經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告---如果可以重來(lái)

1、<p><b>　　經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告</b></p><p>　　---如果可以重來(lái)……</p><p>　　學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院</p><p>　　學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院</p><p>　　班級(jí)：2017金融工程D班</p><p><b>　　小組：家電D公司<

2、/b></p><p><b>　　指導(dǎo)老師：陳芳娌</b></p><p>　　小組成員：吳澤珊（組長(zhǎng)）、吳若彤、林華輝、許書(shū)涵、翁海潔、梁金麗、梁玉華、鄭詩(shī)曉、梁潔琳</p><p>　　實(shí)驗(yàn)日期：2019.5.25-2019.5.26、2019.6.1</p><p>　　報(bào)告日期：2019.6.5</

3、p><p>　　一、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)活動(dòng)簡(jiǎn)介</p><p>　　在13-14周的兩個(gè)周末，我們金工D班在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了為期三天的經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬演練課程。經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬演練，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（公司資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)各職能中心涵蓋了公司運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管

4、理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把公司運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，模擬公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤(pán)載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對(duì)抗演練—>講師評(píng)析 -->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)也對(duì)公司資源的管理過(guò)程有

5、一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。</p><p>　　我們首先進(jìn)行了學(xué)員分組，每組為9-10 人，這樣全部學(xué)員就組成了8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司（為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，可將六個(gè)模擬公司依次命名為家電ABCD、鋼鐵AB、汽車AB），然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確公司組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等主要角色。時(shí)間總共有六年，第一年又老師擔(dān)任政府帶領(lǐng)我們起步經(jīng)營(yíng)，從第二

6、年開(kāi)始，每?jī)蓚€(gè)小組可以合作競(jìng)選政府，制定當(dāng)年的各項(xiàng)指標(biāo)（GDP、CPI、個(gè)人總收入、財(cái)政赤字、失業(yè)率），其余公司則根據(jù)政府的政策決定自己當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)策略。我們小組為家電D公司，在第五年與汽車B公司共同擔(dān)任了政府。以下為我們小組的組員安排：</p><p>　　二、宏觀經(jīng)濟(jì)分析（以第五年為例）</p><p><b>　　上年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</b></p><

7、;p><b>　　本年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境</b></p><p>　　由上表可見(jiàn)，上一屆政府想要實(shí)行的是擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策，各公司基本都擴(kuò)大生產(chǎn)，但是最終政府出現(xiàn)財(cái)政赤字3712萬(wàn)元。為了彌補(bǔ)上一年政府財(cái)政的缺口、控制貸款規(guī)模，所以今年實(shí)行擴(kuò)張性的財(cái)政政策和緊縮性的貨幣政策。</p><p><b>　　本年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</b></p&

8、gt;<p><b>　　本屆政府的經(jīng)濟(jì)措施</b></p><p>　　1.擴(kuò)張性的財(cái)政政策</p><p>　　增加政府補(bǔ)貼至10%，由此希望鼓勵(lì)各家公司增加生產(chǎn)，使GDP上升。</p><p>　　LM不變，IS曲線右移，國(guó)民生產(chǎn)總值增加。</p><p>　　2.緊縮性的貨幣政策</p>

9、<p>　　在第四年政府執(zhí)政中財(cái)政赤字高達(dá)3712萬(wàn)元，為了預(yù)防市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，我們決定將利率上調(diào)至12%，并沒(méi)有新增貨幣供給量，土地實(shí)際供給為0，從而增加公司貸款成本，使市場(chǎng)上流通的貨幣量減少，最終穩(wěn)定物價(jià)。</p><p>　　本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及未達(dá)標(biāo)的原因分析</p><p>　　本年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)分析，我們總結(jié)以下四點(diǎn)原因：</p><

10、p>　　1.CPI增長(zhǎng)幅度太大，我們采取了緊縮的貨幣政策，但并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，主要原因是成本推動(dòng)和需求拉動(dòng)造成的：由于上一年政府工資過(guò)高，失業(yè)率為零，造成今年公司招工需要大幅度提高工資，人力成本上升；鋼鐵價(jià)格上漲，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本上漲，需求下降。</p><p>　　2.GDP下降是由于我們?cè)黾恿苏a(bǔ)貼和新增采購(gòu)，但是同時(shí)有提高了增值稅率，所以擴(kuò)張性的財(cái)政政策并沒(méi)有發(fā)揮作用。</p>&l

