相容職務(wù)是必須分離的，以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，然而我國(guó)很多企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)的副總經(jīng)理可能既管采購(gòu)又管財(cái)務(wù)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上起不到內(nèi)部牽制作用。 <

10、/p><p>　　3. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 </p><p>　　3.1 構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系 </p><p>　　企業(yè)必須構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，科學(xué)全面地劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的職責(zé)和權(quán)限，明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、程序和權(quán)責(zé)，確保企業(yè)的資產(chǎn)保管和會(huì)計(jì)核算相分離，會(huì)計(jì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)相分離。與此同時(shí)，企業(yè)必須要將授權(quán)和保管、執(zhí)行、記錄和審查相分離

11、，這樣才能確保財(cái)務(wù)資料的安全性。在企業(yè)制定各項(xiàng)作業(yè)程序、目標(biāo)和管理辦理的時(shí)候，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，確保員工按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)準(zhǔn)確處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還要強(qiáng)化自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行到位的識(shí)別、分析、預(yù)警、評(píng)估和報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的防范和監(jiān)控。 </p><p>　　3.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) </p>&l

12、t;p>　　內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的一種重要手段，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性發(fā)揮著很大的作用。我國(guó)企業(yè)必須從以下三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能：（1）設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備一定具有審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和能力的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展審計(jì)工作；（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。獨(dú)立性是審計(jì)工作的靈魂，只有確保審計(jì)機(jī)構(gòu)具有足夠的獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)的工作才能夠得到開(kāi)展，其工作的成功才能

13、是公平公正的。因此我國(guó)企業(yè)不但要設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，還要確保審計(jì)機(jī)構(gòu)具有足夠的獨(dú)立性，即確保審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審計(jì)對(duì)象無(wú)論在形式上還是在實(shí)質(zhì)上都能夠保證足夠的獨(dú)立；（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。我國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督各項(xiàng)工作流程按照遵循企業(yè)的內(nèi)控制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能夠真實(shí)反映企業(yè)業(yè)績(jī)。我國(guó)企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，擴(kuò)大審計(jì)業(yè)務(wù)范圍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職能。 </p>

14、<p>　　3.3 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 </p><p>　　企業(yè)要制定一套合理的財(cái)務(wù)管理方案，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的資金管理、控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立資金結(jié)算中心，實(shí)行集中開(kāi)戶(hù)和統(tǒng)一管理的原則，全面完善企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范結(jié)算的紀(jì)律，全面增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)控制制度，就必須建立合同審查簽證制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)過(guò)

15、合同管理部門(mén)和法律咨詢(xún)單位的綜合審核簽證后，方可以按照規(guī)定辦理合格證。 </p><p>　　3.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) </p><p>　　財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行結(jié)果，現(xiàn)代企業(yè)所需的合格財(cái)務(wù)人員不僅要具備相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須具備熟練的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)吸收與工作相關(guān)的新知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)

16、能力。企業(yè)主管還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員采取分層次、分期和分批進(jìn)行短期培訓(xùn)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的考核，這樣在提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力的同時(shí)，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用。 </p><p><b>　　4. 小結(jié) </b></p><p>　　目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題并不重視，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了極大的隱患。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，我國(guó)企業(yè)必須正

17、視自身在內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取各種對(duì)策來(lái)促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和制度化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]汪迎.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用重要性分析[J].新財(cái)經(jīng)，2012（1）. </p><p>　　[2]陳桂林.論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，200