三江超市與沃爾瑪市場競爭策略對比研究【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　大型連鎖超市物流策略對比研究</p><p>　　隨著許多家外國大型超市的入駐，我國本土超市面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。同時我國大多本土超市還初于成長階段，規(guī)模和資金量還處于低中級水平。與那些發(fā)展水平相對較

2、高的洋超市相比，競爭實力還相對較弱。所以我國連鎖超市的當(dāng)前主要任務(wù)就是應(yīng)該降低成本。擴大規(guī)模提高管理水平和完善系統(tǒng)，從而提高競爭優(yōu)勢。而在寧波，沃爾瑪超市以其雄厚的資本和先進(jìn)的管理的體系一直處在龍頭位置，但作為寧波的本土超市——三江超市，也在利用其本土的優(yōu)勢持續(xù)不斷的發(fā)展和壯大。可以說對于超市競爭策略的研究，國外要比國內(nèi)早很多，放眼全球，美國、歐洲、日本等國家和地區(qū)的超市起步早，發(fā)展速度快，規(guī)模大，研究理論較為成熟。</p>

3、<p>　　超市起源于20世紀(jì)30年代的美國，隨后傳到歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家。西方發(fā)達(dá)國家對零售業(yè)發(fā)展的理論比較成熟和完善，就零售業(yè)態(tài)變遷而言，主要有零售輪轉(zhuǎn)理論、手風(fēng)琴理論、自然淘汰理論、辯證過程理論、生命周期理論和零售攀升理論，這六大理論切合現(xiàn)代零售組織發(fā)展的基本情況，被多數(shù)人所接受。</p><p>　　英國著名物流專家Martin Christopher（2002）認(rèn)為：現(xiàn)代物流是指經(jīng)信息技術(shù)

4、整合的，實現(xiàn)物質(zhì)實體從最初供應(yīng)者向最終需求者運動的最優(yōu)化的物理過程。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理,而沃爾瑪是成功的實踐者. 戴維·格拉斯（2004）說：“我們的關(guān)鍵戰(zhàn)略是將大型商店設(shè)在別人未加重視的偏僻小城鎮(zhèn)。如果我們能夠提供與遠(yuǎn)在四小時車程之外的城市一樣好的價格或者更好的價格的話，人們就會在我們這兒購物。我們一直是在從內(nèi)向外推進(jìn)，我們決不會先學(xué)跑再學(xué)走?！边@種從內(nèi)向外推進(jìn)的能力才真正是沃爾瑪?shù)母偁幜?。理查?

5、#183;泰德羅（Richard S.Tedlow）（2003）指出沃爾瑪早期的成功是基于壟斷。沃爾瑪一旦在某個小城落腳，就不可能再有其他的折扣商進(jìn)入，這和因特網(wǎng)時代的一句話吻合得非常好—“首動優(yōu)勢”。如果我已經(jīng)在那兒了，你就不能再進(jìn)來了，因為這些地方不可能支持兩個沃爾瑪這樣大的店。從小城開始的無限擴張中，使沃爾瑪在這個潛力無限的市場中獲得了壟斷的實力。沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)·格拉斯（2006）說：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一

6、，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心”。斯通</p><p>　　阿南德-拉曼（2005）表示：“他們寧愿從過程中擠掉水分，而不是擠壓供應(yīng)商的利潤”這使得合作企業(yè)不僅獲得了大量訂單，而且還是可預(yù)測的訂單，從而保證了工廠運轉(zhuǎn)的滿負(fù)荷和穩(wěn)定，無需做廣告，沃爾瑪甚至為工廠提供卡車。世界營銷實戰(zhàn)大師米爾頓·科特勒（2006），從商業(yè)營銷的角度對沃爾瑪經(jīng)營成功進(jìn)行了分析。使這個商業(yè)巨人不斷前進(jìn)的動力

7、不只是它所具備的顧客營銷力量，也得益于其對商業(yè)營銷法則的執(zhí)著精神。</p><p>　　而在國內(nèi)，超市的研究開始于20世紀(jì)80年代末，隨著我過加入WTO，我國學(xué)者在看到了西方超市的優(yōu)勢之后，對我國連鎖超市的競爭策略也進(jìn)行了深入研究。沈青（2001）針對中國連鎖超市行業(yè)和企業(yè)存在的問題，認(rèn)為戰(zhàn)略是關(guān)鍵，外部環(huán)境是基礎(chǔ)，經(jīng)營管理創(chuàng)新是保證三方面分析研究，提出了較為可行的建設(shè)性對策。除了對全國層次的研究外，楊升和毛杰分

8、(2001)別對深圳和合肥市的超市的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。曾普則從品牌角度提出品牌管理在現(xiàn)代零售業(yè)中的重要意義，如何營造品牌以及我國零售業(yè)品牌如何面對入世后的挑戰(zhàn)。李永峰（2002）針對我國目前連鎖超市經(jīng)營中的規(guī)模和管理問題，進(jìn)行了分析，提出了規(guī)范運營、擴大規(guī)模、政策扶持的建議。王清、賀和平和肖怡、曹艷愛（2002）等分別研究了沃爾瑪、家樂福、麥德龍等跨國超市集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并提出國內(nèi)超市發(fā)展的一些戰(zhàn)略建議。賈玉柱（2003）將我國

9、與國外發(fā)達(dá)國家的零售業(yè)相比，認(rèn)為我國在超市經(jīng)營理念、技術(shù)設(shè)備及管理等方面，還存在較大的差距。必須加強宏觀引導(dǎo)，走規(guī)?；?jīng)營之路。俞海峰（2003）從消費選擇行為角度來研究影響超市生鮮經(jīng)營的因素，并運用Logit模型進(jìn)行計量估計，分析</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]米爾頓·科特勒.沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營銷法則.[EB/OL]

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