11、t;p>　　3.失業(yè)率上漲，因?yàn)榻衲曜畹凸べY過(guò)高，公司生產(chǎn)成本增加，導(dǎo)致勞動(dòng)力需求減少。</p><p>　　4.個(gè)人總收入大幅度下降，一方面是失業(yè)率大幅度上漲導(dǎo)致個(gè)人總收入減少，另一方面是CPI上升、物價(jià)上漲，從而個(gè)人實(shí)際收入下降。</p><p><b>　　對(duì)下一年政府的建議</b></p><p>　　本屆政府執(zhí)政存在著許多問(wèn)題，

12、所以我們就本年度的執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)提出以下政策建議：</p><p>　　1.穩(wěn)定CPI：本屆政府CPI指數(shù)未達(dá)標(biāo)的主要原因是成本推動(dòng)和需求拉動(dòng)。因此建議下一屆政府減少財(cái)政支出，降低公司的生產(chǎn)成本等，從而穩(wěn)定物價(jià)水平，增加個(gè)人收入。</p><p>　　2.增加GDP：本屆政府采取的是擴(kuò)張性的財(cái)政政策和緊縮性的貨幣政策，建議下屆政府降低最低利率從而刺激公司生產(chǎn)。由于本屆財(cái)政赤字進(jìn)一步擴(kuò)大，所以不建

13、議下一屆政府提高增值稅率及所得稅率。</p><p>　　3.降低失業(yè)率：適當(dāng)提高最低工資，從而刺激勞動(dòng)者就業(yè)，滿足公司對(duì)勞動(dòng)力的需求。</p><p>　　4.提高個(gè)人總收入：降低失業(yè)率以及鼓勵(lì)公司增產(chǎn)，從而增加個(gè)人總收入；穩(wěn)定CPI，從而物價(jià)水平穩(wěn)定，個(gè)人實(shí)際收入增加。</p><p><b>　　三、微觀經(jīng)濟(jì)分析</b></p>

14、;<p><b>　　公司的生產(chǎn)與成本</b></p><p><b>　　1.邊際報(bào)酬遞減</b></p><p>　　邊際報(bào)酬遞減規(guī)律是指在其他技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)等量地把一種可變要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過(guò)程中，必然會(huì)達(dá)到一點(diǎn)，使之后的增量開(kāi)始下降。</p><p>　　我

15、們小組作為家電公司，在這次沙盤(pán)經(jīng)濟(jì)實(shí)操活動(dòng)中，根據(jù)訂單的不同，要考慮勞動(dòng)力對(duì)生產(chǎn)的影響。一般來(lái)說(shuō)，獲得更多的訂單則需要更多的勞動(dòng)力，但因?yàn)榇嬖谶呺H報(bào)酬遞減規(guī)律，我們需要分析出勞動(dòng)力數(shù)量使成本最小，產(chǎn)能最大的最優(yōu)解。</p><p>　　以下是我們根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算表得到的數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　如下圖表：表1</b></p><p>&l

16、t;b>　　如下圖表：圖1</b></p><p>　　根據(jù)表1可以得知，當(dāng)投入勞動(dòng)力220人時(shí)，產(chǎn)能至少可以達(dá)到10000臺(tái)。投入的勞動(dòng)力越多，產(chǎn)出也越多，到了投入勞動(dòng)力為410這個(gè)點(diǎn)上，可以實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能為14000臺(tái)。根據(jù)圖1可得：過(guò)了勞動(dòng)力為410的這個(gè)點(diǎn)就出現(xiàn)了邊際報(bào)酬遞減的情況。由此說(shuō)明，在其他要素不變的情況下，家電廠商投入410個(gè)工人可以在沒(méi)有技改的生產(chǎn)線得到最大產(chǎn)能14000臺(tái)。由

17、于家電D的最大訂單量為16000萬(wàn)臺(tái)，因此在勞動(dòng)力成本時(shí)，為達(dá)到勞動(dòng)力數(shù)量的最優(yōu)解，還需要考慮到加班等因素。</p><p><b>　　2.等產(chǎn)量曲線</b></p><p>　　影響產(chǎn)量的因素有3個(gè)：勞動(dòng)力數(shù)量、加班費(fèi)、技術(shù)改進(jìn)。而公司更多的是考慮成本問(wèn)題。因此，在技術(shù)不變的情況下，想要達(dá)到一定的產(chǎn)量，有兩種選擇：一種是保持加班費(fèi)不變?cè)黾觿趧?dòng)力數(shù)量；第二種是減少勞

18、動(dòng)力支付更多的加班費(fèi)。如表2所示：</p><p>　　從上圖可以看出，在沒(méi)有進(jìn)行技改的情況下，想達(dá)到14000臺(tái)的產(chǎn)量，投入300勞動(dòng)力25%加班費(fèi)是成本最低的選擇，這樣公司才能獲得更多的利潤(rùn)。</p><p>　　當(dāng)公司的訂單量很多時(shí)，想要加大產(chǎn)量，此時(shí)可以進(jìn)行技改，技改可以通過(guò)投資900萬(wàn)和1500萬(wàn)，生產(chǎn)效率分別提高約10%和20%。但由于家電C的品牌效應(yīng)太大，所以我們家電D很難搶

19、到2萬(wàn)到3萬(wàn)的訂單量，因此我們小組沒(méi)有選擇技改。</p><p><b>　　3.成本分析</b></p><p>　　成本分固定成本和可變成本，一個(gè)公司獲利的多少，很大程度上都取決于成本的多少，所以成本的核算是公司經(jīng)營(yíng)非常重要的環(huán)節(jié)。</p><p>　　本次我組在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)中主要涉及的成本部分有原材料、工人工資、廣告費(fèi)、土地租金、利息、管理

20、費(fèi)等成本費(fèi)用。</p><p>　?。?）主要可變成本分析：</p><p><b>　　原材料：</b></p><p>　　采購(gòu)原材料的多少是非常重要的步驟，在實(shí)驗(yàn)中，我們可以通過(guò)和鋼鐵公司買鋼，也可以和政府買預(yù)定鋼和現(xiàn)貨。采購(gòu)原材料多少與公司當(dāng)年訂單及下年的預(yù)測(cè)產(chǎn)量、CPI分析有關(guān)，倘若采購(gòu)鋼鐵不足則有可能造成違約，大量買進(jìn)鋼鐵又有可能造

21、成現(xiàn)金流缺乏及若采購(gòu)大量現(xiàn)貨鋼，則會(huì)較高的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。由于本次實(shí)驗(yàn)多年CPI是呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)以及其中一家鋼鐵公司有壟斷趨勢(shì)，所以本組在采購(gòu)鋼鐵的決策是上一年一般會(huì)先和政府買入預(yù)定鋼已達(dá)到降低原料成本的目的；同時(shí)在較相對(duì)低價(jià)購(gòu)入少量現(xiàn)貨鋼鐵，生產(chǎn)完盡量不留現(xiàn)貨鋼鐵以減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。</p><p><b>　　工人工資：</b></p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，工資水平的提高會(huì)

22、提高消費(fèi)者的勞動(dòng)供給量，工資越高，勞動(dòng)供給量增加。實(shí)際工資與CPI有關(guān)，每年工人數(shù)量需要重新競(jìng)標(biāo)，所以本公司決定每年工人工資去競(jìng)標(biāo)工人時(shí)需要參考該曲線和上年CPI以及考慮其他公司會(huì)給出的工資。勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常重要的環(huán)節(jié)，本組主要采用穩(wěn)妥的競(jìng)標(biāo)價(jià)格策略。在勞動(dòng)力報(bào)價(jià)過(guò)程中，我組以政府最低工資和考慮CPI、其他組報(bào)價(jià)等因素，最終都能以相對(duì)較低的水平找到勞動(dòng)力；同時(shí)，在考慮工人人數(shù)過(guò)程中，本組充分考慮加班費(fèi)的增加是否能換取少招聘人數(shù)以

23、到達(dá)工資總成本減少。</p><p><b>　　廣告費(fèi)：</b></p><p>　　廣告費(fèi)的投入能影響公司的名牌效應(yīng)，由于本公司保持1條生產(chǎn)線，為保證公司訂單不會(huì)爆單，本公司保持穩(wěn)定的廣告投入，以達(dá)到訂單穩(wěn)定，保持每年均有利潤(rùn)收入。</p><p>　?。?）主要固定成本分析：主要每年的土地租金1000萬(wàn)，管理費(fèi)用2000萬(wàn)。</p&

24、gt;<p>　?。ǘ└?jìng)價(jià)分析（以第五年為例）</p><p>　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)中，競(jìng)價(jià)這個(gè)部分是非常重要的，也是每一年經(jīng)營(yíng)討論最激烈的時(shí)刻，它直接決定了公司的運(yùn)營(yíng)好壞以及公司是否能夠盈利。競(jìng)價(jià)包括了市場(chǎng)競(jìng)價(jià)、資金競(jìng)價(jià)、原材料價(jià)格談判、土地競(jìng)價(jià)和勞動(dòng)力競(jìng)價(jià)五個(gè)部分。</p><p><b>　　1.市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)</b></p><p&g

25、t;　　市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)中是非常重要的一部分，它直接關(guān)系到公司每年的盈利及公司每年能夠能得到訂單。市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)包括產(chǎn)品競(jìng)價(jià)、廣告費(fèi)和品牌效應(yīng)三部分。</p><p>　　產(chǎn)品定價(jià)主要是由每個(gè)家電的總生產(chǎn)成本以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定，而總成本（TC）=固定成本（FC）+可變成本（VC）。在本家電公司中，可變成本（VC）=廣告費(fèi)+勞動(dòng)工資+原材料成本；固定成本（FC）=管理費(fèi)用+土地租金，而且報(bào)價(jià)越低，訂單越多，所

26、以在決定公司產(chǎn)品的定價(jià)時(shí)要充分考慮一下本公司的總成本。</p><p>　　廣告費(fèi)是公司的宣傳費(fèi)用，也是決定公司訂單數(shù)量的一個(gè)重要因素，而對(duì)于公司每年投入多少?gòu)V告費(fèi)，是根據(jù)各個(gè)家電公司上一年的銷售額，因?yàn)檫@決定了公司的品牌效應(yīng)一部分。</p><p>　　品牌效應(yīng)=上一年銷售額*0.1+本年廣告費(fèi)，品牌效應(yīng)越大，訂單越多。</p><p>　　根據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的三個(gè)因

27、素，我們小組綜合分析了各家電公司上一年的銷售額以及本公司的成本，想著以高報(bào)價(jià)以及相對(duì)高的廣告費(fèi)來(lái)獲取一個(gè)相對(duì)符合本公司訂單，所以我們小組最后決定將商品報(bào)價(jià)定為1.59萬(wàn)/臺(tái)，廣告費(fèi)為1200萬(wàn)。</p><p>　　以下是家電公司第五年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的具體情況：</p><p>　　當(dāng)各公司的報(bào)價(jià)以及廣告費(fèi)出來(lái)之后，本公司拿到了16000的訂單，但是這并不是我們理想和預(yù)計(jì)的訂單量，因?yàn)槲覀冎挥幸?/p>

28、條生產(chǎn)線，投入過(guò)多的加班費(fèi)和勞動(dòng)力都不劃算，這就是我們組在決策的時(shí)候沒(méi)有考慮到其他公司投入的廣告費(fèi)偏低，甚至出現(xiàn)其中一家公司會(huì)不投廣告費(fèi)，導(dǎo)致我們拿到了比我們預(yù)估稍微高點(diǎn)的訂單。最終我們小組比較了交罰金、從其他小組高價(jià)購(gòu)進(jìn)、投入大量勞動(dòng)力和加班費(fèi)三者中選擇了交罰金，因?yàn)槠渌度脒h(yuǎn)遠(yuǎn)高于了交罰金。如果可以重來(lái)，我們小組會(huì)選擇降低一點(diǎn)廣告費(fèi)或者增加一點(diǎn)點(diǎn)報(bào)價(jià)，這樣我們就能如期交貨，品牌效應(yīng)也不會(huì)受很大影響。</p><p

29、><b>　　2.資金競(jìng)標(biāo)</b></p><p>　　資金競(jìng)標(biāo)就是貸款競(jìng)標(biāo)，每一年國(guó)家都會(huì)有一筆可貸資金供公司貸款。當(dāng)一家公司生產(chǎn)出現(xiàn)資金短缺的時(shí)候，貸款可以讓該公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，解決資金短缺的問(wèn)題?？偠灾粋€(gè)公司需要貸多少，不應(yīng)該盲目地去貸，而是應(yīng)好好計(jì)算該公司的資金需求總量和每年可貸的金額，再來(lái)決定應(yīng)該貸款多少。在本次經(jīng)濟(jì)沙盤(pán)中，單個(gè)公司資金需求=現(xiàn)有資金-原料采購(gòu)-原料預(yù)定

30、-到期償還貸款-利息-廣告費(fèi)-工資和加班費(fèi)-土地資金；公司每年可貸資金金額=所有者權(quán)益*2-已有的貸款。在資金競(jìng)標(biāo)這一塊，我們小組每次都認(rèn)真計(jì)算每年公司的資金需求總量并考慮公司下一年的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)再進(jìn)行決定。</p><p>　　以下是本公司第五年生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)（單位：萬(wàn)元）：</p><p>　　由上圖我們可以看到我們預(yù)測(cè)第五年最基本生產(chǎn)費(fèi)用為18000萬(wàn)元，而第五年的期初現(xiàn)金余額為15300

31、萬(wàn)元，所以實(shí)際所需貸款余額為：18000-15300=2700萬(wàn)元。于是我們本年應(yīng)向貸款2700萬(wàn)元，于是我們小組貸款3000萬(wàn)，但因申請(qǐng)貸款的速度不夠快，以致于我們后來(lái)沒(méi)有成功貸到款，于是我們只能向鋼鐵公司商量先交少的一部分訂金，所以說(shuō)公司能否獲得貸款還取決于上交給政府的利率高低與申請(qǐng)貸款的速度。</p><p><b>　　3.原材料價(jià)格談判</b></p><p&g

32、t;　　汽車公司和家電公司生產(chǎn)家電需要大量的鋼鐵原材料，而目前供應(yīng)鋼鐵原材料的有鋼鐵A、B公司和政府三家。我們公司在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)鋼鐵公司以及政府給出的現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)、對(duì)比以及最終確定賣方。在該采購(gòu)過(guò)程中，我們運(yùn)用了博弈論以贏取最大的利潤(rùn)。在訂購(gòu)原材料的過(guò)程中，我們可以選擇性地去購(gòu)買現(xiàn)貨和預(yù)定期貨。如果覺(jué)得某一年政府給的期貨比鋼鐵公司給的價(jià)格要低，我們可以選擇向政府預(yù)定期貨，從而使得下一年的成本投入減少。</p><

33、;p><b>　　4.土地競(jìng)標(biāo)</b></p><p>　　土地競(jìng)標(biāo)是公司根據(jù)自己的產(chǎn)能所需和資金狀況等因素選擇是否擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)而完成自己公司所需訂單量或者增大自己公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。以第五年為例，我們公司在第五年的期初現(xiàn)金余額為15300萬(wàn)元，最基本生產(chǎn)費(fèi)用為18000萬(wàn)元，加上我們公司貸款不成功，可看出我們公司沒(méi)有多余資金去競(jìng)標(biāo)土地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。而在宏觀政策中，土地實(shí)際供給量為0，因此我們

34、在這過(guò)程中我們公司沒(méi)有去競(jìng)標(biāo)土地。</p><p><b>　　5.勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)</b></p><p>　　勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的部分，勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)也是公司在當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。所以在勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)中，公司根據(jù)公司訂單量，公司的可用資金數(shù)額，市場(chǎng)勞動(dòng)力供給，社會(huì)總體的最低工資水平等各類因素進(jìn)行綜合考慮，從而確定勞動(dòng)力工資水平定價(jià)和勞動(dòng)力需求量。勞動(dòng)力供

35、給通常與平均工資有關(guān)。在一定范圍內(nèi)，所有公司總體平均工資越高時(shí)，社會(huì)總體的勞動(dòng)力的供給越高。以第五年為例，在當(dāng)年政府定的最低工資水平是８萬(wàn)，而在第五年我們公司的訂單比預(yù)測(cè)的多了兩千，一共是16000臺(tái)。我們公司只有一條生產(chǎn)線和生產(chǎn)線也沒(méi)有技改的，如果在加班費(fèi)達(dá)到40%和工人350人的情形下是可以剛好生產(chǎn)16000臺(tái)，但是為了使產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)配置和成本的最小化，按照產(chǎn)能預(yù)算表，需要380名工人和加班費(fèi)３%，使得產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)14000，剩下的

36、兩千臺(tái)訂單我們選擇以高價(jià)跟其他公司購(gòu)買。我們?yōu)榱四軗尩?80人，我們提高了我們的工資來(lái)招工人進(jìn)行生產(chǎn)。</p><p><b>　　四、總結(jié)與反思</b></p><p>　　在短短三天的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我們經(jīng)歷了膽戰(zhàn)心驚的六年。第一年是在老師的帶領(lǐng)下我們摸索著前進(jìn)，在接下來(lái)的5年里，老師放手讓我們自己去探索，我們所做的每一次決策都要計(jì)算邊際產(chǎn)能計(jì)算、平均成本、邊際成

37、本、平均價(jià)格漲幅CPI、實(shí)際GDP漲幅、失業(yè)率和個(gè)人總收入增長(zhǎng)率等，并且要觀察市場(chǎng)行情和結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況去進(jìn)行理性決策，即使在過(guò)程中我們小組成員產(chǎn)生了歧義，但在不斷的磋商之后，我們盡量決定出最合適的方案。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的前三年，我們幾乎都處在懵懂的狀態(tài)，后來(lái)在不斷的累積經(jīng)驗(yàn)之后，我們慢慢摸索出能夠提高公司利潤(rùn)的方法。</p><p>　　在這六年的公司經(jīng)營(yíng)里，我們家電D一直秉承著穩(wěn)扎穩(wěn)打的業(yè)務(wù)精神。當(dāng)然，在這個(gè)

38、過(guò)程中，我們也出現(xiàn)了錯(cuò)誤。在第5年的模擬實(shí)訓(xùn)中，我們有幸擔(dān)任了政府。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)這方面，我們給出的數(shù)據(jù)不太樂(lè)觀。首先，我們利率定的有點(diǎn)高，導(dǎo)致公司借款成本大，資金短缺的公司負(fù)擔(dān)也很重，他們要去借款的話就受到了制約。公司貸款金額減少，可能會(huì)導(dǎo)致減產(chǎn)，物價(jià)也會(huì)相應(yīng)上漲。而且我們第5年擔(dān)任政府時(shí)，沒(méi)有供給土地，因此公司不能擴(kuò)大生產(chǎn)。再者是我們這一年給出的工資太低，工資低導(dǎo)致工人少，很多公司招不到工人所以產(chǎn)能大大減少，與實(shí)際訂單數(shù)額差額太大，導(dǎo)

39、致公司品牌效應(yīng)降低，實(shí)際利潤(rùn)減少了，負(fù)債壓力也隨之變大。在擔(dān)任政府的這一年，給我們小組深刻的啟示，我們明白了政府給出的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)決定著公司的生死，要對(duì)給出的每一個(gè)數(shù)據(jù)都再三斟酌。</p><p>　　這一次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們受益匪淺，這次實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，深切的感受到市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，做好相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與規(guī)劃。當(dāng)然在這次實(shí)訓(xùn)中，我們也建立了團(tuán)隊(duì)合作精神，每個(gè)小組成